项目时间：2014-08 - 至今
项目名称：1668时代广场
项目描述：
项目介绍
1668时代广场由3层地下室、3层裙楼及6栋塔楼组成，总建筑面积22.2万㎡。地下室、裙楼为框架结构，裙楼为商业；1#~6#塔楼均为框架剪力墙结构，其中1#楼为酒店，地上15层，；2~5#楼为商务办公楼，6#楼为办公楼，地上分别为23层、17层、17层、24层、16层。
我的职责
招标采购策划，招标计划编制、报审，基坑支护，总包、人防、消防、弱电、精装修等全过程招标，以及总包政府备案、总分包单位工作界面划分，履约跟踪，材料设备供应商管理等。
项目时间：2011-03 - 至今
项目名称：2011年3月至今（标准化战略采购项目）
项目描述：
项目介绍
以下项目中本人担任项目负责人。
项目1：结合公司业务需求，组织实施完成了公司标准化采购项目。
符合成本预算要求，实现公司战略要求目的。
成果：为公司战略业务发展起到了推波助澜的作用。
项目1：为公司企业变革和新业务引进，完成全国采购业务战略体系搭建。
成果：为公司业务拓展和战略目标提供了全方位保障，使公司企业变革和业务推进实现了增速的长效机制。
项目3：整合华北、华东、华中、华南和西北供应链市场，为全国3000个业务中心实现采购供应链服务。
成果：结合公司业务发展，第一阶段完成了全国供应链与兑换中心全国覆盖，第二阶段完成了公司总部与全国各兑换中心采购业务体系搭建和业务对接，包括物流运输、采购、售后等体系搭建项目
我的职责
列举以下三个项目（职责）：1、担任项目责任人，负责和组织该项目前期的全面调研和调研方案制定和报批。2、负责和组织该项目立项和报批。3、负责和组织该项目设计方案的推进和制定。4、负责和组织该项目前期的筹建准备。5、负责和组织该项目的研讨和修订，并决定对项目开展和修订的决议。6、负责和组织所有物流运输、供应链采购的招投标发起、实施和决议工作。7、负责和组织项目实施过程中的制度、流程、跟进、质量、周期、计划、结算的全面工作。8、负责项目的验收和评估。9、总经理安排的其它工作
项目时间：2011-02 - 2013-07
项目名称：奥林匹克公园瞭望塔工程专业分包工程
项目描述：
项目介绍
项目业主：北京世奥森林公园开发经营有限公司
项目总包：北京建工集团有限责任公司
工程地址：奥林匹克公园内
本项目为市重点项目，瞭望塔为北京地标性建筑。本项目受北京市建设工程劳务发包承包交易中心监管，总中标价为人民币10亿元，分为10个标段：包括瞭望塔电梯、观光电梯、幕墙、建筑立面照明、消防、智能化、通风空调、地源热泵、精装修、配电柜的招标工作。
我的职责
全面负责组织和主持项目的全过程招标和成本管理，主持和指导合约预算部编制招标方案、组织和主持招标文件的编制，组织清标，组织和参与开评标，主持合同洽商、签订施工阶段的合同。在项目进行过程中与业主、总包方、监管部门及投标单位进行有效沟通，以保障项目顺利完成。
项目时间：2010-02 - 2012-05
项目名称：三亚财富海湾项目
项目描述：
项目介绍
超五星级酒店，建筑面积9万平方米，开发商财富海湾置业，业态包括超五星级酒店、酒店式公寓及别墅部分。
我的职责
本人介入时总承包招标完毕，由于总承包因某种原因退场，业主重新招新的总承包作为后期未完工程的承包单位，定为二期总承包。参与一期总承包的结算工作，独立完成一期总承包结算，协助业主解决结算产生的争议及索赔。独立完成中期付款及现场洽商变更及签证的审核，参与精装修招标工作。
