质量经理工作经历简历范文

简历本 02月07日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2004-02 - 2006-06

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:供应商质量管理工程师

工作描述:
- 管理供应商质量并推动持续改善
- 主导供应商审核并参与新供应商导入
- 负责进货检验品质管控,负责与来料有关的不良品分析改善
? 主要业绩
所管供应商的Lot reject rate 和On line defect rate 全年均达成目标

工作经历(案例二)

工作时间:2016-08 - 至今

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:宾客体验经理/质量经理 数据分析 公开课 提供解决方案

工作描述:
在晨会中分享各个社交媒体和在店客人反馈
客户体验经理确保在48小时内对客户反馈进行回复
酒店由客户体验委员会来处理客户体验相关事宜,制定持续改进计划,并驱动这些计划的实施。此委员会以客户体验经理为首,至少包括以下部门的领导人:前厅,房务,餐饮,人事,工程,营销
客户体验委员会召集每周会议,用PPT, Excel做公开课,讨论需要改进的领域,分析根本原因,头脑风暴,并回顾正在实施的行动计划来提高酒店的客户体验
客户体验经理在酒店作为品牌标准“管理员”。需要协调自查,新品牌标准和管理行动计划来驱动品牌保证分数的提高
客户体验委员会综合所有的行动计划来改进自查/品牌检查中未符合项目。
客户体验经理每周进行品牌标准抽查。根据酒店需求可进行调整,但是必须包括:着装仪表和产品知识,电话礼仪抽查等。

工作经历(案例三)

工作时间:2004-01 - 2005-12

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:品管课 | 所在岗位:电器件检验工程师

工作描述:
1.负责检验规程的执行,管理实施产品的监视和测量;
2.负责公司来料和外采购配件的检验;
3.负责公司产品装配前的质量确认和装配过程质量控制监督;
4.负责制程不合格品的判断或处理;
5.负责公司量具的管理;
6.负责监督员工质量控制工作;解决处理质量异常突发事件

工作经历(案例四)

工作时间:2007-04 - 2011-07

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门:PPI(Performance&Productivity Improvement | 所在岗位:质量经理/过程及生产力改进经理

工作描述:
HP-EDS合并后:HP质量经理
》在EDS 和 HP 合并中,跨事业部领导惠普质量团队学习,裁剪,试用和部署原EDS企业咨询部门的过程及全生命周期自动化工具框架。

》担任ITSE事业部质量经理,管控IT服务中心流程及交付物,结合工具推广IIBA业务分析BABOK,结合实践定制业务分析流程,确保ITO项目满足顾客SLA的要求, 覆盖ITO服务工程领域:企业级服务管理,数据中心服务,网络服务,工作空间服务,信息安全服务。

》担任惠普精益6sigma绿带讲师,参与“1天商业流程原理PBI, 3天精益六希格玛绿带,1天商业流程领导人LBI课程”的培训,并带教各事业部的6 sigma项目.

》建立并且维护信息安全管理体系建设,通过关键信息资产的识别,涉密项目交付流程阶段性审核及开源安全研讨会,指导各事业部QA对涉密流程的理解以保证质量信息安全体系的有效性。

HP-EDS合并前:EDS 过程及生产力改进经理
1. 协同EDS上海交付中心筹备组建立上海及武汉基地的质量体系,包括流程定义,自动化工具部署,度量框架实施,阶段性审核展开,客户满意度调研的协调,看板记分卡的设计,人员角色的定义,QA,PMO资源招募及培训,商业可持续性计划,过渡项目策略及交接。

2. 协同EDS美国团队建立基于能力域的全球交付业务体系,细分策略能力管理,应用交付单元管理,服务交付管理以及共享服务团队。强化能力域规划和产品组合管理,通过项目积累特定业务领域的工业解决方案,真正使得资源在全球实现跨国界调度,提高效率和顾客体验。

3. 协同部署EDS 工业卓越绩效框架,涵盖媒体沟通娱乐,零售及快速消费,能源,财务,政府管理,健康医疗 6大核心业务领域。通过EDS特有行业竞争性分析框架模型找出差距或改进建议,结合EDS最佳实践为客户规划发展路径。结合业界TOGAF并通过交付团队的信息化服务提供SAP/Oracle/Dynamics 的基础解决方案,为客户降低成本,创造价值。

4. 积极领导并促进跨部门,跨组织的团队合作和交流,协同EDS印度,美国,上海,武汉及安复仕QA,QC,PMO team的资源共享及经验交流。整合安复仕的流程及文档,改进组织资产库。

5.向Delivery manager推广EDS 基于 PRINCE II 项目管理流程 及 ITIL V3服务理念,在service类型的项目里,整合事件管理,问题管理,变更管理,请求管理组成的服务台系统,优化商业资产管理(配置管理,IT资产管理,信息安全管理);结合运维策划,部署,应用设计和实施等基础设施管理;以有效支撑IT服务的能力可持续发展。为XAAS及SOA打下基础。

有用
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