姓名：简小历
年龄：23岁
电话：186****9475
邮箱：422916****@qq.com
经验：1年
意向：高级咨询顾问
时间：2011-09 - 2015-06
学校：简历本信息大学 | 专业：物流管理 | 学历：本科
时间：2007-09 - 2011-07
学校：简历本大学 | 专业：物流管理 | 学历：本科
工作时间：2016-03 - 至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：高级咨询顾问/事业合伙人
工作描述：
AMT（上海企源科技股份有限公司）创立于1998年，是中国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构。AMT致力于成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业，始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，以“为客户创造价值”为核心。
通过打造“管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台”三大平台联动的商业模式，为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务，切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。
AMT已累计服务3000多家客户，进入中国100强的企业60%是AMT的客户；基于对AMT服务的认可，70%的客户与AMT二次及多次签约。AMT总部设立在上海，服务力量遍布在北京、广州、深圳、杭州、苏州、无锡、郑州、成都、重庆、长沙、哈尔滨等十余个城市。
主要工作职责：
1、负责对重要项目启动前期的沟通与谈判、项目建议书组织与人力模块的设计及项目启动实施计划的审核和费用控制；
2、主导项目团队完成咨询项目的调研诊断、方案编制与评审、里程碑节点的把控，推进项目的落地，确保服务品质；
3、专项负责房地产、互联网企业的战略管控、人才发展、多维激励与企业文化塑造等整体项目的管理实施和推进辅导工作。
工作时间：2003-07 - 2009-03
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：总经理
工作描述：
主要负责：人、财、物、产、供、销全面管理
政府集团大客户公关及招投标采购，高科技照明灯具产品营销与管理工作，1亿贰仟万的新订单，开发60多家新客户，大客户招投标直销和分销商的开发和控销管理，
1、以政府集团大客户直销招投标采购方式，熟悉政府采购招投标流程，定期组织大客户交流及产品推介会等活动；熟悉大客户工作流程，对政府和大中企业配套采购有全面了解和操作经验，维护政府、招标中心与公司的关系；
2、负责项目招投标（报价）、商务谈判、合同签订等；
3、根据公司市场操作指导能有效结合区域市场制定详细具体的行动方案；
4、根据企业年度经营目标，编制年度、季度、月度销售计划，，控制销售过程中各项费用的支出；
5、指导和管理区域经销商，和经销商共同制订年度、季度销售指标及市场促销和销售计划，指导及帮助经销商完成阶段销售目标；
6、销售团队的日常管理及绩效面谈评估；大客户开发与管理；
7、开发和管理渠道经销商，对渠道经销商进行工商管理和企业文化培训。
项目时间：2016-12 - 2009-03
项目名称：某互联网公司组织发展（动能激发与运营效率提升）项目
项目描述：
项目介绍
面临问题：1、公司在互联网行业的高速发展背景下，公司原组织架构模式越来越显得不相适应，结果是每年乃至每个季度都在调整组织架构，而调整的结果无法快速响应和满足内外部组织和市场需要；2、公司目前采用网络销售模式，其特点是灵活性强、革新速度快，但是内部激励手段缺乏，岗位属性界定不清晰，员工工作积极性不高却阻碍了运营和业务发展速度；3、伴随着公司的规模不断扩大，流程接口变得不顺畅，流程效率越来越低，工作相互推诿现象越来越多。
肃清挑战与解决之道：
1、如何建立适合互联网新经济形态的组织管理体系，清晰组织结构、优化组织体系，搭建支撑未来发展的组织管理模式？——成功建立适应互联网经济的组织管理体系和清晰的岗位职责体系（打造开放式的组织管理平台，让员工清楚的知晓该做什么和如何做）；
2、如何适应业务发展的要求，不断提高流程作业效率，处理好管理规范和流程效率的平衡，建立系统的流程管理体系，并不断优化固化？——成功建立以客户为导向的高效率的流程体系（梳理公司关键流程，提高以客户为导向的跨部门工作流程）；
3、如何吸引优秀人才并激励团队人员，建立长期激励机制，充分提高员工的工作积极性和能动性？——成功建立以提升人均产值为导向的多维激励体系（利益驱动、模式革新、激活个体、推动部门和组织整体绩效持续提升）。
我的职责
作为项目经理，负责从诊断到方案设计到落地推进各里程碑节点的进度和质量把控、高层沟通和阶段性项目成果汇报和导入。
项目时间：2011-02 - 2009-03
项目名称：法国第二大固网运营商SFR Mini-DSLAM投标项目
项目描述：
项目介绍
中兴9806H、C350M Mini-DSLAM(硬件环境)实现法国SFR ADSL2+和VDSL2三年期现网改造和扩容部署
我的职责
项目成员，负责产品选型、投标方案、策略制定、SoC标书应答等
-结构化思维，善于团队合作，特别是能够在关键时期发挥作用；
-能够基于原有知识进行创新和发展，为客户提供创新性的解决思路；
-具备深厚的研究能力和常规的统计学基础；
-客户主要集中于智能制造、商贸物流、新能源与新兴产业、政府机构等；
-在战略规划、组织管控、企业文化等领域丰富经验，尤其是在企业文化提升、整合、管控方面有深入见解。
企业文化
战略规划
商业模式
并购
商务谈判
竞争分析
市场研究
变革管理
业务发展
