财务副经理个人简历怎么写

简历本 06月01日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简小历

年龄：26岁

电话：150****8300

邮箱：284363****@qq.com

经验：4年

意向：财务副经理

教育背景

时间：2002-09 - 2005-07

学校：简历本科技大学 | 专业：国际经济与贸易 | 学历：本科

时间：1996-09 - 1999-07

学校：简历本师范大学 | 专业：会计学 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2011-03 - 2015-11

公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务副经理

工作描述：
负责财务部会计核算组的全面工作。指导下属财务人员进行账务处理；报表数据的分析，保证财务数据能够及时准确真实的反映公司所发生的经济业务，对外融资事项财务数据及相关资料的准备；协助财务经理完成新三板上市的相关准备工作。

工作时间：2010-05 - 2017-05

公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：集团财务副经理

工作描述：
第一部分：工作概述
1.参与公司财务战略的制定；
2.协调集团总部与各地子、分公司财务工作；
3.签署所有子、分公司的财务报告；
4.监控子、分公司日常财务工作，定期巡查，并做出指导；
5.具体财务工作的模板化，提高准确性及劳动效率；
6.子、分公司财务人员的业绩考核；
7.所有子、分公司及跨区域大部门的预算制定指导、预算执行情况的监控；
8.财务政策及重大税务新政策的宣讲；
9.公司销售策略及成本管控信息的获取、整理、报告；
10.集团审计工作的日常监控与改善，年度应审工作。
11.主抓集团成本管控工作。
第二部分：重点内容
一、集团税务协调整体方案
面对由于子、公司基本为研发、运维体系为主，本身不具备造血功能，但研发、运维人员相对工资较高，自身亏损严重，同时造成母公司单体利润偏高，纳税较多，母公司单体作为高新企业无法将子公司研发人员工资计入单体研发费用，子公司资源成本与服务收入不匹配，不公允等诸多问题，提出整体方案，并推进实施；
二、集团数据一体化标准化
面对各地子、分公司管理者的数据统计偏重点、习惯不统一，造成集团数字无法快速有效汇总、重置数据容易出现偏差等问题。在没有系统支持的情况下，在尊重各地方领导的习惯不改变的前提下，针对不同地区，编制数据转换自动化表格。即保留原有工作习惯同时满足集团数据统一化的要求，提高效率、消灭二次转换数据可能产生的错误。涉及：
1．收入、回款统计；
2．成本、付款统计；
3．费用预提与支付；
三、新三版上市及IPO出具无保留意见报告
1. 整个集团税务合规的把控；
2. 整个集团固定资产及折旧的明细数据整理及相关事项的解释；
3. 整个集团应付职工薪酬的明细数据分析，合理性评估，关键数据的解释；
4. 应收、应付询证函进度把控；
5. 券商所需企业资质及股东资料的整理、提交及解释；
6. 按照券商思路梳理公司业务内容、管理流程，达到券商要求；
四、财务分析工作，
1. 预算对比分析；
A. 北京地区，运营中心、资源采购中心、销售中心，费用预算执行情况对比分析；
B. 北京销售中心，收入预算完成情况对比分析；
C. 集团资源采购中心，采购预算执行情况对比分析；
2. 趋势分析：
A．北京地区，各预算单元的费用同期对比分析、滚动变动分析及大波动原因分析；
B．北京销售中心，各类业务发展变动趋势分析；
a. 各类业务总收入占比变化；
b. 各类业务销售单价变动趋势；
c. 各类业务同期数据对比分析；
d. 按收入金额大小分类客户情况变化分析；
e. IDC业务销售毛利变化趋势分析；
C．集团资源采购，价格变动分析：
a. 平均单价历史变动趋势分析；
b. 各区域平均单价历史变动趋势分析；
3. 成本分析：
A．资源复用率分析；
B．成本加成率分析；
a. 设备与资源的匹配度分析；
b. 设备储备量分析；
c. 运输成本加成；
d. 常规附加资源成本加成（先总后分）；
e. 非常规附加资源成本加成（先总后分）；
C．带宽、机柜成本变化量价分析（实际与计划&相近收入情况下不同月份对比）；
D．各产品成本发生及内部贡献分析；
4. 法人主体分析：
A. 利润计划完成情况分析（季度、年度）；
B. 关联交易执行进度分析；
C. 各法人主体增值税，税负率分析与控制；

项目经历

项目时间：2017-01 - 2017-05

项目名称：OA资金项目管理

项目描述：
项目介绍
晶科集团营销中心下的海内外公司，实现包括银企直连、资金结算管理及费用控制三个方面的功能，针对资金管理业务需求设计主要功能范围如下：
1）银企直联下的资金结算管理
2）费用控制
费用控制分两个框架实施，
集团职能部门多维度的费用预算分析和控制
生产基地的费用预算分析和控制
我的职责
1）前期商务谈判
2）需求调研
3）蓝图签订
4）UAT测试
5）正式上线
成立项目组，分配项目组各成员职责，负责召集推动各部门参会进行需求调研，保证出席率100%,及时向财务副总汇报项目进度，协调项目组、外部顾问及集团跨部门，维护良好关系，督促项目组按时完成项目进度，以最大限度达成用户满意度。

项目时间：2016-01 - 2017-05

项目名称：成本公关小组

项目描述：
项目介绍
面对高科技服务企业，成本通过科技手段转化为收入，且不直接对应的问题。了解企业科技手段运行过程，建立合理的监控指标，并根据指标指向，细化核算内容、加强日常监控，重点关注对利润影响非常敏感的关键事项，推动财务事后月反应模式变更为事前把控、事中监控模式，提高资源配置效率，减少浪费，保证企业利益最大化。
我的职责
协调，销售、技术、采购，梳理成本核算，指标与因素。
建立，日常成本控制标准化监测体系。
摸索，收入、成本体系预测模型。
建立需求、采购、使用、财务管理一体化集成系统。