姓名：简小历
年龄：27岁
电话：150****7513
邮箱：440541****@qq.com
经验：5年
意向：行政/后勤
时间：2007-09 - 2010-06
学校：简历本信息学院 | 专业：计算机信息管理 | 学历：本科
工作时间：2016-03 - 2017-08
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：总裁办、行政中心 | 所在岗位：副总裁（人力、行政、文化宣传、品牌管理）
工作描述：
分管集团人力资源、行政、文化宣传、品牌建设，并重点协助董事长兼总裁进行集团战略规划、重要社会资源的开发与维护尤其个人品牌建设，负责撰写集团董事长兼总裁工作报告、讲话稿等。总体上，通过一年半（特殊原因离职），呕心沥血，从无到有，创建出“中延集团”，横空出世，强大震撼，深远影响；坚实为集团立体、立基、立名、立局、融识、融思、融情、聚心、聚力、聚势。
1、全面负责集团人力资源管理与行政管理，创建集团基础，建立科学的组织架构、运行模式与发展格局。【立体、立基、立名、立局---管理的科学性】
1）全面负责集团筹建。集团母公司寻找、甄选与收购、集团与子公司股权架构的设计搭建，形成集团化公司格局，确立“中延集团”名称，形成强大的品牌价值。
2）全面负责集团化管理模式的设计与导入实施。集团组织架构、集团对分子公司各条线垂直管理模式的设计与导入运行，引领一场深刻的集团管理变革，形成集团化管控模式。
3）系统性、日常性的、针对性的人力资源管理与行政管理规章制度建设，尤其薪酬与绩效考核管理制度、招聘管理制度、员工关系管理制度、人事日常信息管理制度、考勤管理制度、业务管理制度等制定与推行实施。
4）一系列的集团及分子公司相关商标注册、品牌建设等知识产权管理，为集团创造显著的无形资产。
5）负责集团管理层例会的组织与管理，建立起重要的、基本的、规范的内部沟通机制和管理团队磨合机制。
6）倾心打造一支精英团队。从零开始，用尽心血，打造一支具备系统性的经济管理专业知识、文宣传媒专业知识经验、社会人文情怀、宏观视野的行政人力文宣团队，成为支撑集团发展与管理的重要力量。
2、全面负责集团文化宣传与品牌建设，整合与引领集团发展方向、产业内容、管理理念、专业知识、思想情怀、社会人文、宏观视野等，凝炼形成集团文化“中为魂 延无界”并广泛渗透，让文化融合全员，统一思想目标，焕发感召力、生命力和创造力，为集团直接创造生产力和经济效益。【融识、融思、融情、聚心、聚力、聚势——管理的艺术性】
1）集团官网建设、内刊《中延人》制作发行、官微每日内容更新维护。
2）集团各业务板块LOGO、VI等品牌设计、网站建设。
3）负责集团及各分子公司所有重大会议活动的策划与组织实施，如集团年会、公司开业、重大合作交流活动尤其与政府重要交流合作的相关活动。
4）负责董事长重要工作报告、讲话稿、重要管理文件等编写，从战略上和集团发展全局为集团领导提供重要工作支持。
工作时间：2014-10 - 2015-10
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：活动策划助理（实习）
工作描述：
负责“巴拉拉小魔仙”节目的推广和宣传。整个活动的策划和执行，包括：
1.编辑丰富多彩的文案，通过微博和微信公众号推广活动和公司文化；
2.活动物资的安排，活动场地的申请，活动人员的联系和协调；
3.教导小朋友跳“巴拉拉小魔仙奇迹舞步”，与佳佳频道合作。
公司简介：奥飞动漫是中国目前最具实力的动漫文化集团公司之一，是中国动漫文化产业的领导者。
项目时间：2017-04 - 2015-10
项目名称：“星期八小镇”文案策划
项目描述：
项目介绍
首先，我们制作该文案是为了模拟给“星期八小镇”进行公关宣传，提升其知名度和扩大市场份额。
该文案分为八大模块：
1. 节目流程安排，
2. 人员安排，
3. 活动时间和地点，
4. 活动内容，
5. 活动目的，
6. 场景设备布置，
7. 宣传方式
8. 费用预算。
我所负责的部分则是节目流程安排。我把时间延长为两个月，将5月12日这一时间点作为本场活动的转折点。所以，前半部分活动以重复各类型小活动为主，并在各类小型活动中让家长了解“星期八小镇”的教育方式和教育类别。后半部分则是以大型互动演练活动为主，邀请主教官与四川汶川灾后小朋友与现场的嘉宾进行教习演练和交流互动，让参与者在不断提升自身能力的同时，能了解并在活动中学会珍惜与缅怀。
我的职责
项目时间：2005-04 - 2015-10
项目名称：中煤龙化化工公司25万吨甲醇扩建项目效能
项目描述：
项目介绍
25万吨甲醇扩建项目是化工公司当年的重点项目，项目利用富余的粉煤新上一台4万Nm3/H的恩德粉煤炉，加上现有装置过剩的煤气和经过部分氧化转化的甲醇尾气混合后作为甲醇合成原料气，扩建生产25万吨/年甲醇，年消耗粉煤25万吨。实现公司造气装置产能达到全年满负荷状态，依兰煤矿原煤赋存条件与气化厂造气所需原料煤相匹配，最大限度利用煤炭资源。
我的职责
全面负责该项目效能监察的计划制定、组织实施和日常工作。公司纪委成立了效能监察领导小组，通过对涉及工程项目的工程投标，管理与工程合同管理，劳务分包与专业分包管理，物资设备采购与工具租赁管理，资金与财务管理，企业印章管理五大块及27个小项进行效能监察，规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，实现主体结构工程成本管理的阶段性控制目标和最终目标，建立健全项目成本控制管理过程内部控制制度，完善公司项目成本管理体系。 及时向公司领导提出效能监察立项、实施的建议;组织、协调有关单位和人员参与效能监察工作;负责查处在效能监察中发现的失职渎职、违法乱纪的问题;负责总结、交流经验，检查督促立项的落实。
本人忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习，不以自我为中心；愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者；会用100%的热情和精力投入到工作中；平易近人。为人诚恳,性格良好,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。回首三年的大学校园生活生涯和社会实践生活，有渴望、有追求、有成功也有失败，我孜孜不倦，不断地挑战自我，充实自己，为实现人生的价值打下坚实的基础。
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