工作时间：1987-10 - 1999-05
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：会计 | 所在岗位：成本会计
工作描述：
1．雪龙饮品公司是一家制造业企业，主要生产饮料，在全国销售，我主要做费用和成本核算，
2．月底做财务报表。平时会计凭证的编制，
3．费用的合理分配，成本的控制，成本的计算，制定一标准成本，
4．主要负责成本的计算与核对，月底做成本报表，分析成本与采购成本，
5．控制存货的数量，降低存货成本，减少存货资金的占用，从产品采购单价到用量的控制。
工作时间：2014-12 - 至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：首席财务官CFO
工作描述：
职务：财务副总经理、财务总监兼董秘
工作职责：
1、在总经理的直接领导下，全面负责财务部门各项工作。
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作。
3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总，审核下级部门
4、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
5、参与公司投资行为、重要经济活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策，参与对子公司管控。
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决策报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
7、完成上级领导交办的其他工作。
8、主导上市全部对接及内部工作分派，主导上市后股票的定向增发，股权融资及所有融资工作。
9、负责召开董事会、监事会、股东大会的全部会议安排、主持、以及公司所有信息披露工作。
10、公司股票市值管理
工作业绩：
1、主导公司ERP系统的建立与实施；
2、 参与公司预算模板的建立与实施；
3、参与公司知识管理的建立与实施，建立财务部工作模板；
4、参与公司子公司的收购与管理；
5、主管公司闲余资金的理财投资；
6、取得银行授信并提高承兑支付的比例；
7、加强成本核算管理，改善成本核算方法，确立成本核算流程；
8、完善财务分析，完善产品毛利分析，完善大客户分析；
9、加强财务人员的管理和培训；
10、主导公司新三板挂牌全部工作：账务调整，财务梳理、券商、审计、律师、评估以及上市整个过程的全部对接及内部工作分派。2015年5月开始正式启动新三板上市，21015年11月23号正式批复挂牌新三板，2015年12月15日正式完成挂牌登记工作。
11、负责公司所有信息披露，上市前后定增，股权融资，银行融资等。
12、指导多个部门建立多表联动数据分析库，提高各部门的工作效率，多次举行公司内部全员办公软件特别是EXCEL函数培训。成功案例：人力资源的工资计算模板。
管理心得：
? 管理要提前，事前多规划、多考虑，才不至于出大问题。
? 职责分工要清晰，职责分工不清晰有可能造成公司内部推诿扯皮，问题迟迟得不到处理；
? 有问题时，要与相关部门多沟通，要问清楚关键点，以避免因沟通不当造成的信息失真；
? 让所有管理人员养成在汇报问题前提出自己方案的习惯，一方面可以防止将问题上交，另一方面也可以培养人员自己的管理水平；
? 我们相信大多数人都是想干好工作，而不是推诿扯皮混日子。当出现问题时，一定搞清楚问题的关键点是什么，产生问题的根本原因是什么，限定时间找出解决方案，即时进行改正，才会避免问题的再次出现，才会让问题越来越少，公司业务才会越来越流畅，最终形成良性循环；
? 安排工作时，一定要落实到具体的人、具体的时间、跟进的人，才能保证问题能够顺畅解决；
? 尽量少开务虚的会议，多开务实的、专题的小会，每一次开会都要形成决议，避免议而不决；
? 注重人员的培训及培养，具体的业务都是基层的人来做的，因此设定规范的、标准的、经实践确定的操作方法，从而减少人为的、个人发挥的现象，很重要，这会直接影响最终结果的正确性，也会避免某一个岗位离开某一个人就无法工作的现象；
? 形成公司自己的文化。以前说：火车跑的快，全凭车头带。现在科技的发展证明，火车要想跑的快，需要每个车厢的每个动力组都发挥动力，高铁就是典型的例子。
? 防止高层管理人员三拍行为：拍脑袋、拍胸脯、拍屁股。所有的业务都尽量用数据来表现，在数据的基础上进行分析，在数据的基础上进行决策。
? 培养员工的团队精神，鼓励员工多为其他人、其他部门考虑，自己多走一步，对方轻松一点，这样的“链接”更牢固；
? 顺应潮流，加大对信息化的投入，充分利用现在的网络科技、电脑软硬件科技，这会为公司效率的提高产生极大的好处，同时可以借助这些工具规范我们的流程管理；
? 人尽其才，专业的人干专业的事，人非万能，总有短板，不怕不会，就怕不问；允许人犯错误，给人改正的机会，但对同样的问题出现同样的错误应加大处罚的力度；
? 加大对员工的教育投入，加大对内部人员的培训，内部人员本身对公司业务很熟悉，而每一个外来的人员都会有适应期，新鲜血液不是不需要，但比例应该小。
工作时间：2003-03 - 2008-03
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务主管
工作描述：
1. 系统总账处理，编写月度，季度，年度财务报告和分析报表
2.对公司的产品成本进行分析，提供产品成本实际成本和标准成本报告和差异分析报告
3.对公司利润和管理费用，销售费用进行具体量化分析，通过期间比较，发现问题与异常，提出合理化建议
4.对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析
工作时间：2012-03 - 2014-03
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务总监
工作描述：
?前期的工商银行开办工作,财务政策的制定,财务制度的完善。
?在编制公司预算时选择的是零基、增量预算相结合的方式,通过第一年的预算与实际情况的差异对比分析，运用波特五力和SWOT分析方法，对企业外部环境分析以及与企业竞争对手的对比数据分析，制定第二年预算。
?在预算控制方面组织参与编制和执行预算，监督、考核预算的执行情况。
?研究税收政策，协调税务关系，合理避税，维护公司合法权益。
?进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析、考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
?拟订资金筹措、融资和使用方案，监督资金的使用效果，提高资金使用效率。
?协助公司总经理经营管理活动进行决策。
