项目时间：2008-07 - 2008-08
项目名称：Lean six sigma
项目描述：
项目介绍
Production line MUD reduction project, use six sigma method to solve machine failure, improve trouble shooting efficiency.
我的职责
Production line MUD reduction. For equipment reliability and utilization improvement, should improved trouble shooting time, enhance PM effective and spare part general. Production line MUD reduction to 5% with project finished.
项目时间：2013-03 - 2013-05
项目名称：小型机械加工中心搬迁项目
项目描述：
项目介绍
设立小型机械加工车间，搬迁30余台中小型金切机床（车、铣、刨、磨、插、钻、锯）。配套相关设备设施，达到生产的需求。制定设备搬迁项目技术方案，设备布置图及计划编制。搬迁后设备的精度检验及调试。
我的职责
全面负责项目方案制定及实施
项目时间：2014-07 - 至今
项目名称：沃尔玛节能项目
项目描述：
项目介绍
通过设备改造，设备管理指导，培训门店维修部经理，来实现节能减排，通过每月，每天的能耗情况进行调整，最终使整个区域下降节约100万元能耗
我的职责
检查节能机会点，推动节能设备落实，培训同事如何管理节能，推动管理节能效果，对个别同事加强培训，最终到达节能目的
项目时间：2003-01 - 2004-01
项目名称：引进五台连线机械手自动攻牙机配套设备
项目描述：
项目介绍
1.将原有五台单冲设备引进机械手设备代替人工再配合自动化攻牙机设备进行连线作业，
设备由原来6个人减少到只要2个人操作，直接减少人力4人。
2.效率由原来每小时生产180片产品提高到每小时生产240片产品，而且减少了因人工传递产品产生的损伤，效率提升33%。
我的职责
本人负责设备改造项目主管，负责设备整体技术效率评估，及新设备安装整体布局规划设计，设备安装水电气规划。
