姓名：简小历
年龄：30岁
电话：133****1361
邮箱：636062****@qq.com
经验：8年
意向：高级咨询顾问
时间：2016-12 - 至今
学校：简历本大学 | 专业：市场营销 | 学历：初中及以下
时间：2000-09 - 2004-06
学校：简历本科技大学 | 专业：市场营销 | 学历：本科
时间：2000-09 - 2004-06
学校：简历本大学 | 专业：信息管理和信息系统 | 学历：本科
工作时间：2007-07 - 2010-06
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：hrbp
工作描述：
Flextronics 是全球 500 强企业,总部美国,新加坡上市。人力资源系统为三支柱模式运 作,本人工作期间有效的支撑了 Flexpower、GPO 事业部的业务发展,其中 Flexpower 深圳研发中心的研发人员由 45 人扩张到 128 人,事业部营销额由全球第 6 位跻身全球 3 强。
1) 全面负责电源、全球采购等事业部在深圳南山的人力资源管理,为各事业部业务负责人提 供人力资源咨询和服务。
2) 招聘:明确招聘需求;协调广州 Staff Center 管理招聘渠道;评估候选人;录用人员薪酬 设定;录用通知书核定。
3) 培训:明确培训需求;管理培训资源及培训的执行;培训评估;培训费用核定。
4) 绩效考核:举办绩效制度说明会;推动各事业部年度绩效业务目标设定;计算季度考核 数据及与考核奖金挂钩;年度考核的执行并与年度调薪挂钩。
5) 人员薪酬福利管理:管理各事业部相关人员的薪酬福利,其中包括中国、新加坡、罗马 尼亚、美国、菲律宾等国,保证薪酬的外部竞争性、内部公平性;绩效导向以及顺应法律的 要求;参与外部薪酬调查;高管人员股票期权操作;月度薪酬的审核;季度绩效奖金的计算; 年度奖金的审核;晋升和调动等相关人员的薪酬方案设定;拟录用人员的薪酬方案设定。
6) 管理人员的调动、晋升。
7) 员工关系管理和法律的遵从和执行:学习和研讨新的法律环境,研究劳动合同法对公司 人力资源运作的冲击;劳动合同的修订和签订年限的调整;《员工手册》的修订;年假制度 的完善;被动离职人员的处理方案以及赔偿金方案的修订;人员离职管理(自愿离职、公司 解雇、协商解除等等)。
8) 协助外国人员相关行政事务的管理,如签证、房屋居住等等。
9) 协助人力资源管理 IT 系统的完善(区域人力资源 IT 系统和全球人力资源 IT 系统的完善)
10) 协助参与公司并购(工作期间参与两次并购, ColdWatt and Friwo)。
工作时间：2012-04 - 2014-12
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：高级人力资源经理（COE&TD）
工作描述：
中国办公文具行业前三强——真彩文具集团是国内著名的办公用品及文具制造商之一，名列办公文具行业前三名，自91年成立至今，已发展成为在职员工近5000人，年销售额15亿元，产品种类3万多种，产品远销海外40多个国家，全资的工厂及分公司近50家的中大型企业，15年拟上交所主板上市。
主要工作职责：
1、集团人力资源专家（COE）角色，全权负责集团公司在中国及香港、韩国、瑞士营销与研发中心的组织与人才发展、核心团队考核激励、中高端人才引进、绩效管理、薪酬福利等HR管理工作；
2、负责集团人力资源战略发展规划制定，组织与人力管理体系、制度与流程体系的制定、优化与落地推行工作；
3、负责3大生产中心、6大技术研发中心（国内3家、国外3家）、3大国家重点研究实验室的组织建设与人才发展工作；
4、直接统筹营销中心（含全国36家分公司、6大商超业务系统、5万家终端零售店、4大电商运营中心、3万多个SKU数）五大业务中心HRBP团队的管理，以及外贸中心、产品中心、市场与品牌中心的人力资源管理工作 ；
5、制定并推动人才发展计划（TP）项目的实施，建立关键岗位能力模型和人才库，建立人才选拔和储备方案；
6、完善中高级岗位任职资格标准，实施人才盘点与人才发展评价体系，完善员工的职业发展通道与职位管理体系；
7、负责集团公司IPO的人力资源合规化标准改进与管理升级，并监控和落实各个阶段的改进成果。
项目时间：2016-03 - 2014-12
项目名称：某房地产公司集团管控模式及流程管理咨询项目
项目描述：
项目介绍
面临问题：该集团公司成立于2001年，是立足地产开发、多元化经营的集团企业，核心业务涉及商住地产、医疗卫生、生物制药等多个领域。自2001年起涉足多个跨行业的业务，企业数量、员工规模、业务复杂度均发生了显著变化，企业急需通过合理的集团化管理模式对多家子公司进行有序管理，以实现投资回报。
具体完成的项目成果：
1、以集团管控模式设计为主线，通过对业务和管理的调研和诊断，结合公司发展战略，逐渐明晰大连城建集团的管控模式；
2、诊断与设计保障战略实现的经营计划及预算、以及配套的绩效考评指标，在上述基础上，结合对集团公司下属的商业城及**药业的业务诊断，成功设计和建立这两个下属公司的高效管理模式；
3、设计符合现有业务状态的组织管理方案，成功推进新的组织架构下核心业务流程的梳理和优化，有效落实新的战略和业务下企业内部管理架构的支撑。
我的职责
作为项目经理，开展外部环境分析、内部资源分析、行业标杆研究及战略目标澄清，对母子公司管控模式进行梳理分析，开展以客户为导向的工作流程分析与优化，建立高效的组织管控和流程管理手册。
项目时间：2015-09 - 2014-12
项目名称：青岛某智能制造上市企业企业文化升级项目
项目描述：
项目介绍
客户为青岛上市企业，其为橡胶企业提供软硬结合、管控一体的信息化整体解决方案，并广泛涉足自动化物流、物联网、化工装备、橡胶新材料等领域，项目内容主要为企业文化提升、并购企业文化整合等。
我的职责
1. 编制项目计划、制定项目预算、组建项目团队； 2. 确保团队的工作符合质量保证标准，并确定所有相关风险并妥善处理； 3. 与企业高层进行项目沟通、内部访谈、定量调查、实地调研等，为客户提供综合诊断； 4. 结合专业知识和领域经验，为客户提供匹配的项目解决方案，包括文化理念体系、文化管理体系、文化整合方案、文化组织设计等系列内容。
-结构化思维，善于团队合作，特别是能够在关键时期发挥作用；
-能够基于原有知识进行创新和发展，为客户提供创新性的解决思路；
-具备深厚的研究能力和常规的统计学基础；
-客户主要集中于智能制造、商贸物流、新能源与新兴产业、政府机构等；
-在战略规划、组织管控、企业文化等领域丰富经验，尤其是在企业文化提升、整合、管控方面有深入见解。
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