工作时间：2009-10 - 2013-11
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：市场部 | 所在岗位：销售总监
工作描述：
负责公司承接项目的策划及销售代理工作的全程操盘管理，监督执行；负责项目运作过程中市场、企划、推广、销售等环节的管理工作；科学分析市场行情，制定可行而具有挑战性的销售计划，完成销售指标；通过有效地预算、人员配置、业务技能和协调管理使项目达到公司预设的效益目标；整合营销资源，给策划部提供一线真实的市场客观信息，以使策划部制定真实有效的项目推广方案；针对各项目的特点，制定相应的团队激励措施，培养和选拔销售人才，提升销售团队整体业务水平；将公司的管理核心理念贯彻到各销售团队，树立项目操作规范。
工作时间：2013-11 - 至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：运营中心 | 所在岗位：总经理、首席运营官coo
工作描述：
1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，制订公司的年度经营目标及经营计划；
2.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，监督执行；
3.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告；
4.管理协调市场部和技术售后工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题裁决。
5.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布；
6.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施；
7.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议；
8.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定；
9.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚；
10.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
11.负责组织对公司人员的业务培训；
工作时间：2009-06 - 2013-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事经理
工作描述：
1.负责北京及外埠分公司人事的管理与协调；
2.开展日常人力资源管理工作，加强人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、劳动关系管理等人事工作；
3.制定公司年度人员编制和招聘计划，建立并完善公司招聘体系，制定各部门组织结构以及实现现有员工的调岗和分级；
4.全面负责公司总部及北京市门店和外埠分公司高级岗位的人员招聘、组织工作，其中包括招聘需求的制定、审核，招聘渠道的建立、维护，人员复试、薪资的制定和谈判等；
5.负责对招聘信息进行数据分析、汇总，满足不同阶段的招聘需求，建立人才储备库，可随时满足突发招聘需要；
6.制定年度培训计划，员工培训的组织与实施，并对公司内、外部的培训效果进行评估和考核；
7.完善并实施绩效管理制度及薪酬福利制度及工作流程，针对一线人员与后台人员制定不同体制的绩效考核方案，并跟踪考核结果；
8.根据公司的业务需求进行第三方合作公司的开发和谈判以及合同的处理，人力资源对接相关政府机构的关系维护；
9.宣导公司企业文化，提高团队士气，营造良好工作氛围，组织团队建设；
10.劳动关系的处理，有效避免用工风险及有效控制用工成本。
工作时间：2015-05 - 2016-05
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：总经理
工作描述：
一、主要工作：
1、忠诚、老实，坚守职业道德和操守，在集团的领导下，负责分校全面工作；
2、能够独立负责分校区的筹建，管理与运营；
3、建立并完善分校运营、薪酬、绩效及后勤保障体系；
4、收集统计各项资料数据，根据本校区的发展及市场发展趋势，制定和调整发展计划、战略；
5、培养优秀的中层领导，组建高效率的领导团队。明确岗位职责和任务要求，带领团队开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题；
6、负责各类项目的总策划、实施及对外谈判，可迅速捕捉各类商机，为公司带来利润；
7、建立良好的社会关系，对外交往能力较强，能够及时、有效、果断处理各类突发事件。
8、完成上一级部分交办的其它任务。
二、完成的主要人力资源相关工作：
1、结合分公司实际运营情况，完成组织框架的改革（哈尔滨公司建立市场部，长春公司将综合部与咨询部进行合并，实际效果显著）；
2、根据运营成本，重新建立并修订薪酬绩效方案（让每一个员工了解公司基本运营成本，清楚自己工作职能应创造的基础价值）；
3、定期与不定期完成管理人员岗位职能培训，全体员工的基本技能培训，有效地提高了员工的工作效率（每一个员工的基本技能提高了，企业效率也会提着大大提高，成本相对降低，效益会随之提高）；
4、每月不定时组织员工活动，切实深入员工工作和生活，了解实际问题，保证每一个员工不带负面情绪工作（搞好员工关系，搭建长期稳定团队，是企业运营的必行之策；
三、主要成绩：
1、自2015年5月接手中和教育哈尔滨公司全面工作，在面临全国最复杂、困难的遗留问题的同时，保证哈尔滨公司业绩指数全国第六，面转、推广费比指数全国第五；
2、自2015年12月集团将长春公司全面工作也指派到我，长春公司在全集团来说，排名靠后，将近关掉的一个分校，自我接手后，通过我做的各类制度改革，人员选定与安抚，市场的再开发，长春公司第一季度业绩指数全国排名第十一，面转、推广费比指数全国第七。
注：中和教育全国共计43家分公司。
