姓名：简历本
年龄：34
电话：150****4693
邮箱：915693021@qq.com
经验：5年
意向：咨询经理/主管
时间：2014-09到2016-07
学校：简历本科技大学 | 专业：模具设计与制造 | 学历：大专
时间：1997-09到2000-07
学校：简历本大学 | 专业：模具设计与制造 | 学历：中专
工作时间：2007-08到2011-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：主管研究师
工作描述：
有丰富的一线生产管理经验，熟练掌握树脂基复合材料成型技术，复合材料常规检测技术（理化、热性能等）,能够进行材料特性分析（如红外检测分析、DSC、热失重等），熟悉碳纤维、玻璃纤维/环氧铺层技术及真空渗透技术。
1）2010年12月取得中级工程师职称。
2）获2009年院青年岗位能手称号，2008年院青年岗位能手称号。
3）担任院立项目“RTM成型钡酚醛树脂基复合材料技术”的项目负责人，全面主持该项目的各项工作，分别对我院生产的低压钡酚醛树脂和中科院化学研究所生产的RTM专用酚醛树脂进行了DSC，FTIR，分子量分布等测试并分析了测试结果，对该项目的主要关键技术如酚醛树脂RTM成型工艺窗口问题、织物与树脂基体浸透性问题、高粘度树脂的流动特性、超长时间局部热防护材料烧蚀隔热机理等进行了研究，修正设计，改进工艺，编写产品实施方案，制定工艺规程和操作规程。制备了平板型材以及夹芯复合材料型材，所制型材均满足技术指标的要求。
4）作为主要技术人员参于完成了“国家863高超声速****局部热防护系统材料”项目研制工作，解决了高超声速****空气舵局部热防护系统的材料与工艺技术的关键短线，为31所制备碳/酚醛模压件三套和碳/酚醛缠绕件二套。
5）负责包括八个零部件在内的“DF-**导流罩支撑升降系统研制项目”系统的成型制备工作，解决了大尺寸、厚壁、复杂截面复合材料部件一次成型的技术难题。
6）为014中心开发制作“PL-13”用冲压发动机调节轴绝热件，共计6套18件，使用PSN陶瓷化树脂和不同的增强材料和低密度填料，利用缠绕、模压、拉挤等工艺制备不同的分部件，最后与金属轴进行套装组合，使用碳纤维和PSN陶瓷化树脂制备的Φ3销钉，抗弯强度达到396MPa，该部件的制备还首次尝试运用了碳纤维/PSN陶瓷化树脂的拉挤成型工艺，粘结剂为PSN陶瓷化树脂添加陶瓷微珠填料，解决了粘结胶流淌问题，同时优化了线型设计，顺利通过弹体的冷试和10秒钟、40秒钟热试。
7）参加二炮热防护系统设计与优化技术项目工作，完成热防护材料静态石英灯测试以及2008～2009年度技术总结报告。完成与航天三院合作的“**热防护材料研制”预研工作，完成材料静态石英灯测试和超高声速风洞试验，并为306所提供碳/酚醛模压件和高硅氧/酚醛模压件各二套。
8）依据“国家863国家电网公司复合材料杆塔的应用”项目研制需求，依托北京电力公司、国核电力规划设计院、湖南电力勘察设计院等单位，协助研制全复合材料杆、横担以及杆塔填充物发泡配方和防覆冰技术试验，在国内现有氟碳树脂的基础上，添加低冰点的聚合物盐分，对树脂体系进行改进，提高了复合材料杆塔的防覆冰性能。研发的35Kv复合材料整体杆已经于2010年底开始挂线运行。
9）依托本院承担的“十一五”科技攻关项目“车用新材料技术开发”子专题“汽车复合材料制品生产技术研究”的研制需求，协助完成车用大型复合材料件的批产化研究工作；参与完成中国重汽某车型高顶复合材料壳体的产品开发。
10）作为主要技术人员参与完成了北京化工大学碳纤维及复合材料研究所承担的国家863项目“高模量碳纤维石墨化”中试试验，目前该项目已通过国家验收，为****提供多批次的“***碳纤维”。
工作时间：2004-06到2007-07
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：质量部 | 所在岗位：主管工程师
工作描述：
1.负责新产品设计开发阶段的质量风险控制，熟练运用，D/PFMEA，PPAP，APQP和MSA/QC手法和SPC统计技术。
2.负责依据客户要求设计图纸及技术资料转换并试制样品。
3.负责客户抱怨的处理及原因分析，最终完成8D报告。
4.负责新样品原材料质量控制及相关可靠性测试。
5.负责协助质量委员会建议ISO9001.1SO14001质量/环境管理体系，参与内外部交叉审核。
6.新产品，新材料生产过程质量控制，异常原因分析及改善效果验证、
7.每月召集质量沟通会议，定期汇报质量情况。
8.参与新供应商开发及年度供应商审核.
