项目时间：2016-10 - 至今
项目名称：互动教学在高中英语写作中的应用研究
项目描述：
项目介绍
将互动教学应用于高中英语的写作中，以研究是否此种教学方法可以提高学生的写作能力和水平，以及为英语教学领域提供一个新的视角和可能性。
我的职责
在导师的指导下进行项目研究工作，对实验进行设计、统筹、实施和总结，并撰写项目书然后发表省级期刊
项目时间：2011-05 - 2011-12
项目名称：ERP系统改进
项目描述：
项目介绍
AUTO-PO 程序自动为需要变价的订单生成采购订单并自动调整订单价格，不发送给供货商并保存在ERP系统中，以便buyer核对之后发送给供货商。
我的职责
提出改进方案：
AUTO-PO 程序自动为需要变价的订单生成采购订单并自动调整订单价格，不发送给供货商并保存在ERP系统中，以便buyer核对之后发送给供货商。
项目时间：2015-10 - 2016-09
项目名称：三色渐变喷毛带子纱的研发
项目描述：
项目介绍
该项目主要是开发一款新型的花式纱线，能够实现三色自然过渡渐变。我在该项目中主要负责产品开发。在我们队伍的的努力下，我们终于开发出了这款纱线，并获得2016大学生创新创业大赛陕西省省级项目。
我的职责
参与产品开发的每一个环节，保证产品顺利研发出来。
项目时间：2014-01 - 2015-12
项目名称：绩效考核
项目描述：
项目介绍
（一）项目背景：KPI考核是普遍应用于各大公司的绩效考评方法，主要用于对公司各职能线年度工作完成情况进行考评，并将考评结果与人员的薪酬进行挂钩，以实现薪酬的公平。作为大型民营企业，公司各职能线划分较细，因此，公司人力资源部除对重要部门（总部各部门以及分子公司总经理层级）进行考核外，各业务线均自行制定方案，对业务线的经理（负责人）进行考核。
（二）项目要求：各业务员自行制订业务考核办法，经总裁同意后下发执行，具体要求如下：
1、制定业务线KPI考核方案：考核方案须体现科学性、可操作性以及可测性。
2、考核方案内容：根据业务经理的工作职责以及职能部门对其工作要求，作为市场部，部门经理的首要考核指标为销量，包括销量完成和增长情况以及其他过程指标；
3、每季度按考核方案对业务线经理进行考核，考核结果与季度考核系数挂钩，直接与下季度的薪酬相关；
（三）项目结果：体现业务线考核的公平性，由业务线自行制定考核方案，自行核算。同时，在考核中，了解各分子公司业务经理的胜任能力，为业务线人才的培训提供依据。
我的职责
参与考核方案的讨论，初拟考核方案，按历史数据对考核方案进行试测算，以保证考核方案要科学性。下发考核方案，并收集考核项目中所涉及的基础数据，对数据的真实性进行核实；根据考核方案，对市场经理的考核进行核算，并上报领导审批；考核结果下发与执行；
