项目时间：2015-09 - 2016-02
项目名称：韬睿惠悦薪酬福利体系诊断
项目描述：
项目介绍
项目描述：
与全球知名的人力资源咨询公司韬睿惠悦合作开展薪酬体系优化和长期激励项目，旨在提升公司薪酬的市场竞争力，并建立长期激励体系，项目主要包括员工薪酬激励体系设计、高管薪酬激励体系设计、事业部激励设计、长期激励方案设计等；
项目角色：
项目组成员：参与项目分析及设计工作，应用薪酬套改。
责任描述：
1、岗位评估及职级体系建设：将岗位按照GGS方法进行评估，确定各岗位级别，并建立公司职级体系；
2、薪酬竞争力分析：汇整公司各薪酬福利数据，对现有薪酬水平和结构进行分析，为项目设计提供依据；
3、协助进行薪酬体系的再设计工作，学习薪酬体系设计理念及优化思路，及对斐讯的薪酬水平与结构设计建议；；
4、跟进短期薪酬及绩效的链接机制优化；
5、跟进员工薪酬套改工作：沟通韬睿提出的薪酬切换方案及切换测算模型；
6、薪酬体系调整后HR内部沟通实施。
我的职责
项目时间：2014-08 - 2015-03
项目名称：考勤系统上线
项目描述：
项目介绍
项目描述：
公司总部及全国23处分支机构考勤系统上线
项目角色：
HR方向项目经理，与IT部门配合完成考勤项目立项至后期上线全程跟进
责任描述：
考勤系统需求梳理；供应商沟通及软件硬件选择；考勤系统功能开发进度跟进及内部测试；上线前数据及硬件准备；公司总部及国内23处分支机构考勤系统全面上线；系统后续维护及改善。
我的职责
项目时间：2017-09 - 2017-09
项目名称：分公司人资薪资核算培训
项目描述：
项目介绍
时间：2017年8月底-9月10日
人员：15家分公司人资共23人
准备工作：培训课件的制作，包括分公司工资表模板设计、薪资核算流程步骤操作指引、培训测试试题设计、培训时间安排等
过程：给分公司人资培训薪资核算操作指引，安排考试、一对多实操带教
结果：90%的人资完全掌握薪资核算方法，自9月开始分公司人资可自主进行工资核算。
我的职责
项目时间：2013-07 - 2015-06
项目名称：OA系统人资模块上线（E-HR系统部分功能）
项目描述：
项目介绍
项目描述：
原有用友U8系统不能满足公司日益增长的HR需求，基于现有30人的IT团队，领导层确定内部开发OA系统，项目囊括完全切合斐讯现状的系统架构搭建、组织模块、人员档案模块、招聘、员工关系、绩效等系统需求。
项目角色：
HR方向项目经理，与IT部门项目经理及需求工程师直接对接，对项目整体负责。
责任描述：
1、梳理人资内部招聘、入职、考勤、调动、离职、绩效工作流程，制作完整需求文档。
2、与开发人员沟通系统基础架构搭建意见；
3、根据项目例会跟进各模块开发进程，沟通需求变更项；
4、系统初版内部功能测试及BUG修改跟进；
5、系统上线数据准备；
6、上线后功能改善。
我的职责
