姓名：简小历
年龄：29岁
电话：180****5753
邮箱：611584****@qq.com
经验：7年
意向：行政总监/行政经理/主管/办公室主任
时间：2005-09 - 2008-07
学校：简历本财经大学 | 专业：人力资源管理 | 学历：大专
工作时间：2013-11 - 至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务主管/总帐主管
工作描述：
房地产项目税务筹划(土增税、所得税)、建立成本核算制度、房地产项目收入管理流程制度\建立收入核算流程指南、合同评审给出财务意见、凭证审核、内外部审计统筹.承包商资格预审、编制管理报表、Oracle科目维护和创建。负责项目土地增值税清算。
工作时间：2013-07 - 2014-10
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事助理
工作描述：
1.协助客服代表顺利开展日常业务；
2.办理客户员工入离职手续，收集五险一金参保材料；
3.办理客户员工的劳动合同新签、续签、变更等手续
4.五险一金相关业务咨询；
5.商业保险材料收集整理、报销事项代办及相关问题咨询解答；
6.领导交办的其他事宜
项目时间：2007-08 - 2014-10
项目名称：综合
项目描述：
项目介绍
工作经历:
2016.10至今 华润置地温州城市公司 甲方合约部 合约主管
主要负责工作事项：合约、招采、结算、付款、签证变更争议处理
2013.5至2016.10 万达集团（温州、扬州项目公司） 甲方成本控制部 机电成本造价
扬州万达广场（41万㎡商业、住宅综合体） 2015.9-2016.10
温州平阳万达广场（55万㎡商业、住宅综合体） 2013.5—2015.9
主要负责工作事项：
（1）参与项目前期市场情况调研；
（2）参与目标成本测算、设计方案优化；
（3）工程招标；
（4）合同签订、付款管理；
（5）成本过程管控，材料设备限价、现场签证、设计变更、争议处理；
（6）工程结算；
（7）目标成本复核。
2012.8—2013.4 恒大地产集团上海公司 甲方工程部 现场机电工程管理
主要负责工作事项（嘉兴海盐恒大御景项目 32万㎡住宅）：
（1）参与项目施工图纸和施工方案的审核；
（2）管理现场机电施工；
（3）检查到场的所有设备和材料，确保质量合格；
（4）审核并签署承包商提交的各种资料记录；
（5）组织并参加施工协调会议；
（6）计划和管控项目建设进度，跟进现场每周工作情况，并向项目经理汇报；
（7）现场签证处理，收集必要的信息反馈项目成本。
2009.10—2012.6 五洲大气社上海分公司 乙方 商务合约及现场工程管理
1 经营计划部 商务合约管理（2009.10—2011.11）
主要负责工作事项：招投标、商务谈判、合同编制、付款申请等。
（1）熟悉招标项目信息；
（2）审核预算，标书制作；
（3）对分包设备和材料供应商进行考察；
（4）随领导外访，与甲方接触沟通，以期获得新项目；
（5）评估合同订单变更对项目成本的影响；
（6）为项目索赔提供支持；
（7）依据现场工作进度编制工程款求付计划。
2 工事部 苏州大金第三工厂及苏州三菱树脂一期工厂项目 工程管理（2011.11—2012.6）
主要负责工作事项：
（1）参与项目施工图纸和施工方案的审核；
（2）施工管线综合3D图绘制；
（3）管理现场机电施工；
（4）检查到场的所有设备和材料，确保质量合格；
（5）审核并签署承包商提交的各种资料记录；
（6）组织并参加施工协调会议；
（7）计划和管控项目建设进度，跟进现场每周工作情况，并向项目经理汇报。
2007.8—2009.9 中国电子系统工程第二建设有限公司 乙方 机电工程造价
主要负责工作事项：民用和工业机电工程造价、图纸优化设计等。
（1）投标资格预审文件编制；
（2 ) 编制预算；
（3）成本分析；
（4）投标；
（5）成本数据库的建立和更新。
我的职责
项目时间：2016-04 - 2014-10
项目名称：石油央企工程建设板块重大资产重组项目管理
项目描述：
项目介绍
石油央企工程建设板块重大资产重组项目2016年4月28日启动，将石油央企的管道工程公司、石油央企的工程建设有限公司、石油央企工程设计有限责任公司等6家二级集团注入新疆独山子天利高新技术股份有限公司。该项目分改制和重组上市二阶段分别如下:
第一阶段：该项目组分6个小组，每个小组负责一家二级集团单位工作，各小组以工作日报和工作周报形式进行工作汇报与重大事项沟通，工作时间为4月28日--6月30日。具体工作如下：
1、明确纳入上市范围资产中，需进行公司制改制的全民所有制企业，对石油央企的工程建设板块6家二级集团单位的19家全民所有企业进行改制。
2、将不良资产、低效资产、无效资产及非主营业务进行剥离，最终确定需改制企业中需剥离资产的范围及被剥离资产的接收单位，完成剥离业务注入新的全民所有制企业的小改制工作。
3、将改制企业办理企业名称变更，同时向金融债权人发出通知，改制事宜获得金融债权人同意。
4、形成企业完成改制方案（包括职工安置方案），改制后公司管理层、章程等确定。
5、以2015年12月31日为基准日，并以剥离相应资产（如有）为前提，出具需改制企业审计报告和评估报告定稿，并报石油央企集团备案。
第二阶段：重组上市审计工作，时间为7月1日--8月31日，具体工作如下：
1、各改制单位以2016年1月1日为基准日开始根据评估值建账和调整账务，各改制单位完成新公司建账工作，并完成改制后企业土地、房产、车辆、业务资质等的变更登记。
2、各改制单位向主管工商局提交小改制公司登记申请文件，完成小改制的工商登记手续，并取得新公司营业执照，完成改制后企业的国有产权登记。
3、对改制重组后的工程板块企业进行二年一期的上市重组专项审计和评估工作，出具了审计报告和评估报告，并将石油央企的工程建设板块重大资产重组注入新疆独山子天利高新技术股份有限公司的方案报国资委和证监会审批。
我的职责
石油央企工程建设板块重大资产重组项目管理审计总负责人
自毕业到珠海工作以来,历经多年的管理工作实践锻炼，本人积累了丰富的管理经验，充分锻炼了团队组建及管理经验，提升了自身在有关方协调、统筹计划分析、文档撰写，以及对工作关键点预判和控制的能力。对政府投资、BT垫资、自筹自建、委托代建、系统运营等方面积累了一套宝贵的经验，了解熟悉了规范化的管理流程及制度，并根据实际情况不断对企业、项目的管理流程及制度进行制定、梳理、优化，尤其对大型建设项目的基本流程非常熟悉。在工作之余，不断通过各种渠道了解并积累了政治、经济、文化、体制等方面点的知识内容，通过各种穿插学习、交流等方式，不断更新自身各种知识结构、革新思想观念、历练思维方式、完善应变处理能力。本人为人诚实、热情、守信，言出必行；做事敬业、勤奋、刻苦、耐劳，追求最好，重视团队合作、沟通理解、相互支持，以目标为导向，以团队利益为中心，充分发挥个人能力及优势，提出合理化建议，有利于工作规范化顺利推进。
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