项目时间：2008-09 - 2010-06
项目名称：内部经营分析和成本分析
项目描述：
项目介绍
对公司旺季经营状况进行深入分析，并以此制订规划方案和内部管理思路。主要包括人力效能分析、经营利润成本分析、投入产出比分析、产品和销售SWOT分析、技术支持和客户服务效果等方面。
我的职责
项目规划和推进主导人
项目时间：2015-01 - 2015-12
项目名称：集团公司E-hr系统上线
项目描述：
项目介绍
从hr需求梳理开始项目，分两期部署完成了薪酬、绩效、考勤、培训、员工关系在内的5个模块与公司内部门户及数据中心平台整合后切换运行；并结合流程梳理，强化公司内控管理流程。
我的职责
本人作为集团公司人资总负责人，组织、协调与推动了本项目的实施。
项目时间：2013-08 - 2014-01
项目名称：绩效考核方案的制定与实施
项目描述：
项目介绍
在公司产品质量问题增多，各部门责任不清，经常推诿扯皮，效率低，员工满意度低的前提下实施绩效，通过该方案，取得以下效果：
1、各部门推诿扯皮现象减少，效率相对提高；
2、通过指标能更深刻的反应一些问题，为公司决策层提供参考依据；
3、运用绩效结果，对部门内部员工奖优罚劣，同时与年度奖金、年度优秀员工评选挂钩，体现公平公正，提高员工满意度，一定程度上杜绝任人唯亲现象；
4、绩效奖金成本的降低，职位晋升与薪酬调整有可靠依据；
我的职责
1、制定绩效考核方案，并召开专题会议，组织实施讨论方案并修改完善；
2、根据公司年度经营计划及各部门的职责，对出现的并急需问题进行分析，确定提取各部门的绩效指标，协助部门领导对部门指标进行分解；
3、安排人员组织实施培训，营造氛围并解疑答惑；
4、绩效过程监控，问题的分析汇总及绩效结果运用；
项目时间：2007-04 - 2007-04
项目名称：澳洋集团-精细化管理大型公开课
项目描述：
项目介绍
以澳洋集团主办，邀请国内细节化管理课程培训名师汪中求先生，在张家港馨苑度假村举办大型公开课，以公司名议邀请当地政府、机会相关领导及公司的部分客户参加，取得了很好的沟通交流效果，同时也扩大了公司的知名度。
我的职责
方案计划及具体操办人
