项目时间：2014-04 - 2014-04
项目名称：成功组织策划“通威行 财富通 资产倍增计划”论坛活动
项目描述：
项目介绍
为扩大公司水产饲料在乌江库区的影响力，打造行业交流平台，提高网箱养殖户日常养殖技术，2014年4月在贵州遵义组织了一场盛大的水产养殖论坛会议，会议邀请了国务院津贴专家、贵州省水产研究所、贵州大学水产养殖系相关专家进行演讲和交流，现场共计200与人参会。取得了明显的成绩，促使当年公司在乌江网箱市场销量成功超过6000吨。
我的职责
我作为此次论坛会议活动策划和组织的总负责人。主要承担的工作包括论坛活动的前期策划、方案拟订、参会人员邀请、会场选址、会场布置、食宿安排、会中统筹协调、会后总结及收尾等。
项目时间：2015-06 - 2015-08
项目名称：办公室调整
项目描述：
项目介绍
该项目为办公室内部调整，包括各部门座位的变动，文件柜的摆放、茶水间的布置，办公打印中心的建立，办公用品中心的成立，会议室、谈判室的改造等。需要跟相关部门沟通图纸设计，物资的采购（如新增桌椅，新增文件柜等），各部门座位调整的协调，茶水间的清洁，项目施工后现场供应商的监督及跟踪项目进程，搬家公司的带领及现场搬运的指导及其他工作。
我的职责
负责项目进程的推进与跟踪、各部门之间的协调，项目施工现场供应商的监督，搬厂公司的进场及搬家现场的指导及其他相关的行政工作。该项目最终如期完成且获得领导好评。
项目时间：2016-07 - 2017-02
项目名称：机构门店改革
项目描述：
项目介绍
1、将昆明市11个建成的门店整合为销售、客服、售后管理三大主要功能区的中心架构
2、各个中心办公场所各自与公司本部物理脱离
我的职责
1、确保退租场所、新租场所、续租场所的正常办公能力不受影响。
2、确保新租场所的选址、合同商谈、装修、资产购置、财务系统调配、税务关系变更、劳动合同关系变更等整个建设流程完全满足业务开展的时间需求。
3、确保在机构整合过程中的搬迁、资产重新配置、物业调解等各方面不影响公司业务开展。
4、确保新租场所的整个建设费用符合或低于预计建设费用，并合理安抚业主及协调物业公司对涉及的费率变化、物业维护等方面不产生意外损失。
项目时间：2010-04 - 2014-12
项目名称：西南广物流中心
项目描述：
项目介绍
该项目为建筑面积约30万平方米的物流仓储项目，2010年4月正式开工建设，2014年底完成二期30万平米仓储区建设并举行了开业仪式，项目整体验收完毕，房屋产权证办理完毕。
我的职责
作为开发部经理，带领团队负责办理项目立项、土地、规划、环保、人防、建设审图等各项审批环节的报建及证照办理，在项目建设完成后负责办理项目验收手续及房屋产权证。
