项目时间：1993-03 - 1999-09
项目名称：化工粉末涂料生产项目
项目描述：
项目介绍
一、参与设备安装调试及协助领导完成公司筹建工作；
二、采用“零误差”管理，在供应商选择、原料采购/入库、生产前准备、配料计量、生产过程监控/工序检测、成品质检、质量控制、生产环境等各个环节逐次把关，确保产品色差均等，降低产品损耗率，成品率接近100%；
三、准时按计划完成生产任务，完成率100%；
四、对现有生产工艺进行改进，提升产品质量和设备利用率，对设备的运行状态进行监控，保证生产时设备的正常运转；
五、对生产车间人员编制重新划分，原来25个人一条生产线，被优化成6个人一条生产线，大大提高员工生产效率和降低人工成本；
六、与质检部门配合对原料或新配方进行小试；
七、配合销售部门做好产品的售后服务，及时解决客户反馈的问题；
八、离职后，被返聘担任生产设备技术资料的翻译工作。
我的职责
主要职责是生产管理，包括车间生产运营管理、人事、财务、质检、原料/半成品/成品库管理。
项目时间：2009-01 - 2009-06
项目名称：建立商业地产集团人力资源体系
项目描述：
项目介绍
商业集团旗下涉及购物中心，百货公司，影院等业态。建立其整个商业集团的人力管理体系，制度，流程，授权等。实现人数从20人提升至2000人。
我的职责
人力第一负责人，全面主导及负责。
项目时间：2014-08 - 2015-05
项目名称：上海中原设立租赁服务中心以及成立房管业务
项目描述：
项目介绍
由于近年房地产行业遭遇连续政策影响，致使房屋买卖频频进入低谷阶段。相对房屋买卖业务而言，租赁业务却正在如火如荼，众多行业竞争对手开始大力发展租赁业务。上海中原地产有限公司将在房屋租赁服务上进行扩展延生的拓展，通过以公司名义承租房屋后以统一标准化的管理和包装推广，将崭新的房屋予以出租，为业主和租客提供定制的金管家房屋托管服务，进而达到推陈出新，控制房源的战略目的。
通过由调研相关服务模式的市调开始，了解外部业务框架，体验业务感受，制定业务模型，创订内部业务框架，寻找装修供应商，模拟房屋装修，确立业务整体开展流程进度表，汇总数据提报公司领导，到最后得以通过领导和股东的联名确认房管正式成为上海中原第五大主营业务。在2015年3月开始试运行摸索，2015年5月正式开始对外提供服务，且不断地拿下业务进步奖，直到目前改名为“小睦管家”并成立租赁服务中心，有专业的前线和后台员工50余名，房屋1200余套，总业绩2000余万，得到广大用户的一致好评。
我的职责
项目负责组共计6人，从最开始的市场调研开始，我主要负责统筹安排项目整体流程进度的汇总工作。具体工作内容包括以下环节：制定流程环节（时间进度）和人员编排，汇总市场调研用户需求的意见以及其他竞争对手相关业务的服务质量，草拟相关租赁房内外部分的操作指引手册，供应商报价汇总，整合相关文献资料，制作提报PPT汇报工作等。
项目时间：2016-09 - 2016-12
项目名称：库房设计(Stinky Bathroom Ltd)
项目描述：
项目介绍
Stinky Bathrooms Ltd.公司根据实际业务,需要对库房进行重新选址与设计. 公司销售浴室用家具用品,包括浴室套装(浴缸,水池,喷头,马桶等). 浴室配套设施包括龙头, 电暖器, 浴室架等; 另外包括所需零配件. 库房整体高度限12米. 需要设计整体库房及办公区,核算库房总成本.
我的职责
1. 库房选址: 首先分析进向物流 (70%材料来自中东, 20%来自欧洲, 10%来自于英国本土). 其次对于未来销售渠道分析 (自营店占30%, 零售商占70%). 总共需要运往英国15个不同地区. 在此基础之上,进行成本分析,确定库房位置.
2. 设计供应链关系图, 整合所有进向和出向物流渠道,以库房为周转,设计总体供应链关系图. 得出总体SKU和分项(浴室套装, 装饰,零配件)具体大小.
3. 设计具体库房所需货架种类和尺寸,进行选型.
4. 根据三种不同原材料进货渠道, 设计货物接收区域和集装箱包装区域.
5. 制定活动时间表 (包含所有库房进货,拣货,放置, 打集装箱等所有流程).
6. 根据不同区域客户需求,制定需提货,分货,打包,装箱时间. 做出运货车辆和司机人员计划. 给出倒班计划,计算人工成本.
7. 库房办公区设计,人力资源配置计划. 最终核算整体办公费用和人工成本.
8. 仓库月台设计: 确定月台位置和数量, 使库房设计效率最优化.
9. 仓库存贮区域设计: 根据商品出货频率, 分出高频,中频和低频类别, 商品分别置于不同库房位置.
10. 最终CAD制图
