项目管理工程师个人简历怎么写

简历本 05月18日 简历范文      完整简历范文

基本信息

姓名:简小历

年龄:28岁

电话:180****8306

邮箱:5792****@qq.com

经验:6年

意向:项目管理工程师

教育背景

时间:2014-07 - 2017-01

学校:简历本信息学院 | 专业:项目管理 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2016-07 - 至今

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:项目管理部 | 所在岗位:高级项目管理工程师

工作描述:
1).负责编制和管控CFXX电动汽车整车项目管理计划、人员需求、项目预算及节点交付物;
2).负责从市场定义、造型设计、工程开发、采购到物流、制造、质量、售后整个产品开发及投产的管理协调;
3).协调市场需求和设计、工程实现之间差异,基于成本、时间、质量目标确定开发范围;
4).负责新零件开发计划管理,协调研发工程师ECD&SOW等开发文件输出;与研发工程师、采购、财务管控模块成本目标、采购计划及进度;
5).协调管理沿用件、新开发件的工程数据、市场配置、色彩与面料定义、采购信息、售后信息等在PLM系统的发布,为工程开发和投入准备;
6).制定骡子车试做计划,管理物料清单(ETRS)、零件到货情况和供应商付款;
7).基于开发、市场、制造、售后等部门需求,制定车辆试生产计划,协调工程师解决试做不良;
8).组织跨部门项目例会总结项目状态、跟进项目进度,对项目实施过程中遇到的课题进行方案讨论,解决未关闭课题,进行项目决议;对高风险、大影响项目课题,及时进行升级,便于得到上级领导支持;

工作时间:2006-11 - 2009-01

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门:ASUS RMA&DOA | 所在岗位:FA工程师&OSV工程师

工作描述:
FAE R&R:
1. 处理客户端回馈的异常失效产品,提供专业且标准FA报告.
2. 维护产线正常运作,产线异常分析处理.主要指产品量产阶段产线出现的集中性不良、OQC抽检以及Aging不良板及烧板等, 并及时提出相关的工程处理方案及改善措施,最大程度减少类似的失效再次出现,以保证产品正常导入、生产,提高生产的良率和保证OEM产品的品质.
3. 负责公司DOA及RMA不良品的Debug工作
4. 连接工厂与台湾总公司RD的窗口
5. 模拟产线或客户端可能出现失效的环境,分析产生失效的真因:如制程,设计,零件等问题.
6. 对零件及产品设计进行可靠性实验.
OSV R&R:
1. 作为对客户的技术窗口,建立公司在南方)客服On-Site技术支持流程,同时作为该team组长负责处理技术服务的日常问题
2. On-site在各客戶組裝廠,负责處理公司產品出貨後的品質異常分析及跟踪管理
3. 若因质量或RD设计不良需要重工,将负责安排重工,并制作Rework plan、评估所需费用
4. 负责處理新机种的PP,P/R DVT,PVT階段在客戶端的品質問題追蹤.
5. 抓取品質集中問題、回饋客戶用料狀況、安排客户会议,達到公司“提出问题并解决问题”的目的。

项目经历

项目时间:2012-06 - 2009-01

项目名称:IRIS(国际铁路行业标准)认证评估

项目描述:
项目介绍
1.在上海敏通公司咨询老师的培训和协助下,依据CMMI3和IRIS标准,对公司现有过程进行改进并发布。
2.通过项目的推广实施,以实现公司流程的制度化,开发流程符合国际铁路行业标准。
3.通过评估师的预评估和正式评估,公司获得IRIS认证证书。
我的职责
1.在咨询老师的协助下,开展CMMI体系和IRIS标注的培训,对研发中心现有过程进行诊断。、
2.对研发中心管理流程进行修订、评审、发布,具体有:《设计开发控制程序》、《技术状态管理程序》、《技术文件管理程序》、《变更控制程序》。
3.建立部门文件模板格式,对研发中心员工进行项目开发流程和开发管理体系培训,并监控执行。

项目时间:2014-06 - 2009-01

项目名称:南网人力资源管理系统2.0,南网人力资源管理系统2.1

项目描述:
项目介绍
1、项目描述:系统实现了南网员工职业全过程管理,支持全面人力资源管理“建立一个体系、构建一个机制、推行一种模式”要求的落地。采用全面梳理、统一设计、试点先行、分批推广的总体方法,实现了系统的全面覆盖、二级部署、四级应用,打造三个中心、服务四种角色。构建了大数据平台,存储了35847个组织信息、185726个岗位信息、30余万人员等的静态和动态信息。在横向协同方面,系统实现了组织、岗位、人员三类基础数据与公司数据管理平台的实时同步,并通过74个接口实现了与公司企业管理信息系统的横向协同;在纵向贯通方面,共完成12个模块,216个功能点,116个流程、104个数据接口的开发和上线。该系统在国内人力资源管理领域处于领先水平,全面提升了南网公司人力资源管理水平和集团管控能力,增强了企业核心竞争力。
2、项目阶段:项目启动-策划-需求调研-需求分析-设计-编码-内部测试-出厂测试-试点单位运行-初验-全面推广实施-终验。
我的职责
3、工作职责:作为项目管理,主要负责以下工作:
1)负责本项目的项目管理工作,制定工作计划及阶段性工作汇报,监控和跟进各阶段进度,以及项目上线后的运维情况跟踪管理,持续跟进问题闭环。
2)与客户的项目管控组、业主项目部、监理方沟通,汇报项目的进度与工作计划,落实客户的要求,反馈项目组的工作进度。
3)组织开展项目的评审和会议,跟进落实会议决议和领导指示;
4)制定和优化项目组工作流程,如问题处理机制、版本发布规范、各组工作流程、SVN配置规则;
5)监督项目过程执行和过程输出,综合分析项目过程执行状态和问题,定期发送项目QA报告;
6)负责项目管理文档模板的编制,检查各部门提交的文档质量和审查SVN存档配置。
4、经验积累:
1)熟悉项目管理相关技术(WBS、甘特图),熟悉应用“一图一表一方案”,熟悉CMMI5质量体系和敏捷开发SCRUM方法;
2)JIRA系统管理问题:基于JIRA进行问题管理,建立了问题收集、计划安排、整改测试、验证反馈的闭环处理机制。根据项目的具体情况制度相关制度,配置问题流转流程和权限,编写操作说明书,对项目组员进行培训和指导使用;
3)具有大型项目管理经验、较强沟通协调能力、应变能力和承压能力,善于团队合作及多方沟通。

个人评价

2015年自国家211重点大学机械电子工程专业毕业,后进入大型国有企业工作,熟悉完整的产品开发流程,作为主要成员参与电器盒支架项目、模具整改项目、精益设计等项目。此外,长期接触多项目管理、项目超期的解决和预防、跨部门项目异常协调等工作。后进入软件公司工作至今,对软件开发流程,迭代变更、版本控制等有较为深刻的认识。掌握PERT、CPM等专业技能,对AutoCAD、X-MIND、UG、PS、SVN等软件有扎实的实操基础,工作期间绩效一直维持本部门前30%。

个人技能

项目管理
MS Project
MS Excel

有用
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