项目时间：2016-06 - 2016-12
项目名称：国家HRD赋能交付项目
项目描述：
项目介绍
强化HRD资格管理、流动管理，主动规划HRD的发展，激活HRD干部队伍，优化国家HRD角色认知赋能，推动HRD更好地履职。
我的职责
项目角色：项目HRBP
工作职责：
1、组织并推动人力资源专家团队开发赋能课程及评审；
2、根据交付计划，组织设计全流程交付工作（含赋能课程交付设计、讲师安排、课中互动及课后满意度等验收工作）；
3、根据课中情况组织优化交付课件，并评审交付；
工作业绩：
1、2015年协助支持PM完成5期 120多位海外HRD首次赋能；
2、2016年协助支持PM完成1期 40多位新上岗HRD首次赋能；
3、2017年独立组织完成2期 80位多位新上岗HRD赋能交付；
项目时间：2013-12 - 2014-12
项目名称：北京圣才教育科技股份有限公司
项目描述：
项目介绍
实习：1.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
2.不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析；
3.利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息；
4.负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
5.负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
6.与各地区劳动保障，人才，学校沟通联系，对应届毕业实习学生的就业问题达成共识；
7.负责鉴定员工档案的真实性和完整性及《人才信息表》信息录入ERP系统 .
8.负责离职员工档案的清理、销毁工作 .
9.根据政府及地方相关部门的规定，编制公司统一的劳动合同文本 .
10.负责员工劳动合同的签订、变更与终止相关手续的办理 员工保险管理 .
11.负责员工社保公积金手续的办理 ,生育、医疗报销.
12.完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件。
我的职责
项目时间：2016-01 - 2017-02
项目名称：职位体系梳理
项目描述：
项目介绍
组织开展集团七大职能部门职位体系梳理工作，负责职位体系梳理工作开展指引说明和模板示例的编写与发布，安排项目执行人员跟进及指导各职能部门工作的开展，经征集专业公司及集团管理层的意见，在各职能部门总经理、相关执行人员的积极配合下顺利完成职位体系梳理项目。
我的职责
1、组织各职能部门总结现行部门工作内容的同时，安排人员与相关行业职能部门架构设置及职责内容进行对标分析，期间多次召开会议结合集团管理层、部门分管等对部门职能的意见及对标后的情况展开讨论，历时3个月完成部门层面职能梳理工作
2、 进一步组织与指导集团各职能部门进行关键工作流程梳理，期间多次对于流程图绘制规范进行修改、把控，安排人员协助指导回应绘制过程中出现的问题，并征集专业公司及集团管理层领导意见，历时5个月共计形成流程图数为120个，直观呈现各部门日常关键工作具体流程及参与角色
3、组织各职能部门结合部门职责、业务需求和职位管理原则，确定部门内部职位设置，根据职位的定位，分解落实部门职能，完成职责匹配，并完成职位说明书的撰写工作，历时3个月完成职位说明书共计119份
4、发布人岗匹配评估表，各部门进行匹配度分析，作出相关措施以缩小员工与岗位之间的差距
职位体系梳理持续一年左右时间，开展期间通过不断咨询专家，与各职能部门沟通讨论、征集专业公司及集团管理层领导意见才使该项目得以有序推行，获得集团管理层领导的一致认可，集团提议由上往下逐步推行，指导专业公司开展职位体系梳理工作
项目时间：2016-07 - 2016-11
项目名称：各专业公司人力资源盘点
项目描述：
项目介绍
根据集团管理层领导的要求，作为其中的项目负责人，组织开展下属17家专业公司的人力资源盘点工作，通过了解人力资源基础结构、各模块工作开展的现状，查阅相关执行的制度和方案，撰写人力资源盘点报告，以便专业公司及集团管理层了解目前的人力资源状况，调整人力资源管理策略及规划工作。
我的职责
1、组织17家专业公司HR提交现行人力资源相关制度及文件、人员现状分析，确定盘点内容，按照计划进度，与另外二位负责人一同完成与17家专业公司HR沟通面谈的工作，并从人员情况统计、职位体系搭建、人才梯队建设、员工职业生涯、骨干员工等方面着手，针对所负责撰写的版块，提供个人建议或意见，完成人力资源盘点报告的撰写
2、外聘顾问公司的资深专家根据我司提供的人力资源盘点报告，现场与各专业公司高层进行交流互动，通过分析专业公司现存难题，以寻求突破点和引发业务新思考
