薪酬绩效经理找工作简历样本

简历本 02月24日 简历范文      完整简历范文

基本信息

姓名:简小历

年龄:30岁

电话:155****5908

邮箱:62266****@qq.com

经验:8年

意向:薪酬绩效经理

教育背景

时间:1994-09 - 1997-06

学校:简历本信息学院 | 专业:计算机应用 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2013-06 - 至今

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门:集团人力资源行政中心 | 所在岗位:上海公司HR负责人及集团薪酬绩效经理

工作描述:
集团人力资源行政中心工作:
1、协助人力资源总经理审核全资子公司及控股子公司员工薪酬;
2、与财务中心及各中心共同确认并完成年度人力成本预算;
3、根据企业利润目标达成以及市场行情的变化,协助总经理制定年度薪酬调整方案和绩效考核方案;
4、定期汇总各公司人工成本,分析人工成本及与预算,监控人工成本合理性;
5、参与集团薪酬方案、绩效方案的测算,协助总经理不断完善公司激励机制;
6、协助其他部门设计绩效考核体指标,组织和指导各部门的绩效考核工作,协助解决考核过程中出现的问题;
7、定期组织更新职位说明书及KPI指标、部门职责说明书,并汇总上报总经理;
在职期间业绩:
1、协助人力资源总经理优化统一7家商业公司销售方案;
2、完成2016年度、2017年度全公司JD和KPI的梳理及更新;
3、核心岗位年度绩效管理工作的完成;
4、年度人工成预算事宜;
5、EHR系统上线。

工作时间:2013-09 - 2016-10

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:人力资源主管

工作描述:

1、培训:全面负责公司培训管理工作,搭建公司培训体系,推进内部讲师开发和培训资源(培训道场建设)整'合;推进关键岗位人才识别开发和继任者培养计划;根据实际设计员工的“双职业”发展通道,为公司发展进行储备人才培养;规划实施一线关键工种技能评价和鉴定体系,促进关键能力培养。开发并主讲员工职业化、心态素质(执行力)、人力资源管理、管理基础、TTT、班组管理等内训课程。

2:任职资格管理:根据总部政策,协助人力资源经理做好公司职位体系建设工作,统筹公司现有职位并对其进行分类分层;建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型,并在此基础上开发和实施评价体系,开发和优化员工职业发展与晋升通道,建立并完善职业发展通道体系。

3、人才梯队建设:建设完善员工能力评价开发体系,梳理识别公司关键岗位,形成核心岗位清单,建立核心人才培养梯队体系。

4、绩效与目标管理:根据总部绩效管理规则,结合基地实际,利用KPI、BSC、360度考核等工具,通过定量、定性、里程碑进度考核等手段,开展月度、季度考核和年度述职评估,抓绩效稽核和绩效反馈改进,推进基地目标的有效分解(公司-分管系统-部门-班组-员工级的分解)和各职能的支撑达成。

5、薪酬考勤:工资审核,相关人力分析报表,核算。

6、人力规划:负责公司定岗定编统计工作,岗位说明书,组织架构整理,减员增效推动。

项目经历

项目时间:2012-03 - 2016-10

项目名称:安徽汤臣倍健ERP及人力资源管理咨询项目

项目描述:
项目介绍
ERP项目包括:OA\订单管理\财务管理\人力资源管理的信息化集成,结束了原来各系统的孤岛状态。
人力资源咨询项目包括:组织架构设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、业务流程梳理。
我的职责
担任甲方项目总监,负责项目合作方考察谈判及统筹项目总体实施。
工作成果:建立了较为完善的人力资源管理体系,为企业营销模式的转型升级提供了坚实的组织保障,支撑了其后每年保持50%左右的业绩增长。
个人成长:通过管理咨询项目,全面深入地掌握了工作分析、岗位价值评价的相关方法和工具,丰富了薪酬设计和绩效体系设计方面的经验,深刻理解了人力资源各模块之间的横向联系以及人力资源资源与业务、财务的纵向联系。

项目时间:2013-01 - 2016-10

项目名称:收购公司的整合项目

项目描述:
项目介绍
1, 规范OT流程;
2, 统一Bonus的发放原则;
3, TBR的可适用性;
4, Database的整合和维护。
5, Payroll系统的设置和薪资项的整合。
我的职责
作为HR的代表参与整个收购项目:人力资源相关费用的分析与整合;制定出符合公司现状的HR政策以及降低人力资源方面的法律风险。

个人评价

1、具有丰富的人力资源工作经验,已取得国家高级人力资源管理师(一级)证书,熟悉国家、地方性相关法律法规知识,熟悉人力资源各模块工作重点,综合素质及能力较强。
2、熟练运用OA系统,ERP人力资源模块等,熟练运用各种常用办公软件(如:Word 、Excel 、PPT等)。对数据敏感,具有较强的统计分析能力,熟悉预算编制和管理知识。
3、工作作风务实,亲和力强,稳重、踏实,善于学习和总结,有较强的分析能力和团队合作意识,阳光积极,抗压能力强,良好的职业操守、责任心和事业心。注重秩序、有条理,工作中严格按规范进行操作,并能够及时检验自身工作及相关信息的精确度;逻辑思维清晰慎密、反应敏捷。

个人技能

人力资源管理
写作、文案策划与编辑

有用
本文内容来自互联网,如果侵犯了您的权益,请联系管理员立即删除(附上内容地址)

