项目时间：2008-03 - 2009-02
项目名称：人力资源体系重构
项目描述：
项目介绍
公司快速成长，原有体系难以支持公司运营，通过组织结构调整、核心岗位梳理和设计，岗位评估，完成人力资源体系的升级，为推动业务起到决定性作用。
我的职责
1、调整公司组织架构，完善部门职责，梳理出岗位职责以及明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策程序和汇报关系。 2、完善岗位说明书，突出岗位职责，形成关键考核指标（KPI）； 3、进行岗位评价，构建新的内外公平，有竞争力的薪酬体系。； 4、初步搭建培训体系，满足客户及内部基本培训需求。
项目时间：2016-09 - 2016-09
项目名称：季度会议
项目描述：
项目介绍
季度会议分为主管会议与全体员工会议
我的职责
季度会议分为主管会议与全体员工会议。在主管会议中主要负责联络各部门上台演讲的人员，并确定他们的演讲内容；预定酒店跟餐标；统计到场人数以及座位的安排；负责接送车辆的安排等。在全体员工季度会议上主要负责各种奖项跟荣誉证书的颁发顺序及后台的管理。
项目时间：2012-06 - 2016-08
项目名称：人才阶梯管理
项目描述：
项目介绍
分清企业核心员工，掌握员工心态和工作责任心，不断提升员工服务意识，年度培训并考核员工，使企业稳步发展，员工个人提升。
我的职责
1、对公司的员工手册、企业管理制度书面化，管理形成流程化，执行公开化；
2、对企业的核心员工，进行个人发展培训，实行目标管理，并对存在的优势和劣势加以持续和更正；
3、定期组织企业管理PDCA建设，并反馈落实；实时组织员工集体活动，加强集体荣誉感和责任心；关心和呵护员工，让员工对企业有归属感；
4、在销售和生产的淡季，多加以企业文化建设、现场改善，工艺提升、员工职业生涯培训与考核；让企业稳定，员工稳定；
5、加强公司管理执行力，让员工对企业有安全感和信用度，实现员工稳定和企业发展。
项目时间：2016-07 - 2016-09
项目名称：华南理工大学实验设备机的招投
项目描述：
项目介绍
针对供货给招标方做出项目合同书，就设备机的报价及机器日后的维护问题达成共识。
我的职责
1、联系招标老师，确认投标的基本流程信息；
2、在招标官网填好公司基本信息、上传文件资料；
3、协助项目经理准备好投标材料及文件等。
