项目时间：2011-07 - 2015-07
项目名称：商业版块财务管理工作
项目描述：
项目介绍
总建筑面积10万平米的饰品专业批发中心招商和管理、批发零售、文化展览和软装设计等业务的财务管理工作。
我的职责
（1）作为商业板块四家子公司的财务负责人，会同总经办、招商部、营销策划部等部门出台各种招商推广政策，汇总编制收入预算、费用预算和公司整体财务预算，并按月度预算执行情况出具各业务部门KPI数据。
（2）对出租和设计业务进行有效的税务筹划，为公司减少50%以上的房产税和流转税。
（3）加强出租业务的应收帐款事前、事中和事后的管理，有效减少了坏帐。
（4）为本版块业务成功获得经营性贷款。
（5）建立批发零售业、软装设计子公司和合营企业的财务管理制度和流程。
项目时间：2016-06 - 2017-06
项目名称：美林基业集团用友NC上线
项目描述：
项目介绍
集团用友NC项目实施工作的推进：
为集团构建统一的财务管理体系，加强资金事中监控和事后数据分析，提高财务的工作效率和管理效益,为决策及时提供数据支持，按集团业务发展的需求全面负责上线用友NC财务软件。
我的职责
作为用友NC项目集团各版块整体上线的负责人
（1）组织各版块财务负责人上线前期的规划、需求调研与系统基础架构搭建工作；
（2）规范各版块明细科目、入帐规则、协同对账规则、辅助核算项目、收支项目和现金流量项目等基础档案，并按各种业务的报销类型自动生成相应标准的凭证，减少差错提高工作效率；
（3）多版块多公司的数据汇总查询和输出，生成各种财务管理报表和合并报表，为领导随时了解集团层面的资金和费用提供决策数据；
（4）规范各版块成本费用审批流，共性和个性相结合生成适合全集团上线需求的审批流程图；
（5）通过费用和预算管理子模块相结合，逐步实现费用无纸化审批和事中费用控制，事后预算执行分析，为企业绩效管理提供数据支持。
项目时间：2016-10 - 2017-04
项目名称：集团预算费控系统项目工作
项目描述：
项目介绍
一、项目意义：
1、建立资金业务管理流程闭环，对资金支付进行全系统、全口径和全过程的监督和监控，及时发现集团内发生的重大和异常的资金支付情况，合理安排资金，提升资金利用率；
2、加强预算执行管控，超预算实时预警与控制，保证预算执行控制落地，强化费用控制，降低经营成本，提升公司管控能力；
3、通过固化审批环节与权限，预设内控要求与规范，透明化审批过程与结果，从而保障业务规范，有效防范风险。
二、项目过程
本项目按照预算费控系统设计阶段、系统实施阶段、验收阶段、运行及优化阶段有序展开。
三、项目成果
1、支付审批高效化，提高了各部门对财务部的满意度；
2、账务处理自动化，提高财务部内部的工作效率；
3、预算管理常态化，形成了事前预算、事中控制、事后反馈的管理控制体系；
4、费用管控精细化，强化了数据分析功能，提升了经营分析能力。
我的职责
作为组长，负责整体规划、协调及项目实施工作，工作如下：
1、设计规划预算费控系统体系建设；
2、根据集团特性选择系统供应商；
3、协调及督办供应商系统实施工作；
4、组织集团内部人员的上线培训工作；
5、提交各阶段的工作成果报告并向总经理汇报。
项目时间：2011-11 - 2012-12
项目名称：集团IPO内控体系建设工作
项目描述：
项目介绍
一、项目意义：
1、建立一套科学、系统的内部控制体系建设的方法和规范，为公司工作流程及制度建设、运行和维护提供指引；
2、明确职责权限，建立完善的权责管理体系，制定完善的授权管理文件，将权利和责任落实到各责任单位和部门，进一步健全公司的管理机制；
3、进一步加强公司内部控制，提升公司风险管理水平，实现公司健康、良性发展；
4、符合财政部等五部委对上市公司的要求，为公司上市奠定基础。
二、项目过程
本项目按照内控体系建设方案阶段、编制内控体系阶段、中期验收与成果发布阶段、内控体系试运行阶段、内控体系正式版阶段和出具内控评价报告阶段有序展开。
三、项目成果
1、形成了以工作流程图、管理制度、岗位职责说明书和授权指引表为主体的内控体系手册；
2、OA流程IT固化，提高各层级的工作效率，降低了跨部门之间的管理成本；
3、通过大数据分析，充分授权，大大提高了高管工作效率。
4、形成一套财务内控资料，保障财务内控健全有效。
我的职责
作为组长，负责具体组织推进和协调工作如下：
1、了解和掌握内控体系建设情况并报告；
2、组织跟进问题并协调相关解决方案和建议；
3、组织和实施工作人员的培训工作；
4、协调督办各部门、子集团开展内控工作；
5、提交各阶段的工作成果报告并汇报工作。
