项目时间：2015-05 - 2015-09
项目名称：嘀嘀打车总部大楼
项目描述：
项目介绍
该项目是北京嘀嘀无限科技发展有限公司为其新总部大楼入驻办公准备的文印设备设计整合，根据“嘀嘀打车”采购部、IT部、运维部给出的项目要求、需求内容制订推荐解决方案。由于该公司之前在文印设备方面的运行及管理模式较为陈旧落后，因此该项目的目标是：
1、提高设备的使用感受及设备自身的稳定性。
2、提高服务品质以及效率。
3、协助IT部门及运维部建立关于文印设备及文件流程管理系统。
我的职责
前期指导销售进行数据收集、整理，客户需求的引导、确认。提案及投标文件的制作，客户关系及相互信任的建立，商务谈判。
项目中的资源协调。
项目时间：2012-07 - 2012-10
项目名称：华为Y300智能手机结构件开发项目
项目描述：
项目介绍
该项目是华为手机事业部2012年重点推广项目，项目针对16个国家和地区发布，项目累计订单超300万pce，金额达1.2亿
我的职责
负责Y300智能手机的结构件项目开发，试产，量产
项目时间：2007-04 - 2010-01
项目名称：HP耗材放心店管理项目
项目描述：
项目介绍
负责放心店销售人员的产品知识培训，考核；经营项目的培训。考核。帮助放心店管理者解读HP的产品渠道政策，销售计划组成，帮助店面制定销售策略和进货量。考核整体的放心店业绩。配合HP的sales在整个区域内的销售业绩的提高。
我的职责
负责甘肃、宁夏、青海三省的HP放心店管理，指导所有的放心店的销售人员对于产品的认识，对于放心店管理的政策的解读。和所有的放心店的经营者沟通店面的执行能力，销售计划，HP政策的解读。在此项目中完成区域内较高的销售业绩，帮助放心店经营者按照0.5%的返点比例拿到奖励约50000RBM。受到公司、HP、放心店经营者的好评
项目时间：2015-04 - 2015-12
项目名称：培训体系搭建
项目描述：
项目介绍
为整个销售中心新人搭建培训体系，尽快融入公司集体。该项目一共有20个有经验的销售伙伴&经理一起通过为期几个月的会议，探讨，最后拟定了16个培训项目。整个团队分了四个项目组，一个项目组负责4个项目，为了方便每个人都参与到项目中来，不给每个人固定一定的职责，而是通过轮换和头脑风暴的形式，让每个人都有参与感，并有表现机会。
我的职责
