项目时间：2009-10 - 2014-05
项目名称：盘锦江南商业街
项目描述：
项目介绍
该项目是盘锦市重点项目，“江南名园”项目占地面积9.7万平方米，建筑总面积5.9万平方米，总投资21,905万元。江南风情商业街一期项目规划用地总面积42537平方米，建筑总面积40780平方米。江山帝景小区一期占地面积5.16万平方米，总建筑面积9.58万平方米。
我的职责
财务经理，负责全部财务工作，重点侧重融资、预算编制、财务核算。
项目时间：2009-11 - 至今
项目名称：项目融资以及税收筹划
项目描述：
项目介绍
该项目主要负责股权并购所需的资金（包括企业可利用现有项目开发贷款、信用贷款、经营性物业贷款、股权并购贷款）以及税务策划，税收风险把控。
我的职责
负责项目各项融资能按计划实施，成功为并购企业提供资金支持并实时到位；把控企业在收购企业产生的涉税风险以及潜在不可控风险。
项目时间：2011-02 - 2011-08
项目名称：公司迁出、迁入及失控发票的处理
项目描述：
项目介绍
公司搬家，从天津北辰区搬迁到津南区，固定资产和列管资产及产品的搬家计划的制定的参与及监督，和生产部、销售部有关人员一起，做好订单、生产、发票及货款的安排工作，协助有关人员和税务、工商等办理好迁出和迁入的工作；由于税务会计的申报的错误，造成失控发票的问题，我接受财务总监及中国区财务经理的指令，我负责协调处理这个问题，经过和北辰国税局的税政科和稽查科及天津市国税局协调处理，及时能购买发票，和客户、国税稽查科协商，保证这些失控发票可以认证处理，给公司挽回几十万元的损失。
我的职责
在办理迁出、迁入的过程中，是和各个部门协调、参与措施制定；在失控发票的处理中，我主要负责处理，其它部门负责配合
项目时间：2007-12 - 2008-02
项目名称：金蝶K3ERP指导上线经验
项目描述：
项目介绍
当时上ERP时，全公司沒有一人做过物料编码手册，身为财务人员，结合公司现有每一类存货的物料分类及公司长远发展的需要考虑尽可能详尽的物料编码方案。组织上线前的物料编码工作及盘点工作，通知各部门ERP的培训工作，各部门操作人员的权限划分及相关权限的分离(考虑风险管控之需)，是否有上线前未完结工单、未完成的销售订单、采购订单等在系统补入工作或能提前结单尽量按排结单，以及工程B0M表在系统的设计式样工作(比如工序较多，有可能随时做一两个工序就出货给客户或中间有工序可能要外发等，就最好做嵌套式的B0M表，最前一工序的B0M是后工序的子B0M方式嵌套，每个工序都可作独立半成品或相对意义的成品，方便出货或外发及各工序成本核算及考核等)。还有各部门操作的检查跟进、促进系统有序上线等事情。盘盈亏的导入导出，往来核销，固定资产卡片建立，折旧，报表分析等工作。（同时有易飞ERP上线指导工作经验）
我的职责
