工作时间：2016-06 - 至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：风控经理
工作描述：
职责业绩：
1：负责根据公司的业务战略及发展情况，制定相应的催收策略、流程及制度规范，完善催收体系，确保按时完成催收指标。
2：根据公司的制度和政策，管理催收团队的日常运营，确保工作顺利开展。
3：负责根据贷后发现的问题，归类汇总，与风险和审批环节进行有效沟通，不断协助完善审批规则、反欺诈规则、流程等。
4：根据自身贷后管理经验，定期总结部门问题，及时出台解决方案。
5: 及时发现并处理贷后管理中的各类风险，并归纳分析，跨条线进行相关沟通，为改进进行评估和制定创新性的解决方案。
6: 对信控部的各项工作执行监督、稽核、质检，拿出改善建议并落实，完善现有催收策略和流程，保证团队工作绩效优化。
7：协调与各部门的沟通协作，参与分公司决策，为公司持续发展提供建议。
8: 根据公司业务特点，与策略配合，制定、优化、推动执行催收运营相关制度、流程、架构、薪酬等。
9: 推动催收团队建设、培养新员工，提报选拔新干部，形成人才储备的合理梯队建设。
工作时间：2011-02 - 2014-02
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：风控经理/客户服务经理
工作描述：
行业类别：基金/证券/期货/投资 | 企业性质：股份制企业 | 规模：100-499人 |
工作描述：
1.负责客服部门的组建，建设，培训，考核，排班，为公司接待客户投资人考察，安排客服日常工作安排，绩效考核，定期培训，工作排班，日常管理等，配合技术部门进行网站新功能开发测试。
2.约谈第三方合作平台，（网贷天眼，网贷之家，网贷第三方，的数据统计推广等）充值合作平台的洽谈如（国付宝，网银在线，新生等）从规划发展战略，市场分析，盈利模式，人员需求，资金需求等方面保证网站正常运行。
3.公司整体运营成本控制，分析统计投资人建议，更加完善网站内容和用户UI体验，统计投资金额集中分布情况，制定相关线上活动，定期组织老客户投资交流会，兼线下理财规划，维护老客户关系，促进成交。
管理经验
4、负责在线推广以及客户维护，通过微信公众号，官方微博，微信群以及qq群等进行产品推广，日常维护，增加粉丝活跃度，和粉丝互动话题等，通过第三方渠道合作DSP产品（精准客户营销推广）来增加用户的点击率，注册量，转化率等等，为老客户进行节日生日祝福提醒，线下线上活动策划，组织投资人交流见面会，提高用户体验度，粘性，活跃度
5、负责传统项目（房抵，车抵，农业贷款，小额信用贷款）的立项审核，项目尽调，风险控制，和借款人沟通借款用途以及还款来源。
6、对贷前审核，贷中管理，以及贷后管理催收负责，对借款项目未到期的，进行还款提醒，审核借款项目并发布线上投资标的，以及项目说明风控措施及担保情况。
7、定期组织部门会议培训，加强风险控制的意识，使项目风控降到最低。
8、和各部门及时沟通协调项目情况，还款提醒，以及项目线上平台发布，审核等工作。
工作时间：2002-03 - 2005-03
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：会计经理/主管
工作描述：
此为民营房地产开发企业，有500多人。任会计主管，直接上司：财务经理，
主要工作：1、房地产开发成本的核算、审核，项目预算的执行、控制，费用、报表的审核；2、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作； 3、协助负责组织建筑公司财务分析与资金调度，参与制定项目预算； 4、主导项目财务内控工作的开展与检查；5、定期编制项目财务情况说明及时报告项目财务状况、经营成果和财务计划执行情况分析； 6、税金申报与缴纳。
工作业绩：1、对项目的未售资产进行了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案； 2、控制收入的确认时间，费用的扣除项目，在开发普通住宅时尽量使增值率不超过20%； 3、平衡代收代付款是否计入收入；4、及时汇报反映预算执行情况，差异分析并提出建议。
工作时间：2015-10 - 2016-08
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务总监
工作描述：
民营制造行业，高新、双软企业，集研发、生产、销售于一体，下设三个子公司，经营范围分别为物业、投资，制造，外贸。任财务总监，直接上司:总经理，直接下属5人。因公司问题，不再符合新三板的要求，公司业务不需要高端财务人员，发挥不了本人的优势，本人自动离积。
主要职责：1、主导公司新三板的全面工作，选择上市中介并与之签订服务合同并对接其工作；2、组建公司内部上市筹划上组并任副组长，协调内部各部门与中介的工作；3、配合中介的工作进度制订内部各部门的工作进度表，并协调之；4、解决各部门准备所需资料中遇到的问题； 5、规范公司的治理结构；6、主导公司两年一期的账务整理，并确定整账方案；7、确定公司股改前后是否变更股东及其变动方式；8、主导拟订员工持股计划及其方式；9、协助券商确定公司净资产折股方案；10、与券商讨论路演和公司市值维护的方案；11、处理公司股改过程中遇到的问题；12、及时与中介沟通，核查其工作进度表执行情况；13、主持公司财务部的全面工作，规范财务管理及财务核算，加强监督；14、梳理公司流程，加强关键环节的审核与控制；14、督促各部门制订相关制度，特别是内部控制制度；15、督促生产部和工程部制订各工序标准工时与标准工资；16、管理公司出口业务；17、其他与财务和上市相关的工作。
主要业绩：1、按照公司的情况分三步走：即制度建设、系统模块设置和人员配制；2、按上市要求和公司实际，规范会计核算和统一母子公司会计科目核算口径；3、根据上市的要求，对分子公司的设立方式与转让提出建议，如对同业竞争、员工持股平台，公司分立方式等等；4、解决股权代持和过桥资金问题5、加强公司价值链的管理，核实了往来款，梳理公司成立至今因账务处理不规范造成的虚增往来款项；对重大客户拖欠的巨大款项督促市场部加强催收，加强了应收账款管理；6、利用优惠政策，为公司节省了25 万所得税；7、打包中介合同，为公司节约8万费用；8、调度1400万资金，完成股改前注册资金到位；9、提议通过评估，增加无形资产290万，使公司净资产增加；10、引进中介，加大公司财政补贴的力度；11、加强公司财务信息建设，加强ERP建设与培训，促使开发商完善之，使其得到充分利用；13、增加经营范围，使安装由17%的点变为3%税率。
