项目时间：2003-07 - 2004-06
项目名称：首钢水城钢铁（集团）有限公司
项目描述：
项目介绍
华为路由器、交换机、防火墙、IBM服务器(硬件环境)
金蝶K3、SQL(软件环境)实现水钢集团及其分子公司财务、生产制造及物流管理信息化
我的职责
企业调研、需求收集、分析，项目投标、商务谈判等
项目时间：2016-12 - 2017-04
项目名称：某互联网公司组织发展（动能激发与运营效率提升）项目
项目描述：
项目介绍
面临问题：1、公司在互联网行业的高速发展背景下，公司原组织架构模式越来越显得不相适应，结果是每年乃至每个季度都在调整组织架构，而调整的结果无法快速响应和满足内外部组织和市场需要；2、公司目前采用网络销售模式，其特点是灵活性强、革新速度快，但是内部激励手段缺乏，岗位属性界定不清晰，员工工作积极性不高却阻碍了运营和业务发展速度；3、伴随着公司的规模不断扩大，流程接口变得不顺畅，流程效率越来越低，工作相互推诿现象越来越多。
肃清挑战与解决之道：
1、如何建立适合互联网新经济形态的组织管理体系，清晰组织结构、优化组织体系，搭建支撑未来发展的组织管理模式？——成功建立适应互联网经济的组织管理体系和清晰的岗位职责体系（打造开放式的组织管理平台，让员工清楚的知晓该做什么和如何做）；
2、如何适应业务发展的要求，不断提高流程作业效率，处理好管理规范和流程效率的平衡，建立系统的流程管理体系，并不断优化固化？——成功建立以客户为导向的高效率的流程体系（梳理公司关键流程，提高以客户为导向的跨部门工作流程）；
3、如何吸引优秀人才并激励团队人员，建立长期激励机制，充分提高员工的工作积极性和能动性？——成功建立以提升人均产值为导向的多维激励体系（利益驱动、模式革新、激活个体、推动部门和组织整体绩效持续提升）。
我的职责
作为项目经理，负责从诊断到方案设计到落地推进各里程碑节点的进度和质量把控、高层沟通和阶段性项目成果汇报和导入。
项目时间：2014-02 - 2016-05
项目名称：独立行业市场开发
项目描述：
项目介绍
基于大数据行业的发展迅速，公司大力扩展对国际贸易企业，行业协会，政府部门等开发力度，在国际贸易领域，以B2B营销模式，面向全球贸易企业提供专业的行业数据分析解决方案，帮助外贸企业扩大产品进出口，寻找海外潜在客户、开拓海外市场，提供有针对性解决方案。
针对行业协会，政府部门，以团队协作模式，进行深度市场调研，行业深度分析，进出口产品宏观分析，产品类别微观分析等，力求更具透明化促进中国贸易的健康发展
工作内容：
管理5人电销团队，主要包括原始数据，调研报告，行业资讯，企业征信报告等销售业务
负责所辖区域各行业企业客户开发市场与调研，帮助国内外企业进行市场整体发展布局体系建设
主要调研领域：手机行业，电池行业，香料行业，化工医药行业
依照公司发展需求进行团队内部培训计划，组织培训，以及整体把控项目落地
公司对外的市场合作及维护合作伙伴关系，积极开拓新项目，新业务，新合作模式
工作业绩：
入职10个月13.65万，第二年28万，第三年42万，第四年102万，第五年176万
我的职责
负责将公司下达的各项计划，指标分解
负责指导部门员工，完成既定目标
负责定期梳理流程，全面行业动态的发展情况，存在问题以及改进方案
负责按要求落实公司总监下达的工作，并定期进行总结和提高
负责客户接待，讲解数据分析，负责客户签署协议，并登记在案
研究市场动向及趋势，及时掌握和反馈竞争对手状况，提出有针对性的解决方案
主要通过电话邀约，会议营销模式进行产品展示，数据分析，行业深度调研
主要调研行业方向：电子电器，医药化工，农林矿产等。 对于数据挖掘，行业深度开发，海外市场开拓有着很大的帮助
项目时间：2017-07 - 至今
项目名称：北京某投资公司休闲农业与乡村旅游业务战略项目
项目描述：
项目介绍
客户为北京某投资公司，项目对美丽乡村、田园综合体、特色小镇的业态进行综合调研，旨在完成休闲农业和乡村旅游业务发展规划，并协同客户考察落地示范项目，出具投资建议
我的职责
1. 业务梳理，解析业务价值链、职能价值链环节的关键资源及能力；2. 商业模式、战略定位、业务选择等专项研究；3. 项目考察。
