项目时间：2003-06 - 2004-12
项目名称：会计电子化
项目描述：
项目介绍
2003年6月 -- 2004年12月 | 会计电子化
所在公司：北京市通州区物资局
项目职位：财务科长
项目描述：
物资局下属23家公司全部实现了会计电子化
项目职责：
总负责人
项目业绩：
1、2003年，为物资局下属23家公司全部实现了会计电子化。物资局系统下属汽车贸易公司、有色金属贸易公司房地产开发公司、生产类企业和关联公司财务管理非常繁琐，工作量大而且总公司不易管理，我带领全体财务引进财务管理系统，进行系统化建设历经6个月，对所有财务和相关人员进行培训，全部实现了财务管理电子化。完善了财务内控机制，提高了财务管理的效率和精确度， 为总经理和各级经理的决策提供了可靠的依据。
我的职责
总负责人
项目时间：2014-12 - 2016-06
项目名称：新三板
项目描述：
项目介绍
合并报表，负责参与新三板上市的尽调工作，负责资产评估，审计报告的合理正常披露，完成招股说明书财务说明。
我的职责
?负责参与新三板上市的尽调工作，负责资产评估，审计报告的合理正常披露，完成招股说明书财务说明。
项目时间：2016-01 - 2016-04
项目名称：建立集团金融板块合规化工作流程
项目描述：
项目介绍
根据国家2015年12月底出台的相关政策，梳理集团金融板块工作流程，使之符合国家管理要求
我的职责
1、根据国家要求，与各部门商议新的工作流程；
2、按国家出台政策，寻找第三方托官方，并主导了与第三方托官方的谈判、合同洽谈、签署等工作；
3、按照国家政策，梳理及协调各业务部门及财务部工作，并在2016年4月使集团金融板块趋于国家合规要求
项目时间：2009-03 - 2009-08
项目名称：集成财务服务推行项目
项目描述：
项目介绍
项目目的：将X地推行成熟的XX财务方案
项目周期：6个月
项目执行主要阶段：推行调研、方案适配、方案定制、方案培训、组织方案设计与实施、IT系统测试（SIT/UAT）、日常业务切换、系统数据切换、定制方案系统运行监控与收尾。
项目主力成员人数：20人
实施方案人数：150人
我的职责
项目经理助理
推行地业务流程梳理；
制定项目计划；
协助项目经理进行项目管理。
