项目时间：2014-04 - 2016-04
项目名称：QA、ERP、招聘计划、薪酬绩效、培训等项目推行；
项目描述：
项目介绍
项目经验
QA、ERP系统项目实施、招聘计划、人才梯队建设、薪酬绩效福利、培训管理等项目推行、绩效管理项目推行
项目描述：
1.历任各企业QA、ERP系统项目推动人力资源系统推行主任、招聘、人才梯队建设、薪酬绩效福利、培训管理等项目推行绩效管理项目执行主任，企业经营计划项目主任、企业经营计划项目主任；
2.组织培训各部门项目组成员，考核培训成效；
3.稽核实际上线实施数据库的准确率和达成率;
4.根据计划达成率实施奖惩，并将实施情况纳入企业年度、季度经营计划考核、绩效管理
的长效机制，保证项目平稳有序常态化运行。
我的职责
一、招聘计划：
1. 根据公司战略发展需要，编制人力资源发展计划并不断优化人力资源管理制度及工作流程；
2.深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息，收集各部门的需求清单包括，职务名称、人数与任职资格要求等；
3.分析职位类型与特点，确定招聘来源与招聘渠道，并进行公司招聘计划的编制与任务安排；
4. 制定面试人员的考核方案，协助进行招聘效果分析评估，确保计划的顺利完成并控制人员招聘成本；
5.协助公司提供人力资源现状分析报告，提交优化和改进建议，有效减低人力资源成本。
二、人才梯队建设：
1.参与公司人才梯队建设，增进了解不同部门管理曾与员工需求，以提高岗位的针对性并跟进关键岗位继任计划；
2.分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训、发展计划，不断提高员工与岗位的匹配度；
3.关注后备人才的成长，定期从部门了解各员工情况，为公司内部管理人员晋升与上任提供信息参考；
4. 根据公司制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行跟踪及考核，定期对人才进行评估，并提供相应培训；
5.主动与员工沟通交流，了解其对职位需求并调动员工的工作积极性，并显著提升其工作效率和业绩；
三、法律支持方面：
1.配合公司考核法律服务机构，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性和风险分析，实现了公司法律风险管理的规范化；
2. 协助公司各业务部门与分支机构起草、修订、审核业务合同并监督合同的履行，确保公司合法利益最大化；
3.处理或委托律师处理公司涉及的劳动争议、合同纠纷等非诉讼法律事务；
四、绩效考核管理：
1. 参与管理层制定绩效管理制度、管理流程，参与各部门考核方案的实施工作；
2.管理绩效材料，收集、分析考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善建议。
五、薪酬福利管理：
1.制定并贯彻执行薪资管理制度，并在实施中及时调整，以进行制度的优化完善；
2.管理用工合同，根据绩效考核、员工出勤等信息进行员工工资奖金的核算；
3.管理员工办理入职、离职及相关人事手续，落实员工社保等其他福利的管理与核算。
六、培训管理：
1.完善并监督执行公司的培训管理制度，协助各部门负责人制定员工培训计划；
2.策划并组织了10余场公司员工内部培训，包括入职培训、岗位培训、特殊技能及常识培训等，
3.核算培训成本，评估培训效果，为部门员工提供咨询和指导，以提高培训质量。
项目时间：2016-06 - 2016-11
项目名称：家家创平台
项目描述：
项目介绍
【家家创】是一家以跨境电商和移动电商为载体的以孵化社群鼓励分享为导向的扶助创新创业的开放式创业服务平台。致力于“家家都做创客、人人可以创业，让创业者做只赚不赔的生意”这一愿景，在常州进行项目植根及模型测试。
家家创的价值观是“建立有温度的信任”。
家家创团队的价值观是“相信并坚持”。
我的职责
独创了家家创B2B2S2C的商业模型定位。全面负责家家创项目的战略定位、团队建设、运营管理、营销策划、自媒体建设、政府关系以及各种资源整合。
只身一人，身先士卒到达常州开疆拓土，从武进国家高新技术开发区众创服务中心入驻、办公室装修到团队招募到项目正式运营到各条战线同时推进推广平台，不断寻求突破和不断整合集团资源、政府资源及社会资源。
项目时间：2016-03 - 2017-03
项目名称：公司薪酬福利绩效考核体系改革
项目描述：
项目介绍
公司的薪酬福利制度已沿用多年，使得员工入职定薪缺乏标准及指导；员工职级体系不明确，员工的晋升及职业规划方向模糊；与考核缺乏关联性。
制度的执行状态是对内不具公平性，对外不具竞争力。且给公司的员工团队建设、激励员工积极性、辅助管理都带来了阻力。
项目业绩：
1、建立了明确的职位体系及岗位职级；
2、建立了员工的岗位晋级体系，促使各岗位的评定维度客观、公开、透明；
3、优化薪资结构；
4、建立薪酬-福利-考核-绩效一体化体系。
我的职责
1、内外部的薪酬调研及员工满意度、意见调研；
2、进行内部生产数据及成本数据分析；
3、与生产一线部门、生产支持部门进行可行性方案研究；
4、拟定薪酬及绩效考核改革方案的结构并组织审议；
5、宣讲、推行新的薪酬及绩效考核方案。
项目时间：2003-05 - 2005-11
项目名称：500万吨炼油项目；新建和重组：企业组织没计、内控体系搭建、商业模式设计、运营方案编制；绩效考核组织；人力资源体系建设与专业团队配置；拟上市企业规范化建没与准备：商务洽谈与文案审核；公司组织、决策、计划、审批、执行流程优化；企业文化设计与培育…
项目描述：
项目介绍
1、400万吨炼化项目现场管理及HSE体系编制、建设（略）
2、多元化民营企业重组、整合
3、多元化民营企业集团人资规划及体系建设、运营方案编制与实施|、组织设计与内控建设
4、多元化民营企业重大合作项目组织、评估、洽谈与实施
5、多元化民营企业法务工作和企业公共关系建立、维护
我的职责
