集团人力资源总监简历工作经历怎么写

简历本 08月08日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2006-03 - 2009-03

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:总经办 | 所在岗位:总经理助理兼总经办经理

工作描述:
主要职责:主要负责运营管理、人力资源管理、行政与后勤等工作
主要业绩:
计划运营:
1、在职内完成了“成都九蓉房地产开发有限公司”的设立、增资、变更及和“天合凯旋地产公司”的股权置换等沟通协调工作;
2、协助总经理完成了公司《经营计划暨预算案》;
3、协助总经理制定、分解、落实公司的经营目标,并对各部门目标的动态情况进行有效的监督,以确保公司目标的达成;
4、协助总经理组织制定公司的年度目标预算,并对预算的执行情况进行控制,以加强经营成本的管理;
5、调整公司组织结构,优化各类资源配置、控制运营成本,以保障企业利润最大化;
6、负责跨部门协调工作,以确保公司各项工作顺利开展。
人事管理:
1、完成了公司基本的薪酬福利制度、人事行政管理制度、员工守则、岗位说明书等制度的起草、制定和实施工作;
2、培训公司人事主管、推动公司培训制度的有效执行;
3、管控公司人员的招聘配置、晋升、调配、奖惩、绩效管理、目标推进与薪酬监督;
4、建立绩效考核体系并组织实施,发现并培肓人才,建立了人才梯次结构;
5、塑造企业文化并组织相应的活动,使整个公司人事工作紧跟时代脉博。
行政管理:
1、对外协调工商、税务、消防、公安、劳动、国土、建委、规划、房管等政府单位;
2、对内协调各部门工作,组织内部日常工作会议,对会议决定事项监督执行;
3、公司内外文件起草、发布及各有关档案的管理;
4、公司日常行政后勤管理工作。

工作经历(案例二)

工作时间:2012-09 - 2014-02

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门:山东区域人力资源部经理 | 所在岗位:

工作描述:
主要负责山东区域范围内人资管理工作,重点是招聘培训绩效模块。
主要任务:
1、负责部门内部全模块工作组织及开展;
2、负责山东区域中高层岗位的储备、招聘及人才盘点工作,同时关注并指导
区域内各商场招聘培训绩效工作的开展;
3、根据各商场业务阶段性变化调整绩效考核方案并监督执行;
4、人事基础风控,保证人事后台清晰、有序、合法、合规;
5、仲裁办等政府部门维护。

工作经历(案例三)

工作时间:2015-10 - 至今

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:总经办 | 所在岗位:集团人力资源总监兼分公司副总经理

工作描述:
1、在总经理的领导下,全面负责所有基地、工厂的规范化管理工作等;
2、负责贯彻执行公司的各项规章制度,确保正常的运营管理秩序;
3、担任HRD期间,全面负责SH公司管理体系的梳理、规划与重塑,负责公司及全国五大工厂的人力资源管理工作,负责重组、优化与搭建集团公司的组织架构与人事结构,负责全公司的绩效考核管理、高管绩效面谈与组织绩效改进工作,设计公司的战略薪酬结构与福利制度,落实薪酬绩效的评价系统与推动执行;
4、推动全面的人力资源管理与战略性人力资源体系的实施,负责经理级以上人员的面试与测评工作,负责薪酬体系的搭建与完善等,负责经理级以上人员的培训与职业发展规划等;
5、负责组织高管月会的召开,落实推动、督导各月度经营计划的达成率分析,各项指标的考核等;
6、调到农业板块担任副总经理期间,全面协调产、供、销的关系,确保供货的及时性与高效运作,主导推动的“阶梯式”种采计划,使原有的空置率由60%不到提升到90%以上;推动车间的成本控制与流管理,实现成本和费用降低了20-30%以上;衔接销售与工厂管理环节,落实新品开发与样品客户的沟通,导入品质标准化管理,销售提高了40%以上,品质投诉率及退货率得到了很好的控制;
7、负责第三方关系处理(客户关系与质量投诉、供应商质量问题等),确保公司生产的正常运营;
8、协调处理公司各部门之间的关系,和谐企业文化与员工关系管理等;
9、临时借调动到销售公司,负责销售新公司成立前的管理规划与顶层设计,公司制度化设计与规范,管理体系的设计、人力资源框架结构的搭建等;
10、负责完成总经理临时交办的各项工作。

