项目时间：2007-02 - 2007-10
项目名称：深圳市某实业有限公司3P体系建设
项目描述：
项目介绍
1、工作分析及职务说明书编写
2、绩效管理系统设计、导入及推行（包括绩效分级管控体系、各级考核指标体系及标准评估设计等）
3、薪酬管理系统设计、导入及推行（包括生产系统、管理系统、销售系统的价值评估，工资水平定位、宽幅薪酬等级体系设计，利润分享计划方案设计，工资等级套改等）
我的职责
作为项目组长组织实施
项目时间：2015-10 - 至今
项目名称：企业安全生产标准化
项目描述：
项目介绍
创建公司工厂安全生产标准化二级企业。
我的职责
作为项目负责人，创建工厂安全生产标准化二级企业，协助咨询机构老师一起编写资料，整合工厂安全生产制度、安全管理制度、安全防护制度等各项资料，建立安全生产体系。
项目时间：2011-05 - 2011-07
项目名称：员工职业生涯管理
项目描述：
项目介绍
帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，推行自我评价方式，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。辅导员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中，确定目标和判断目标进展状况。让员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。最后就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。帮助员工达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
我的职责
帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展，竭力满足管理者、员工、企业三者的一个动态过程。
项目时间：2012-01 - 2012-06
项目名称：企业文化建设
项目描述：
项目介绍
直接从管理核心切入，赢得公司管理层的青睐，由领导班子和管理者团队引领和重视，并身体力行，紧扣核心价值驱动要素，从组织和个人全面致力改善组织状态，由表及里，层层剥茧，寻找企业的根本和核心。通过企业文化管理，获得管理者素质的提升、核心员工保有率的提高、品牌价值提升、竞争优势保持等高价值回报。真正渗透进企业的肌体，深入在企业管理职能之内，强调文化与战略、组织流程、人力资源、品牌信仰等方面的匹配，并充分考察企业及其内部各群体的团队氛围，以及领导胜任能力。
我的职责
全面掌握组织变革或者提升的动向、趋势和关键点，为企业的可持续发展提供强劲的动力，为企业未来的战略转型、文化定位和系统变革提供强有力的支撑
