计划主管完整简历范文

简历本 02月23日 简历范文      完整简历范文

基本信息

姓名:简小历

年龄:26岁

电话:151****1220

邮箱:504804****@qq.com

经验:4年

意向:计划主管

教育背景

时间:2006-09 - 2009-06

学校:简历本科技学院 | 专业:市场营销 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2014-05 - 2014-10

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:Pmc | 所在岗位:PMC主管

工作描述:
垦鑫达是一家整合研发、配件生产、整机的组装、销售、售后服务为一体的大型专业厂商,同时提供OEM/ODM服务的手机民营公司。
期间我在职期间主要负责如下:
1. 协调内外部资源,解决项目交付问题,跟进小批量试产,量产,成品发货。
2. 组织编制月度产能规划/周计划实施,确保满足销售交付计划。
3. 监督生产厂计划执行情况,处理生产异常,推动生产计划需求的落实,对影响交付执行异常情况(物料/产能/品质等)跟进和协调处理,确保按时交付。
4. 监督各工厂的物料齐套工作,跟催物瓶颈料到位情况 预警。
预警瓶颈物料交付,组织进行物料损耗统计,协调处理物料异常情况。
5. 组织编制各加工厂的出货计划,跟踪成品发货情况,处理发货异常情况。
6.组织制定新项目及新物料试产计划,并其跟踪其实施情况。
7.主导工厂项目清尾进度,减少物料呆滞和损耗同时按照要求完成交付。

工作时间:2013-08 - 2016-06

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:综合管理部主管 | 所在岗位:

工作描述:
北京青云航空仪表有限公司,担任部门管理工作
一、信息报送
? (1)负责部门每月信息报送工作,做本部门当月工作业务完成情况汇报
? (2)负责部门新闻报道工作
二、人事管理
? (1)负责部门培训工作,根据公司培训计划制定并实施本部门培训计划
? (2)负责部门人事工作管理,制定部门考勤管理二级制度
三、财务管理
? (1)负责部门财务管理工作,每月编制部门资金计划
? (2)负责部门财务报销工作
四、产品台账管理
? 负责返修产品台账管理及订货合同管理
五、其他管理工作
? (1)负责部门双体系、6S工作
? (2)负责公司工会及部门分会各项活动的组织工作

项目经历

项目时间:2009-12 - 2016-06

项目名称:阿尔及利亚moblis移动项目1-3期及扩容项目

项目描述:
项目介绍
中兴通讯阿尔及利亚Alger区域和Oran区域和Bechir区域三大中心仓库的建立,多方位的覆盖周边站点工程需求 , 账务实物100%一致, 货物的准确发货和及时配送,保障了上亿元合同公司级别的大项目(Algeria moblis移动项目1-3期及扩容项目)的工程顺利执行
我的职责
海外仓储经理

项目时间:2015-01 - 2016-06

项目名称:孟加拉新客户短周期订单交付项目

项目描述:
项目介绍
项目职务:负责人

项目描述:

2015年1月,孟加拉某客户作为新客户发起订单(PO)。由于前期需要进行GERP系统注册及信息导入等操作,同等情况下新客户项目交付耗时较老客户长2-3周。但由于该客户2月份将进入销售旺季,需要我方在1月底之前完成发货,这就意味着留给我方的新客户项目交付时间需要缩短30%。

项目职责:

1.根据客户需求,研究优化新客户信息导入时效措施。通过客户协商后(需要额外支付部分中间费用),引入LG新加坡分公司作为中间商代替孟加拉客户进行PO并进行GERP新客户信息导入,缩短前端导入耗时以确保后续生产运营流程及订单交付整体时效;
2.负责新流程机制中,系统试运行等问题与营销部门、新加坡分公司以及客户等多方的协商解决;
3.按照客户对产品的要求,组织生产运营全流程管理及相关问题点及时有效解决

项目业绩:

1.新项目交付周期由6-7周缩短为4周,并在整体订单生产及交付过程中实现新客户投诉“零”突破(一般而言新客户投诉率在15%左右);
2.通过中间商的引入缩短新客户前期信息导入耗时,缩短订单整体交付耗时近30%,创新新客户项目订单交付时效及流程。

我的职责

个人评价

热情、活泼开朗,乐观向上、为人真诚、坦率,能吃苦耐劳;具良好的团队意识和交际能力,工作积极上进,并具有较强的管理策划与组织管理协调能力;曾担任系社团联合会秘书处干部、校级记者团实践部部长等,在校内工作和外出拉赞助与商家联系的过程中,大大提高了自己的办事和处事力。学习认真刻苦,成绩优异,在掌握专业理论知识的同时注意实际操作能力的提高,通过贸易模拟软件熟悉了贸易流程,熟练掌握交易过程中的各个角色,为以后的工作奠定了良好的基础。

个人技能

MS Excel
MS Powerpoint

有用
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    1、生产订单接收、询价单制作及ERP系统维护;
    2、物料来料到生产到出货各环节跟踪协调;
    3、根据客户要货情况及产线产能情况刷新每日生产及出货计划,及时跟进生产进度,处理异常情况;
    4、产能分析及与客户沟通交期及物料情况,保证按时按量交付;
    5、每周未完工单交付计划发布,生产周报汇总;
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