项目时间：2015-06 - 2016-06
项目名称：分公司筹建
项目描述：
项目介绍
公司筹建养老产业项目，主要是养老院的新建设立以及相关配套工作。
我的职责
主管行政和人事工作。负责部门人员编制、职责的制定，人员的招聘等。公司行政审批、物资采购及管理等。
项目时间：2011-11 - 2012-06
项目名称：分子公司组建工作
项目描述：
项目介绍
公司在目标城市的分子公司成立、组建工作。
我的职责
1、分公司公司的资质申请；
2、办公场地探寻、租赁、装修；
3、人员引进、团队建设；
4、后期分管工作。
项目时间：2011-11 - 2012-04
项目名称：ERP
项目描述：
项目介绍
ERP系统的开发、实施和上线，利用以往工作经验和系统使用经验，独立完成ERP项目。
我的职责
作为人力资源模块的Key user， 全面负责ERP系统的开发、实施和上线，利用以往工作经验和系统使用经验，独立完成ERP项目，并使人力资源和工资模块成为全公司第一个正式上线的模块，且在规定上线期限前提前2个月上线，获得中国区VP的赞赏
项目时间：2017-01 - 至今
项目名称：人力规划、招聘、薪酬绩效、培训等规划
项目描述：
项目介绍
1、规划公司人力资源部未来三至五年战略方针：
2、规划全年人力招聘与配置工作，人才队伍建设、合理配置人员。
3、规划薪酬绩效管理，能够体现公平性，对外具有竞争力的原则
4、规划员工培训开展新员工、在职员工、中高层管理员培训计划的制定。
5、规划员工关系解决能够让员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力。
我的职责
一、人力资源规划方面：
1、根据公司经营模式，策划组织公司未来三至五年的战略规划发展方针，将全面对公司展开领导战略项目的趋势研讨分析状态，确定和区分每个步骤战略方针，对公司管理人性化、规范化、程序化、对制度的有效性和功能性、控制性等全方面指导实施。并参与协助与总经理、及各部门高层领导完成公司重大决策方案顺利通过。
2、对公司发展组织架构的建立、科学适用，基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展正常运行。
3、各职能部门的管理制度及岗位职责说明书、流程图、项目工作内容的权责区分，及各职位的工作分析，定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。为人权、工作分工、划分明确公，程序化，也对人才招募与评定薪资、绩效考核、晋升提供科学依据；
