行政副总简历工作经历怎么写

简历本 08月02日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2009-10 - 2011-11

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:人力资源总监/行政副总裁

工作描述:
主要业绩:梳理工作流程,整编公司规章制度,制定企业战略发展目标和方向.公司绩效考核体系的搭建、培训工作的日常执行、薪酬福利体系的搭建、招聘工作的渠道的拓展、人才的开发、岗位、人员的合理配置、劳动关系、员工关系的良好建立。开展内部提升培训,将企业从人力成本到人力资本的一个质的转变提升。激励员工最大潜能与企业共同发展,使企业与员工实现共赢。
建立企业员工手册及人力招聘、培训、薪酬、员工关系管理等制度,制订企业发展战略,协助CEO完成企业战略平台的搭建,整合公司资源,对公司进行战略调整,使公司朝着健康、积极的方向发展。由于公司成立15年的时间,历史遗留的问题较多,所以公司目前人员纠纷、劳动仲裁、管理漏洞等问题也比较突出,适时的调整公司的相关工作流程和制度,规避公司管理风险,使公司以标准、规范、流程、优化的方式进行良性运作。
公司由最初的无规范无流程,到后来的规范的整个人力资源系统,是人力资源专业性的体现,同时更是企业综合管理能力的提高,提高了团队协作力及优良的绩效。
1、人力规划:根据企业发展规划,建立人力资源规划体系;
2、招聘:根据企业现状,梳理现有人才结构,调整人员架构,有针对和调整性的开展招聘工作,规范招聘流程;
3、绩效:将年度绩效奖考评分拆到季度,以季度的及时性发放为激励,更好地体现科学、高效、公平性,体现及时奖励的实操性;
4、培训:挖掘员工潜能,激励员工与企业共同发展与成长,使人力成本向人力资本的转变。当员工面对压力和挑战时,如果帮助他们调整工作方法和状态,使他们进入最佳,最终达成企业和员工共赢。
5、薪酬:调整薪酬结构,调整年度调薪制度,稳定员工长期在企业发展,体现激励和工作高效性;
6、劳动关系:严格按照法律流程规范员工入离职及劳动合同流程的规范管理,对公司的公示、公告流程严格把关,避免出现劳动纠纷及法律漏洞,做好日常的员工活动和员工关系处理。

工作经历(案例二)

工作时间:2013-06 - 至今

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:人力资源部/总裁办 | 所在岗位:行政副总/人力资源总监/集团内训师

工作描述:
1、制定人力资源规划方案、制定人力资源战略目标及人力资源战术实施,全面推动和保障集团公司各项人力资源计划的落地生根。协助总经理制定年度战略经营目标、制定分解优化跟进督导各部门季度年度目标的执行实施及完成。
2、建立制定完善集团中央型人力资源管理体系,优化人力资源管理模式和规范标准(招聘、培训、配置、绩效、薪酬体系及员工发展体系的全面建设)。
3、持续优化组织架构的设置,提高公司整体管理水平和执行效率,保障公司整体战略目标的实现达成。
4、拟订人力资源成本预算,监督跟进控制预算的执行、推动督导项目制良性运作。
5、全面优化完善薪酬体系建设及岗位考评管理水平,提高人力效能及成本控制。
6、管控培养集团本部及分公司人力资源团队及部门岗位建设、打造饥饿型、进攻型狼性团队。招募、筛选、培育、发掘、打造适应引领公司发展的各类新时代人才。(七零为中坚、八零为骨干、九零为精英)
7、塑造、传播、发展维护公司核心发展理念、宣导推动企业价值观与企业文化理念。
8、监督跟进企业管理要素的有序日常执行运行、积极协调集团各职能部门之间的高效工作链接互动、全程参与跟进集团上市相关工作。
9、全面深入推行KPI量化绩效考核管理模式、督导修正跟进过程及结果、确保公司年度战略目标顺利达成及执行战术过程精准高效。
10、对接公共关系维系、执行督导各项日常行政工作的有序开展、筹划实施高级别接待、策划专业论坛及会务、运行自媒体建设。
能力+心态+行动+业绩=价值结果的共赢发展理念。全力打造节约型、进取型、知识型、创新型及互联网型及新文化、新经济的现代全新人力资源发展理念思维及商业价值的体现转换。
离职原因:企业搬迁

