项目时间：2008-11 - 2009-06
项目名称：用友ERP-U871
项目描述：
项目介绍
成功组织实施用友ERP-U871采购模块、库存模块、销售模块、财务模块的上机。在财务模块中，对会计科目增加了必要的辅助核算与项目核算，进一步发挥了财务的监督管理职能（公司财务原来使用新中大财务软件）。
我的职责
组织、领导项目实施
项目时间：2017-03 - 2017-07
项目名称：集团财务信息化系统的切换与上线
项目描述：
项目介绍
集团财务信息化系统，由原来的用友系统切换为金蝶云系统。
我的职责
作为财务线负责人，我负责统筹协调新旧系统的切换和上线工作。
在历时几个月的时间里，我与金蝶公司项目组、集团IT部门、集团各相关公司、各业务部门以及财务线内部进行了大量的沟通协调工作，有效地确保了项目推进的质量和进度。
相关工作结果得到了集团的高度认可，并因此获得了集团“华讯之星”的荣誉称号。
项目时间：2015-11 - 2016-01
项目名称：集团新三板上市挂牌项目
项目描述：
项目介绍
一、项目背景
集团计划在新三板上市挂牌，根据要求进行。
二、项目结果
集团于2016年1月成功上市挂牌新三板。
我的职责
作为副组长，组织实施以下工作：
1、负责财务相关数据及经营分析处理，以符合挂牌要求；
2、负责协调券商、会计师事务所和律师事务所相关工作；
3、协助组长对股转系统提出的问题进行答疑工作。
项目时间：2010-05 - 2012-11
项目名称：Green Field Manufatory in China
项目描述：
项目介绍
这是CRH成功占领中国高端建材市场后，在亚洲市场采取的一项进攻举措，瞄准市场巨大的中端客户， 2011年，CRH 收购了中国本土的一家工厂，并重新建立了世界级的热轧钢槽及钢材精加工生产基地
我的职责
1） 领导项目前期尽职调查，为公司节省了超过80%的审计成本同时扩大了尽职调查的审计范围及内容。
2） 负责各项政府谈判，包括：土地购买。为集团节省超过85%的土地购买成本，同时避免了不必要的投资风险，实现投资人利益的最大化。
3） 参与收购交易谈判，
4） 负责项目预算控制
5） 参与采购谈判。为集团节省超过50%的采购成本， 凭借对市场及供应商信息的研究 。
6） 项目法务支持
