项目时间：2013-06 - 至今
项目名称：代理记账
项目描述：
项目介绍
1、根据企业发生的经济业务，负责公司总账及各种明细账的记账、结账、核对工作，编制月度财务报表。
2、负责公司的成本费用的审核、核算、监督。
3、负责公司国、地税各项税种的计算及税务申报工作。
我的职责
项目时间：2010-10 - 2010-10
项目名称：仓库管理整顿
项目描述：
项目介绍
原仓库的混乱情况进行改造。包括货物的存放地点，堆放，卡标进行标准化规范化成列。并记录各商品库存，设立库存商品明细账以及调整用友系统库存，保证以后账实相符，账簿和系统相符。对各个区域品牌划分明确责任人，实行分品牌类别管理货物的进销存。制作仓库库存管理和货物发放制度，并明确张贴公示
我的职责
负责仓库区域品牌管理、货物存放、货物标签、货物库存卡、仓库进销存账簿设计。
项目时间：2017-04 - 2017-07
项目名称：高新科技企业
项目描述：
项目介绍
该項目主要申请广州政府在高新科技的补助金（120万），待审批。主要工作是需要按规定，在规定时间內准备资料，和深入了解其中评审要求，与相关部门及时沟通。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。
项目时间：2007-12 - 2010-03
项目名称：关于财务成本的控制及贷款资金周转率的加倍提高利用
项目描述：
项目介绍
我在2007年末来到这家4S店工作，进行了2007年的年度汇算，发现财务费用高的出奇，当时为300万的商票敞口额度，商票资金的年周转率只有1-1.5周之间，商票年利率为10.8%，但是年财务费用却高达了30万以上。
2008年上半年开始，根据奇瑞金融公司出具的政策及财务知识，按照公司流动资金现状，合理分配自有资金的比例，在销售额略有上升的情况下，节约了接近30%的财务费用，2008年上半年财务费用仅用了不到11万元。
2008年下半年，又将库存进行了系统的分析及整理，并做成表格、形成销售及管理流程后，交由财务部、信息部和销售部三方共同督促及监管，按照库存车辆的资金类型及到期日排列、进行合理调配和销售。这样又较大程度的节约了财务利息成本，下半年仅用了8-9万的财务利息成本，但是，商票部分的资金周转率却提升至了半年周转率为3-4个周期。
这样就释放了自有资金的压力，使自有资金用到了更有利的方面，即2009年初，上了新车型的代理权限，新车型的初期进货，厂家要求全部为自有资金进货，正是因为2008年，我对商票及商品车库存的合理分析及使用方式的正确改造，有利的支持了2009年初新车型的代理权限的取得。
我在职期间，尽管资金很紧张，但无一次逾期未还款或者其他诚信黑点记录，并能与奇瑞金融公司的相关工作人员融洽的进行库存车辆的盘点、资金的监管及各种临时及定期检查及抽查工作。
我的职责
我为此项目的主要负责人，参与成员有：信息部、财务部和销售部。