工作经历(案例三)

工作时间:2000-06 - 2008-11

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门:行政人事部 | 所在岗位:行政人事部经理

工作描述:
该公司是一家香港上市公司的全资子公司,辐射珠江三角洲开发房地产产业。在职期间曾参与中山、东莞两地分公司的筹建工作。任职期内主要负责公司行政运作事务的统筹及相关费用的控制,管理行政部、人事部,协调企业与相关政府部门、总公司和各部门之间的沟通协作;熟悉房地产项目的立项、拆迁、开发报建、施工、报验、策划销售等整个过程具体工作包括:1、行政管理: 配合公司发展需要,建立、完善公司内部管理规范并监督执行;2、后勤保障工作;3、人力资源管理和薪酬福利的制定、执行;4、管理成本控制(包括行政费用、人力资源成本)。
经过8年的房地产开发企业行政管理工作历练,已形成一套系统的管理办法;完整地经历过房地产项目的立项、拆迁、开发报建、施工、报验、策划销售等整个过程,接触过拆迁的具体业务工作,并参与下属物业管理公司筹建及接管开发项目的收楼工作,非常了解房地产开发企业内部各专业部门的业务流程,熟悉各外驻办公点的分支行政管理的控制工作。
(以下工作经历,略)

工作经历(案例四)

工作时间:2003-10 - 2007-11

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门:项目开发与管理部 | 所在岗位:项目经理(兼1/2总秘)

工作描述:
1.国际教育合作项目开发与管理
1)教育项目设计
挖掘中国市场需求,整合国内外教育资源,设计项目,编写项目手册。包括独具特色的澳洲拉筹伯大学1+1MBA(PDV签证,无需英语成绩),澳洲悉尼大学、麦考瑞大学、塔斯马尼亚大学等的学术1+1/2硕士、2+2/4+0本科;独具特色的澳洲职高TAFE项目。
2)教育项目推广和确立
与中国各省市高校、人事局、人才交流中心等合作,并通过中外教育部、教育局审批,将项目推广到中国市场并落地。中国合作方包括上海华师大、同济大学、水产大学、大连大学、山东大学、济南大学、福州大学、闽江学院、武汉大学、浙江师范大学等;上海、山东、福建、武汉、无锡等各省市人事局、人才交流中心等。
3)教育项目运营
协同中国合作方顺畅运营项目,包括招生市场宣传推广活动、学生出国留学签证服务,尤其重点协调协调解决中外多方合作运行中的矛盾和问题,总体上维护项目的持续良性运行。
负责集团对外宣传系列材料制作,包括:
A)《AIEN集团宣传册》、《IENG澳洲留学手册》、《AIEN全国联合招生宣传册》、各类产品宣传单页、硬广告的文稿编写和设计印刷;
B)各类教育展会场布置和背景墙的设计制作;
C)留学咨询会PPT编写;
D)各类市场调查问卷的设计。
尝试开拓电话营销留学业务(三个月):
A)制定工作计划、实施方案和业务管理制度;
B)计划并组织实施对电话营销人员的培训;
C)组织人员实施电话营销并监控过程和结果;
D)指导和协助电话营销人员完成销售任务。
4)信息收集工作
规划集团的信息需求、收集、使用与管理办法;负责专项信息和部分日常信息的收集;领导随时交办的信息查询工作。
2.兼任1/2董事总经理秘书。帮助处理信函;制定出差行程;协助计划、推行和落实重要工作事项;协助准备董事会报告。

有用
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