项目时间：2016-10 - 2016-11
项目名称：2016年秋季校园招聘
项目描述：
项目介绍
整体工作包括需求访问，学校筛选与联系，最终确定九江职业技术学院及九江职业大学两所工科大专院校，包括物资准备、宣传资料准备、宣传工作（对接老师跟主要班委），提前踩点及宣传、宣讲、笔试、面试、offer发放及后续学生的日常跟进以确保学生的准时入职，两所学校宣讲人次219人，笔试通过108人，需求32人，最终录用24人，达成75%。
我的职责
作为项目组长，全面负责2016年春季校园招聘工作，因14、15届本科生产管培生留岗率较低，故再次采取大专院校为本次校招的主要目标，
项目时间：2014-10 - 2014-11
项目名称：纸质工资单电子工资单的转变
项目描述：
项目介绍
随着无纸化办公理念的兴起，近年来各大知名企业已纷纷采用电子工资单。当时有幸作为成员之一，参与该项目。通过与IT部门的合作，我们在GBS Shenzhen和R&D首先实行电子工资单。员工每月可在LTP系统查询并签收本人薪资。和传统的纸质工资单相比，电子工资单可节约纸张、机器成本与打印、发放及员工领取时分间。同时，电子工资单生成准确、快捷、操作简单、方便，并具有良好的保密性。
我的职责
1、收集各site薪资单模板，经分析整理，统一设计通用的电子薪资单模板；
2、与IT部门沟通，细化电子工资单上线后的各项具体要求 ；
3、电子工资单系统上线前的各项测试工作，同时将上线后的一些不良问题进行跟踪解决。
项目时间：2016-11 - 2017-01
项目名称：生产8个职能部门及16个工厂的编制预算编制
项目描述：
项目介绍
1.跟各部门领导沟通人员在职及预离职情况并汇总数据；
2.分析现有业务是否一人多职或者提炼精干员工薪资激励以减少现有编制；
3.按照16年底最后一天的人员在职数据的基础上不增加人员，或特殊预留岗位编制为2017年编制。
17年月薪岗位较16年减少104个，一线岗位减少967人。
我的职责
人力成本已经成为工厂及各部门成本较大的出处之一，随着公司精益生产的开展，人力精简也成为各部门的一个主要的工作，我负责生产8个职能部门及16个工厂的编制预算工作
项目时间：2014-08 - 2016-03
项目名称：呼叫中心营销团队组建
项目描述：
项目介绍
刚入职这家公司的时候，公司团队不到10人，我前期主要是负责人员招聘和培训的工作。我在职两个多月的时间，成功招聘组建80多人的电销客服团队，公司业绩从一个月十几万做到200多万，后期又组建了人力资源部，我主要负责人力资源管理统筹工作，下面配了一个人事专员，一个行政专员。
我的职责
主要负责公司的招聘培训工作和人力资源部管理统筹。
