项目时间：2014-05 - 2014-10
项目名称：羊快餐项目开发
项目描述：
项目介绍
华农实业旗下拥有山东华农肉羊良种繁育有限公司、山东华农生物制药有限公司,公司为了铺设肉羊的销售渠道和开发餐饮市场特成立了山东华农餐饮管理有限公司羊快餐餐饮品牌。
自主品牌“羊快餐中式快餐厅”的优势：
羊快餐——拥有山地肉羊养殖基地的餐厅；
羊快餐——采用现代国际最高标准的肥羔羊肉为主原料的餐厅；
羊快餐——拥有山东省颁发的无公害产品认证养殖基地的餐厅；
羊快餐——拥有山东省颁发的无公害产地认证养殖基地的餐厅；
羊快餐——拥有山东省颁发的标准化养殖示范场基地的餐厅；
羊快餐——拥有临朐政府颁发的标准化和规模化养殖场的餐厅；
羊快餐依托于山东华农肉羊公司养殖基地的优势，创建由牧场基地到餐桌，“精选食材、统一加工、低温运输、鲜活制作”贯穿整个食物链的安全控制系统，真正实现全程追溯。以滋补•中国味，健康•中国人的产品研发理念，打造中国绿色健康的羊肉快餐百年中式快餐连锁品牌。
我的职责
1、“羊快餐”中式快餐连锁的VI视觉识别、出品研发、央厨房设计营建、集团采购配送、新员工招聘训练等系列工作的筹备实施。
2、人力资源管理体系、快餐服务模式、财务管控系统、成本管控体系、节能减耗的有效程序、店面选址程序等等管理体系的建设。
项目时间：2008-11 - 2009-04
项目名称：人力资源服务计划
项目描述：
项目介绍
通过对全国所有公司的人力资源整合，实现集轩的资源配置合现化。
我的职责
1.根据需求，寻找服务商并调查其资质。
2.与各公司的人事经理沟通，并选定最终合作的服务商。
3.审查服务合同的条款。
4.服务的转移和质量监督。
项目时间：2010-01 - 2011-01
项目名称：海门瑞一医药科技有限公司基建项目
项目描述：
项目介绍
项目描述： 项目首期投资5500万元，基础建设：一幢六层综合办公楼，三幢三层车间，一幢四层公用工程楼，及四座约3000平米的立体储存仓库。建设周期为1年，开工时间2010年1月，投厂时间2010年12月22日
我的职责
项目职务： 行政部经理兼基建处主任
项目职责： 主要负责：
1、开建前的相关手续的办理，主要是与政府对接，完成各项开建前的审批审核工作。
2、开建后主要负责与施工方、质检站、设计院沟通，督促加快施工进度，在限期内完成阶段性的施工。
3、主体工程于2010年10月中旬结束，结合设计院的设计图纸，负责车间的设备的采购、运输、安装、调试。
4、总工程于2010年12月22日正式投入生产，项目结束。
项目业绩： 主要业绩：
1、保证质量的前提下，按时按量完成项目投入生产。确保了上海总公司在规定的时间内按时迁入了新建办公大楼及车间投入生产。
2、设计与现实的差异进行权衡，确保公司投入生产后最大的效益化。
3、对于与政府部门的沟通保持高效，确保事前报告，事中小结，事后总结，把问题处理在萌牙状态。
项目时间：2016-04 - 2017-01
项目名称：组织结构改革
项目描述：
项目介绍
2015年之前公司以事业部制的组织结构进行业务开展及公司发展运行，因事业部制组织结构需要较多素质较高地专业人员来管理；管理人员比重大，事业部间的竞争引发资源不能有效共享，因此公司专业复合型人才较少，随着公司业务发展形势发生变化，使公司的人员效能不能有效发挥，同时也降低了企业的人均产能，事业部间协调也较困难。基于这个情况公司的组织结构调整势在必行。
2015年，公司将组织结构从事业部制调整为总部职能+分支机构区域，因总部职能部门的核心管理人员的缺失或团队建设的滞后性，促使实际运营中各分支机构仍以事业部制模式运营。
本人入职后针对公司整体的运营情况及总部职能现状进行了分析，并实地走访了所有区域公司及具体项目部，分析得出：总部与分支机构的之间的工作黏连性、互动性较差，而各分支机构的负责人的管理能力差异也导致各分支机构的运营效果情况差异较大，而且造成了员工——项目部——区域公司——总部之间的相互信息、管理的脱节。
针对公司现状及调研后信息情况，结合公司之间的实践经历，重新设计公司组织结构及相关的系列制度、流程等。
项目业绩：
1、成功将公司组织结构调整为职能部门+分支机构（省分）模式；
2、明确各分支机构类型；
3、引导管理工作精细化开展，并能充分发挥职能部门的专业管理作用，强化职能部门的职责职能；
我的职责
1、负责组织结构运营情况调研；
2、数据分析；
3、决策层需求调研；
4、企业人员结构分析；
5、公司业务状况、流程分析；
6、组织结构设计、分析；
