姓名：简小历
年龄：29岁
电话：159****3219
邮箱：208861****@qq.com
经验：7年
意向：行政人事总监
时间：2000-09 - 2002-06
学校：简历本大学 | 专业：工商管理 | 学历：硕士
时间：1999-03 - 2000-12
学校：简历本财经大学 | 专业：经济法专业 | 学历：硕士
时间：1996-08 - 1998-12
学校：简历本信息学院 | 专业：企业管理专业 | 学历：本科
时间：1985-09 - 1987-07
学校：简历本工程大学 | 专业：政治学与行政学 | 学历：本科
工作时间：2015-01 - 至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：行政人事总监
工作描述：
代表总经理对公司行政人事工作进行全面管理；
公司人力资源负责人，全面负责公司人力资源各模块工作；
审定公司内部的基本管理制度、规章，奖惩条例，规范内部管理；
负责将组织创新、企业文化、人员编制、高管及核心人员的引进、业务拓展、对外合作等方面实行战略管理；
负责公司政府事务、外部关系协调工作，
编制年度人力资源工作规划和预算；
全面推行公司绩效考核，建立以绩效为核心的奖惩、淘汰体系，并围绕该体系打造培训及内部晋升轮岗方案，建立内部讲师体制；
梳理公司业务流程节点，岗位设置，分析并进行优化、针对关键岗位员工的胜任力评价。
阶段性人力资源项目方案准备。
工作时间：2013-09 - 至今
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：行政人事总监
工作描述：
汇报对象：董事长(下属有物流、进出口贸易、供应链、投资、建材、娱乐休闲、制造业等）
1、全面负责集团行政人事，工作属于集团高层管理职位，根据集团发展战略制定、组织建设和完善人力资源工作战略和工作计划及费用预算，并组织实施并监督其执行情况；
2、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）体系的全面建设
3、负责各个分公司的人员配置工作。根据公司发展的要求组织制定年度人力资源需求计划，同时通过多种渠道为集团寻求合适的人才；
4、负责各个分公司绩效管理体系建设，并指导绩效管理的有效运行；规划并实施公司的人力资源战略；
5、指挥、协调和控制公司各部门之间的关系，确保人事和业务部门间的良好沟通与高效配合；
6、组织和推动企业文化建设，了解各部门业务运作，了解和分析员工状况，提升员工凝聚力和满意度；
7、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
8、及时处理公司管理过程中人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
9、全面负责人力成本预算、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施；
10、协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
11、根据公司需求制定的培训、招聘计划配合相关部门组织人员参加培训，评估培训效果；
12、部门人员管理、工作安排、指导、员工培训等；
项目时间：2011-01 - 至今
项目名称：集团公司大型年会
项目描述：
项目介绍
法国皇储（控股）集团下辖三个行业：一是皇储酒店，二是国麦电器，三是皇储家纺。
每年的年终年会汇集三大部门人员约600人，连家属约1500人，举办集团公司的大型年会，主要是制度颁布，年终颁奖，部门风采展示，个人述职，大型文艺晚会，
项目业绩：
1、组织策划能力得到了加强，并且协同各部门做好沟通工作。
2、年会预算制得到了充份地落地，保障经费得到了充份的应用，确保不铺张不浪费，把每笔钱都用到刀刃上，确保资金高效。
3、中场的控制能力得到了充份的发挥，主持并通过了后场的氛围控制点的把握。
我的职责
主要负责：
1、年会的组织策划，人员组织，制度制订，全场氛围的控制。
2、各部门的参演节目的审核及场地的布置。
3、协助董事长完成各项制度的写作及修订，以及向各部门征求意见稿，向董事会提出修订方案。
项目时间：2016-03 - 至今
项目名称：人才盘点
项目描述：
项目介绍
因公司战略规划及组织结构改革需要，公司当时的对人才盘点此项工作的缺失，公司出现了重要、核心岗位无人可用，但在员工层面又觉得在公司晋升无望的境地。
项目业绩：
1、提供了符合新的组织结构需要的人事安排；
2、通过人才盘点，为公司新发掘了重要技术类岗位及管理类岗位52人；
3、为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供了依据；
4、了解并实践了与公司经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等后续需建立的人力资源管理体系。
我的职责
1、对公司人员结构分析：即对公司的业务发展需要、组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入分析；
2、为人才盘点进行具体项目立项，以储备干部选拔为项目进行具体工作开展；
3、针对不同的岗位层级、不同的专业类型设定有针对性的评估要素，体现不同层级、不同类型工作的差异化。
我的职业目标：合伙人/行政总监/执行经理/行政经理/办公室主任
我的工作方向：
1.行政运作管理方面：上对管理人负责，下负责处理日常行政事务。
2.人才资源管理方面：完善对公司人才的认定、引进、培养、分工、使用、晋升、淘汰、评价、待遇、奖惩等机制。
3.公司效益方面：负责社会效益及管理效益。细化还包括公司品牌、政治、人才、团队、文化、宣传等效益。
自我评价：
性格开朗，做事严谨，长期从事行政人事管理工作。根据公司所需制定人员编制及岗位职责。做到因岗设人，一人一责与多岗互动相结合，职责分明，有奖有罚。组织员工学习办公自动化，实现移动办公模式。（公司经营范围：商业中心管理，物业管理（保安、保洁、工程），养老产业链（养老院管理，护理人员培训及派遣管理），文化娱乐（宗教、艺术类培训、vr/ar体验中心），商业贸易（餐饮、进口食品等），慈善活动（助老、助学、义卖等）。我对人事政策熟悉，有效规避劳动争议。行政外联关系处理恰到好处，长期参加区政府部门及协会组织的活动会议。拥有娱乐行业经理资格证；计算机，办公自动化等证书，对计算机的安装，软件的应用十分熟练。
另：我是志愿者，为更好的完善公益活动还考取了育婴师，护理员，急救员证书。
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