相关推荐

  • 薪酬绩效专员简历模板,基本信息,姓名:简历本,求职意向:人力资源专员/助理/招聘专员/助理/薪酬福利专员/助理,工作经历:一.绩效方面1.绩效考核:每月一次,负责跟进各部门经理总监考核工作的执行情况,收集考核结果, 进行汇总,制作汇总表格。 二.薪资方面1.负责每月收集各部门奖惩单 员工晋升表 试用期转正表归档2.负责每个月员工的工资制作和核对工作3.负责员工社保、公积金的进退审核培训方面:1.负责新员工入职培训2.制订培训方案,指导和监督各部门培训计划的执行,跟踪和评估培训效...
    82人使用
  • 薪酬绩效主管简历模板,基本信息,姓名:简历本,求职意向:人力资源主管/薪酬福利经理/主管/员工关系/企业文化/工会,工作经历:1、健全公司薪酬福利体系,保证员工工资及时准确发放;1)协助人事总监建立和完善薪酬福利体系;定期分析薪资福利体系状况,编写相关分析报告,提出薪资福利体系整改建议2)确保每月工资薪酬、福利报销等及时准确发放3)根据薪酬情况准确准时上报个调税2、建立健全公司的绩效管理机制,规划、执行、完善公司员工的绩效管理工作;1)负责组织拟定公司绩效考核管理指标、准则及实施细...
    0人使用
  • 薪酬绩效(管理)简历模板,基本信息,姓名:简历本,求职意向:人力资源/咨询/顾问/调研/数据分析/项目管理/项目协调,工作经历:1、绩效薪酬:承接中国区平台战略目标,制定有竞争力,合理有效的考核方案,规划成员年度挣酬机制,推进各小微目标推进;2、组织规划:承接中国区平台战略,制定小微年度成本预算和小微内部组织体系;3、人力资源开放体系搭建并落地:搭建一流的人才引进及晋升机制,达成平台人才需求;4、用户付薪机制搭建并落地:人单酬机制闭环,单酬匹配,小微用户付薪机制落地,发现影响绩效经营...
    0人使用
  • 薪酬福利经理/主管/绩效考核经理/主管简历模板,基本信息,姓名:简历本,求职意向:薪酬福利经理/主管/绩效考核经理/主管,工作经历:主要负责银行保险绩效管理办法的拟定,绩效管理办法对应SMART系统功能的设计和改造;统筹制定IA,IAM ,BA 绩效考核指标,组织和推动年中和年末绩效评估;统筹分公司每月IA,IAM,BAH考核奖金的核算与审核;统筹每个季度 IA,IAM,BAH的绩效考核,职位的晋升,薪资的调整;人工成本的分析,薪酬水平的调研与分析,基本法的培训,业务线能力素质模型的搭建...
    0人使用
  • 薪酬福利经理/主管简历,基本信息,姓名:简历本,求职意向:薪酬福利经理/主管,工作经历:1、负责人工成本分析与监控,进行成本管控方法及工具的搭建;2、参与公司年度人工成本预算,根据人员规模、引进时间,编制人工成本预算;3、参与年终奖方案的设计,设计年终奖合理避税方案;4、对接薪酬外部供应商,为公司订制薪酬报告,为薪酬的外部匹配提供支持;5、参与薪酬系统的整体设计,维护和不断改进系统的运行;...
    36人使用
  • 1、总经理助理工作内容:1)协助决策层制定公司发展战略,负责功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;2)根据公司运行实际推动公司组织体系的优化和完善,建立健全各项管理机制,优化现有的员工队伍,提升公司各运营团队的整体实力;3)向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;4)推动公司整体的团队建设,建立有效的招聘体系
    4355人阅读
  • 1、根据集团年度发展规划编制集团人力资源年度规划,指导并审核下属公司人力资源年度规划编制工作;2、编制集团人力资源年度预算,指导并审核下属公司人力资源年度预算编制工作;3、组织集团本部年度组织架构调整及定岗定编修订工作,审核下属公司年度定岗定编方案;4、人力资源各项管理制度的修订、各部门部门职责及岗位说明书的修订工作;5、根据集团绩效管理制度,组织开展高层绩效管理工作:拟定各下属公司年度经营目标责
    1201人阅读
  • 集团人力资源行政中心工作: 1、协助人力资源总经理审核全资子公司及控股子公司员工薪酬; 2、与财务中心及各中心共同确认并完成年度人力成本预算;3、根据企业利润目标达成以及市场行情的变化,协助总经理制定年度薪酬调整方案和绩效考核方案; 4、定期汇总各公司人工成本,分析人工成本及与预算,监控人工成本合理性; 5、参与集团薪酬方案、绩效方案的测算,协助总经理不断完善公司激励机制; 6、协助其他部门设计绩
    1389人阅读
  • 从事人力资源工作五年,有挫折也有收获。在雪花的三年里,我从大学进入社会的第一步,也是我职业生涯开始的第一步,在这三年里我先后在绩效管理、培训与员工发展、员工关系、劳务派遣管理等岗位轮岗过。通过轮岗对人力资源各大板块均有涉猎,丰富了我的专业知识,并在绩效管理和员工关系管理上取得好评。其后,从传统生产企业雪花跳槽到爱屋吉屋这样一个互联网创业公司,并走上中层管理岗位,即使行业的跨越更是自我挑战。在爱屋的
    2201人阅读
  • 项目介绍整个BV China所有的公司统一实施的工资系统项目,目的是统一通过一个供应商来实现BV5个事业部的工资系统的规范化,并实现和Global HRIS系统的对接。我的职责作为BV消费品事业部北中国区7家公司的唯一一名项目代表参与项目组,负责统一收集、分析并整合7家公司的HR政策和项目需求,协调项目需求和供应商系统的可实施性并最终完成系统的上线运行。
    2372人阅读