项目时间：2016-11 - 2017-03
项目名称：平衡计分卡评价体系
项目描述：
项目介绍
平衡记分卡体系是基于企业收益目标的一个业绩评价工具，在公司发展的过程中作为公司经营者要关注公司内在平衡-----因果的平衡，我们不仅要关注结果，还要关注原因，关注过程关注因果的平衡，关注内部和外部的平衡，关注财务和非财务的平衡，关注定量和定性的平衡，将财务目标、客户价值、提高内部能力，提高员工价值，团队文化系统有机结合起来，从公司战略中提炼部门目标并落实为部门行动方案、建立标杆指标，形成评价体系，真正地把公司做大做强做持续。
1、首次在管理层中提出平衡计分卡体系并得到一致认可。
2、公司战略地图的建立。
3、各岗位说明书的建立。
4、公司关键度量指标的设立，并初步拟定行动方案。
5、目标与各部门相关度的拟定及部门指标分解，并从部们指标分解到岗位指标。
6、已建立完成物流部/生产部/销售部关键度量指标、衡量标准及KPI说明并已开始实施。
7、与体系相匹配的宽带薪酬与员工职业发展通道的建立。
我的职责
1、促进管理层认识平衡计分卡
2、参于建立制定公司战略目标
3、全面主持平衡计分卡体系的建立
项目时间：2016-01 - 2016-07
项目名称：南京某电子科技公司IPO项目
项目描述：
项目介绍
该项目是一家已上市的新三板公司，由于企业经营业绩优良，后来决定转板到创业板上市，年销售额3亿元，利润总额3000万元，公司员工140人左右。
我的职责
负责对被审公司整体财务体系的完善和规范，对公司存在的内控问题提供咨询意见，对以前年度财务出具的数据进行审计。
项目时间：2017-01 - 至今
项目名称：新三板挂牌
项目描述：
项目介绍
在公司申请在全国中小企业股份转让系统挂牌期间：梳理公司股权结构、与重要关联方的业务关系、股权激励制度，为公司顺利在新三板挂牌夯实基础； 梳理公司主要业务流程、财务工作规范，使之完全符合《企业会计准则》，大幅度降低公司税务风险，满足公司上新三板的需求；编制或修改完《财务管理制度》以及涉财务的内部控制制度，使之满足公司上新三板的需求；组织财务人员配合会计师做好两年一期的财务报表审计工作；组织财务人员整理、提供券商撰写与反馈《公开转让说明书》所需财务资料，并进行相应分析。做好公司2017年的财务管理与资本运作工作，为公司冲刺新三板创新层做准备。
我的职责
项目时间：2014-10 - 至今
项目名称：广西华欣集团K3ERP+BPM项目实施
项目描述：
项目介绍
已完成K3系统基础管理实施和原纸生产管控系统的开发、实施工作，实现了进销存业务与财务管理一体化，推运了华欣集团的管理升级。
我的职责
担任项目负责人，主导项目选型、引进和实施工作的组织、协调、指导与具体落实。
