项目时间：2014-08 - 2016-03
项目名称：国企参股企业账务处理
项目描述：
项目介绍
赴内蒙古通辽扎鲁特旗光太铝业有限公司任股东代表、财务经理。负责处理国企参股的光太公司前期混乱账务，收回国企前期预付货款。经过一年的努力，制定财务制度，设置报销及采购流程，清完所有混乱账务，已收回全部预付款，逐步将企业账务理顺。在中后期兼任光太公司行政人事部经理及办公室主任，同时负责监管供销情况。
我的职责
处理前期账务问题，收回预付款，转让国企股份。
项目时间：2013-03 - 2013-04
项目名称：戴尔经济案例MAYS商学院团体大赛
项目描述：
项目介绍
参赛团队为戴尔公司的真实的投资收购计划进行评估，并提出投资建议。
我的职责
在60组团体参赛中脱颖而出，取得第二名，投资建议被部分采纳通过团队合作，从不同的角度分析了收支、负债、资产、NPV/IRR、投资回报等数据，多方面评估戴尔公司投资收购机会，制定价格策略，分析商品不同价格的敏感度，并做出投资决策进行网络问卷调查，探讨发现潜在的顾客需求，制定可行的营销策略，预测潜在风险，提出解决方案，并在美国戴尔高管面前呈现了15分钟的演讲报告
项目时间：2014-06 - 2014-07
项目名称：投资计划比较研究项目
项目描述：
项目介绍
带领3人团队，共同商讨和选定一种在职人员投资计划，之后与两种年金计划进行综合比较，据此分析何种投资方式收益最大；
搜集并梳理不同计划所对应的法规以及税收优惠政策等，并应用Excel建立模型和带入数据进行运算，得出结果并进行比较；
汇总各组员工作成果，据此参与制作PPT版调研报告并向导师进行演示汇报。
我的职责
项目组长
项目时间：2015-08 - 2016-03
项目名称：SAP Lift project
项目描述：
项目介绍
2015年8月至2016年3月，从项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。八个月时间，完成了友邦保险集团旗下六家子公司SAP财务系统上线。在项目实施过程中，运用Agile的项目管理方法，推进SAP系统和收入核算系统PMA、供应商付款系统E-flow、内部报销系统Concur的对接工作，以及UAT和数据迁移工作的按时顺利完成。SAP财务系统的上线，很大程度上规范了财务管理流程，提高了工作效率。
我的职责
作为SAP系统项目成员中的系统主要用户的角色，主要是学习和掌握SAP系统的运行环境和不同账套功能模块的逻辑和账务处理，包括应收应付、总账、固定资产、项目系统、财务报表等模块。测试SAP系统与公司的PMA、E-flow、Concur系统的对接工作。系统上线前的数据迁移以及上线后各种问题的反馈与解决。