工作经历(案例四)

工作时间:2010-10 - 2012-04

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:集团人力资源部部长、行政副总经理 | 所在岗位:

工作描述:
【企业简介】
道恩集团有限公司始建于1991年,现为国家级企业集团,辖设22个成员单位。20多年来,始终秉承“发展企业,幸福员工,回报社会”的宗旨,以龙口市新材料·新能源产业园(原道恩经济园区)为载体,科学构建了化工塑料、高分子新材料、钛白粉、商贸物流、金融服务、建筑建材、旅游餐饮等七大产业板块,相继建设了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、国家认可CNAS实验室、全国石油和化学工业高性能热塑性弹性体工程实验室、中国阻燃材料研发中心、山东省塑胶弹性体工程技术研究中心、山东省高性能热塑性弹性体重点实验室、山东省特种橡塑工程实验室,现有4个国家认定高新技术企业。公司拥有发明专利33项,国家技术发明二等奖1项,国家重点新产品5种;主持或参与制定国家标准9项;先后承担国家和省部级科技计划23项;荣获中国优秀民营科技企业、山东省文明单位、山东省诚信企业等100余项荣誉称号;进入中国民营企业500强行列。“道恩物流”为山东省服务名牌,“道恩”牌热塑性弹性体、改性塑料为山东省名牌产品。
所属部门:总经办 | 直接上级:总经理
离职原因:其他个人原因
工作职责和业绩:
1、负责整个集团人力资源及行政管理运行,参与制定集团发展战略[根据公司战略形式(稳定战略,增长战略,缩减战略)及特征,设计人力资源战略],辅导、评估下属各项目公司的职能战略(七子职能战略:外部人员补充规划、内部人员流动规划、退休解聘规划、职业生涯规划、培训开发计划、薪酬激励规划、组织文化规划)。
(1)制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,参与公司重大人事决策,并组织落实,并监督执行。
(2)负责集团定岗定编工作,组织制定总部和子公司的人员编制方案、审核子公司人员编制计划。
2、在人力资源成本控制前提下,通过确保薪酬的市场竞争力并定期进行薪酬调查;建立职位体系(职位类型、职位任职标准、职位级别、职系、职位族、职位数目和名称),制定工资结构和工资标准,改进和完善薪酬福利体系,根据职务权重等进行岗位价值评估, 优化薪资结构,促进对人才的激励、挽留、吸引员工,主动离职率下降了6%-12%,主管级人员流失率不超过1%,提高企业的凝聚力。
3、全面主持劳动合同的管理,督导劳动用工,保险,合同签定,变更与解除等各项劳动人事手续办理,最大程度地规避法律风险, 预防了劳资纠纷,协调劳资关系,建立了法律法规要求的企业员工行为规范和劳动安全措施。
4、优化公司的组织结构,根据组织结构的变化组织公司的流程再造,明确部门职责,对各部门工作流程进行了优化和改善,明确了工作接口。建立顺畅的组织信息流通平台,确保各部门运做顺畅高效。
5、组织集团总部及各项目公司人力资源规划及整合工作,包括年度职务编制、人员配置、人员需求、供给计划、培训计划、人力资源政策调整及费用预算;
6、建立技能、知识、价值观、自我定位、需求、人格特质评估系统(冰山模型);推行人力资源管理的:员工薪酬通道、能力通道、职业发展通道、素质模型、职位价值评估、人才测评等系统;

有用
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