项目时间：2016-06 - 2016-07
项目名称：控股公司范围内资金管理培训及资金业务指引编制
项目描述：
项目介绍
负责对控股100多家成员企业中资金业务梳理，协助控股公司编制资金业务指引，统一资金业务流程，规避资金业务风险；同时为控股范围内100多家成员企业资金管理人员及内控人员做资金业务培训及经验分享。
我的职责
1、协助梳理控股范围内资金业务指引
2、作为讲师为成员企业资金管理人员及内控人员进行经验分享及交流。
项目时间：2015-10 - 2016-03
项目名称：主导新三板上市
项目描述：
项目介绍
新三板上市是编制2013年度、2014年度及2015年度最后一期1-7月份上市前的财务报表，即上市过程俗称的2年及1期财务报表，带领财务部所有人员加班加点，把上市前2年半的财务记账凭证、分录、往来科目应收应付、贷款合同、采购合同、销售合同、劳动合同、加班费资料、仓库出库、入库手续等原始财务凭证，整理重新装订，重新按照新三板规范的上市公司财务会计核算要求，编制新的财务报表，审计报告，提交有资质的上市公司审计的会计师事务所中汇会计师事务所审计，审计后提交给我们委托的券商，提交证监会审核通过，公司于2016年3月份在全国中小企业股份转让系统（即新三板）成功挂牌上市，证券简称：奥派装备。股票代码：836234
我的职责
新三板上市财务负责人，主导审计报告的编制、安排财务人员对2013-2015年底及2015年1-7月份原始资料的整理
项目时间：2010-10 - 2011-04
项目名称：金蝶EAS上线
项目描述：
项目介绍
随着业务的不断壮大，公司原来的财务软件的功能跟不上管理层对数据的要求。为了寻找集团适用的财务软件，我进行了大量的调研。确定财务软件后，与信息技术部及实施方共同完成了系统的配置、测试、基础数据收集和操作培训，共同讨论确认了财务系统上线试运行方案，直至集团公司财务系统按照预定计划运行。成功上线后，集团共有12家子分公司熟练运用金蝶EAS财务软件进行账务处理，确保了财务系统平台统一和财务数据的完整性，为下一步集团公司财务报表逐级合并打下了坚实的基础。
我的职责
确保财务系统平台统一和财务数据的完整性。
项目时间：2009-01 - 2013-10
项目名称：客户盈利能力分析系统 | 项目工具：SAP
项目描述：
项目介绍
在公司“内部管理”运营中，实现了以客户为基本单位进行公司品牌、渠道、片区的盈利能力分析。具体思路是通过精细化对客户的销售收入、成本、营销费用的精确归集与合理化的固定费用分摊为依据，实现了多维度的分析体系、精细化管理、为公司的经营决策提供坚实的分析平台。
我的职责
1、负责方案开发的总体思路设计与疑难问题的方案解决；
2、负责公司各经营部门、各渠道、各客户系统的月度、年度盈利能力分析；
3、负责根据公司年度财务核算规则的改变调整客户盈利能力分析系统的适应性与精确性。
