姓名：简历本
年龄：25
电话：189****2449
邮箱：358327498@qq.com
经验：6年
意向：总裁办主任
时间：2003-09到2007-06
学校：简历本师范大学 | 专业：公共事业管理 | 学历：本科
工作时间：2016-01到2017-06
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总裁办主任
工作描述：
1、协助总裁制定公司经营规划，跟进、监督经营方针、计划有效落地；
2、对公司运营状况进行监控、评价、分析、通报；
3、月度经营会议、总裁办公会议的组织，负责会议纪要整理、会议决议事项的跟进；
4、负责公司ISO质量体系、程序文件、行政管理制度等管理体系的建立健全与持续改进；
5、负公司丰田精益生产方式的全面推进；
6、为总裁经营决策提供优质的文秘服务；
7、向各分公司提供咨询、指导服务；
8、知识产权、商标品牌维护，政策研究与奖励申报等。
工作时间：2010-01到2013-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：综合办主任、行政人事总监、总裁办主任
工作描述：
协助董事长参与公司发展战略和经营计划的制定，并督促工作目标的实现；负责主持公司综合行政管理和人力资源全面工作；制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行； 执行公司年度行政计划，控制费用，做好日常行政管理工作；做好人力资源体系建设，为企业可持续健康发展提供人力支撑； 做好员工、各部门及上、下级之间的沟通协调工作； 参与组织、协调安排公司的各种会议及活动，督促会议决策的落实；做好公司内部协调，收集信息，反馈意见，解决问题；负责外部联系和接待工作，创造优良的企业发展环境；负责实施企业文化建设。
项目时间：2012-12到2013-12
项目名称：卓越绩效管理项目
项目描述：
项目介绍
质量奖评价依据的标准是企业卓越绩效模式（Performance Excellence Model）的成熟度，是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法，旨在通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式，也称为卓越绩效评价准则
我的职责
担任项目主要负责人，负责与政府、咨询企业全面沟通，协调全公司的各部门人力和资源，在两个月内完成11万字的企业自评报告，并在之后，跟踪项目的进展，组织与安排专家来企业现场评审，荣获：“2013年广州市市长质量奖提名奖”“2013广州市萝岗区区长质量奖”两项殊荣
项目时间：2011-01到2013-12
项目名称："Rabbit" 2011
项目描述：
项目介绍
全公司生产管理人员(硬件环境)策划一系列基层管理者的培训活动，帮助各个部门经理管理好自己的团队和发起团队建设的活动
每个年尾，都会拟定下一年的目标，由于工厂有两个生产部门，底下有很多一线员工和管理他们的班组长，班组长是最基层的管理者，他们的一言一举一动都会给底下的员工造成影响，所以对他们的培训和宣导工作显得十分重要。培训工作围绕公司政策性的宣导，EHS,车间5S等内容，旨在提高工作效率，培养基层干部的领导意识，更好的管理基层员工。
我的职责
1.分析现阶段形式，了解实情，制定相关政策
2.组织策划相关培训，确定培训师人选，安排培训时间
3.实施培训，并且确保整个项目的有序进行
4.撰写评估报告，并且存档
