项目时间：2000-11 - 2000-12
项目名称：：《营销部管理销售统计等》软件系统
项目描述：
项目介绍
ERP(软件环境)本公司在全国各地有三十多个销售网点，需要及时统计各销售网点的财务数据和销售资料以及每份合同的价格和所需用的费用，根据每份合同的付款方式，及时统计出应收款的期限；并计算出每个业务员的业绩、奖金及佣金等。根据以上所需，我编制出一整套统计数据的报表，再由软件公司的工程师根据我们的要求编制出一套《营销部管理销售统计等》软件系统。
我的职责
《营销部管理销售统计等》软件系统编制成功以后，不仅减少了劳动力，还减轻了工作强度，统计出来的数据既正确又快速。为此，我得到了公司领导的好评和嘉奖。
项目时间：2015-05 - 至今
项目名称：对外投资并购尽职调查
项目描述：
项目介绍
公司对外投资并购，需要相关的专业人员对标的公司做尽职调查，了解标的公司生产经营、市场现状及前景、人力资源、公司财务、科学技术水平等情况，本人负责对标的公司做财务方面的尽职调查，全面了解标的公司资产负债状况、利润水平、现金流量情况等，披露是否具有投资价值、是否存在风险。
我的职责
对外投资并购负责财务方面的尽职调查
项目时间：2011-02 - 2011-08
项目名称：公司迁出、迁入及失控发票的处理
项目描述：
项目介绍
公司搬家，从天津北辰区搬迁到津南区，固定资产和列管资产及产品的搬家计划的制定的参与及监督，和生产部、销售部有关人员一起，做好订单、生产、发票及货款的安排工作，协助有关人员和税务、工商等办理好迁出和迁入的工作；由于税务会计的申报的错误，造成失控发票的问题，我接受财务总监及中国区财务经理的指令，我负责协调处理这个问题，经过和北辰国税局的税政科和稽查科及天津市国税局协调处理，及时能购买发票，和客户、国税稽查科协商，保证这些失控发票可以认证处理，给公司挽回几十万元的损失。
我的职责
在办理迁出、迁入的过程中，是和各个部门协调、参与措施制定；在失控发票的处理中，我主要负责处理，其它部门负责配合
项目时间：2011-01 - 2011-03
项目名称：全球财务BOP项目
项目描述：
项目介绍
威德福全球财务共享中心项目
我的职责
作为中国区的项目leader，带领美国总部同事，与埃森哲公司做前期的对接协调，对账务处理的流程及财务数据的逻辑性、完整性等培训埃森哲的对接员工，保证了项目前期的平稳性，为中国区及亚太区的共享中心建立奠定了基础。
