姓名：简小历
年龄：23岁
电话：186****6789
邮箱：636111****@qq.com
经验：1年
意向：质量管理/测试经理(QA/QC经理)
时间：2006-09 - 2010-07
学校：简历本大学 | 专业：电气工程及其自动化 | 学历：本科
工作时间：2016-01 - 至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：项目质量部 | 所在岗位：汽车质量管理
工作描述：
1．创建并维护项目质量计划。
2．与客户确认项目中要求的各种研究方法和目标。
3.根据项目质量计划监督并控制项目具体的质量行动方案。
4．在报价阶段提供所有与质量相关的夹具检具费用计算入成本和预算申请。
5．质量月度汇报项目状态并监督执行质量纠正措施。
6．组织客户样件发运前的样件评审，并确保产品外观和功能性上质量合格。
7．根据APQP&客户时间需求参加项目小组的所有节点讨论与制作，并维护追踪内部注塑件和新设备各个节点的实际状态。
8．确认客户材料实验具体要求规范(VOC,IMDS,ELV等)需求，负责材料送样并存档整合报告到PPAP文件包。
9．根据相同相似产品的零件状态，计算项目产品零部件的PPM值加上过程FMEA里的PPM值，进而前期定义详细的行动方案改善潜在的失效风险。
10．根据项目剪裁清单检查项目产品开发过程的一致性并追踪按期关闭。
11．根据与客户确认的PPAP等级&清单整理所有相关的合格文件给客户并获得释放。
12.制定不同阶段的项目产品控制计划，并释放。
13.客诉发生时，回复8D报告。
14.在项目各阶段定期对新项目开发各环节的质量问题进行经验教训总结和分享，以避免新产品项目开发过程中质量问题的重复发生；
15.组织新开发产品检具的设计评审和制造评审，以确保其满足使用；
16.主导质量部组织的内部Audit和接待客户在项目开发阶段的各类质量的评审活动；
17.在项目各阶段，对客户交样的产品在发运前进行质量评审确认；
工作时间：2016-10 - 至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：软件测试
工作描述：
项目名字：代维系统
项目简介：代维系统是一款针对移动通信行业的数据管理软件。可以实现数据的全方面管理的功能，依靠灵活多变的策略，可以满足移动客户精细化的数据管理需求，提升对数据管理的工作效率。
工作职责：
1.熟悉公司框架以及业务的流程。
2.分析需求，编写测试用例。
3.进行功能点测试，流程测试，压力测试。
4.对测试中发现的问题进行记录、跟踪、分析。
5.完成上级交办的其他事务。
项目名字：中石油单车系统
项目简介：中石油单车系统是一款对移动通信行业的汽车调配管理软件。可以实现调配车辆等多方面功能，依靠定位监控方式，可以满足客户掌控实时追踪数据的需求，提升对车辆管理的工作效率。
工作职责：
1.熟悉公司框架以及业务的流程。
2.分析需求，编写测试用例。
3.负责系统WEB端的功能点测试。
4.负责系统APP交叉测试。
5.对测试中发现的问题进行记录、跟踪、分析。
6.完成上级交办的其他事务。
项目时间：2016-12 - 至今
项目名称：BESC00版本成熟套件特性组
项目描述：
项目介绍
一直担任该项目的QA。从质量策划、质量控制、质量改进三方面对项目进行看护。
质量策划：根据项目版本周期，sow任务书，版本历史问题，迭代度量分析报告，项目过程checklist等输入条件，协助PM输出质量策划。并识别出该特性组特有的质量目标。
质量控制：该项目的质量控制，主要从以下几个方面进行看护：1，过程checklist：计划+设计阶段，开发阶段，结束阶段。识别出项目存在的问题，发出邮件预警，敦促PL整改。
2，迭代日报，质量周报，质量月报。报告中识别出存在交付风险的story，协助PL分析根因，制定改进措施。并每天公布交付情况，将数据晾晒出来，以便预警。
3，日清问题单。每日发出项目组日清问题单，DI值细化到个人，问题单流程是否规范。识别出回归不通过问题单，低级测试问题单，引导PL们进行回溯。并归档。
4，代码评审。从代码评审覆盖率，代码评审问题闭环率，评审人员评审问题占比，评审缺陷率等方面晾晒数据，发现问题。制定提高代码质量计划。
质量改进：1，迭代结束后，输出项目存在问题，引导PL
进行迭代回顾，输出会议纪要。
2，问题单回溯：每个迭代对每个问题单进行回溯，指明问题单的根本原因，从而制定相应的措施。
3，质量回溯：对于引发网上事故，重大质量问题进行回溯。
4，AAR。以AAR的形式，对项目问题进行分析。
我的职责
项目时间：2003-03 - 至今
项目名称：降低失败质量成本
项目描述：
项目介绍
1.公司在2002年底质量统计报告发现：不良质量成本为1.73%，合RMB502万（销售产值3亿）
2.公司2003年设定改善目标：1.20%，节约约150万
3.项目团队包括总经理/设计部/工艺部/合同部/质量部/采购部/生产部/财务部等部门骨干人员参与，由质量部经理牵头
4.项目实施过程完全按DAMIC思路进行
D定义阶段：
-通过劣质成本泊拉图分析，明确项目目的、组建团队、项目目标和预期效益
-从60多种影响部件中利用80/20原则，找出关键的3类缺陷部件
M测量阶段，
-通过对缺陷部件的加工装配调试工艺进行分析，确定CTQ（关键质量要点）
-针对CTQ，明确关键采样点及数据收集计划，并对相应的工位能力进行分析，通过阶段评审，对收集的数据进行评估
A分析阶段：
-采用鱼骨图进行深度分析，找出关键的少数成因，并运用FMEA挖掘真正的核心原因；
-最终确定问题的真正成因为：钢丝绳工艺设计缺陷、电缆夹拉力不够、控制柜主板焊接质量不足
I改进阶段：使用试验设计选择最佳钢丝热处理、电缆夹拉力、主板焊接参数
C控制阶段：
-按更新的设计参数修改图纸、工艺卡、质量计划
-明确关键控制点，并对关键控制点进行CPK分析
-将确关键控制点要求反馈于人力资源部，对关键控制点的员工从新进行培训
-项目完成状况：按计划时间完成了该项目，实现了目标值降低0.53%
-实际不良率：0.95%,降低1.73%-0.95%=0.78%,节约资金0.78%X30000万=234万
我的职责
成立项目改进团队
-制定项目工作计划
-对团队成员进行质量工具培训
-按计划组织进行头脑风暴、鱼骨图、FMEA分析
-协助德国总部专家完成项目DOE培训，并跟进DOE试验
-按计划组织阶段评审，跟进改进措施.
-组织对改进效果进行评估，明确下一步改进行动
本人性格开朗，上进心强，对工作认真负责，为人诚实，能吃苦耐劳，对服装厂的生产运作特别熟悉，对服装各种面料和辅料的性质特别熟悉，对服装跟单工作有丰富的经验和跟单管理经验，精通服装工艺。能独立完成从头办到大货出货的质量检验工作。熟悉车间生产流程.对裁床唛架、车间生产监控、后道手工、算料、报价特别熟练，熟悉服装FOB的工作流程，对服装洗水、车花、印花烫钻、打榄、对丝订珠工艺有丰富的工作经验，能熟练运用AQL2.5及AQL4.0检验标准和办公电脑操作。
Python（爬虫方向）
SQL Server
SPSS