项目时间：2017-01到2007-07
项目名称：“长得丑”图片类app产品分析（自己分析的一款产品）
项目描述：
项目介绍
“长得丑”产品是一款图片类app，基于用户对图片进行模仿来进行分享传递快乐。“长得丑”产品主要的模块有：丑人墙（模仿图片展示详情页），评论，点赞，丑拍（进行选取模仿图片后进行模仿），分享，我的（相关的设置，如账号绑定，意见反馈等）等。
我的职责
项目职责：
1、结合易观千帆、ASO等统计数据从产品战略层、范围层、结构层、框架层、表现层等方面撰写“长得丑”产品竞品分析文档；
2、用思维脑图软件MindManager分析产品功能模块，分析产品细节；
3、使用Visio绘制产品流程图，熟悉产品业务流程；
4、利用Balsamiq_Mockups绘制了“长得丑”产品草图；
5、使用axure绘制产品原型图；
6、根据产品原型图等相关文档撰写产品PRD文档。
产品相关文档百度云盘链接：
1、“长得丑”产品竞品分析文档：https://pan.baidu.com/s/1geC0hAN
2、“长得丑”产品思维脑图产品功能：https://pan.baidu.com/s/1qYjrPRe
3、“长得丑”产品流程图：https://pan.baidu.com/s/1qX9zWPe
4、“长得丑”产品草图：https://pan.baidu.com/s/1o7XQ7mq
5、“长得丑”产品原型图：https://pan.baidu.com/s/1jHGxNtc
6、“长得丑”产品PRD文档：https://pan.baidu.com/s/1slBagAp
项目时间：2006-05到2007-07
项目名称：迪新制衣（香港）有限公司ERP实施项目
项目描述：
项目介绍
ERP实施后成效显著，每年不仅直接为集团创收及挽回约2000万元，而且提高了集团管理效率间接为公司创造了价值。主要解决以下3项重大问题
一、从物料管控方面年创收800万以上：通过合理规划物料编码及出入库流程，规避了企业在生产过程中一物多码，一码多物的现象，提高了库存准确率，将以前积压或通用的原材料使用到其他订单上面，将库存直接转化为利润。每年直接为公司创收800万以上。
二、从生产管控方面年节省680万左右：结合公司实际情况规划了适应于集团的采购、生产、质量、船务等管理流程，减少了之前因采购计划不准，采购出错、少买，漏买，生产排期，外围加工厂进度把控不准，质量管控不实等众多原因造成货期延误、质量问题，之前每年因货期及质量问题的扣款约680万元左右，通过成功优化推行管理流程以后，每年因货期和质量引起的扣款降低到零。通过ERP的嵌入把公司的管理固化，不管是人员怎么流失或变动，新进人员通过简单的管理系统培训，便可胜任工作，使整个公司成为一台高效处理订单的机器。
三、从成本控制方面每年减损500万以上：主要以制定物料采购计划规则，规范生产损耗率控制，严管物料验收程序，物料领料外发加工，半成品及成品的出入库管理程序,规范原材料供应合同及外发加工合同的管理，执行严谨的财务结算付款制度向个方向入手。每年为公司减少损失500万以上。
我的职责
任ERP项目小组组长，整个ERP系统涉及到产品开发，订单管理(业务管理)，生产制造，成本控制，品质控制，仓库管理，人事工资，供应链物流，Pos分销，财务总帐等，对ERP项目从前期调研选型、业务生产管理流程梳理、系统开发、实施进度管理、实施考核,到项目验收全程把控。
本人性格沉稳，善于总结，适应能力、统筹能力强，对工作认真负责。有较强的事业心，具备出色的领导能力，优秀的分析能力，高效的学习能力和较强的执行力。本人人际关系良好、文笔出色，有较强的表达与说服能力，判断决策能力，以及适应变化的能力。本人社交能力强，善于处理复杂的人际关系、善于应付复杂多变的工作。
优异的沟通技巧和良好的计划、组织和项目管理能力，并掌握咨询项目管理知识体系 | 精通
主要精于Word、Ppt、Excel、Visio、Mindmanage、Project、illustrator等软件。
