姓名：简小历
年龄：24岁
电话：180****8854
邮箱：33103****@qq.com
经验：2年
意向：生产总监
时间：2002-08 - 2006-06
学校：简历本科技学院 | 专业：生物工程系 | 学历：本科
工作时间：2011-08 - 2015-11
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产总监
工作描述：
2011/08-2011/11：担任生产部生产计划员
取得成绩：1、扭转经常待料停产状况，11月份实现连续生产25天产出电池1360电池（晋城产线最大产能为1500只）；
2、生产部各项制度健全，并有效运行；
3、数据上报形式更加完善，数据分析基本可以指导生产；
4、生产部与其他部门工作衔接紧密，生产问题得到及时协调解决
2011/11-2012/06：担任生产部正极工段长兼生产计划员
取得成绩：1、正极工段原材料利用率在稳定基础上，逐月有所上升；
2、完善了生产部6S管理看板；
3、建立了员工内部培训制度，使员工经验可以有效的传递；
4、生产计划达成率稳中有升；
5、配合综合部筹建《唐一报》。
2012/06-2013/03：担任生产部经理
取得成绩：1、实现了从生产准备到试生产再到量产的两大大转变；
2、建立后备人才培养机制，对关键岗位、特殊岗位除现岗位人员以外，再培养1-2名后备人员。
3、推行“随工单”，对生产过程监控收效显著；
4、在原报表空白的基础上，形成日报、周报、月报的统计数据上报机制，形成周分析会、 月分析会工作模式；
5、培养、选拔出工段长4人、班组长9人、统计员1人，具备独立操作员工员工84人
6、配合项目组完成 ISO90001质量体系认证、泰尔认证
2013/03—2013/12：担任生产物控部生管经理
取得成绩：1、协助总监组建生产物控部，目前部门已具备相应职能；
2、生产计划下达及时、进度跟进得当、形象进度的问题协调有效，保证生产计划顺利达成；
3、在原报表空白的基础上，形成日报、周报、月报的统计数据上报机制，形成周分析会、 月分析会工作模式；
4、负责ISO14001体系认证3月-11月间的文件组织编制、初审共组，配合外审并通过ISO14001体系认证现场审核；
5、配合项目组完成国军标体系认证、18001体系认证；
2014/01--2015/10：担任生产物控部总监
取得成绩：1、采取按BOM发料、严格控制超额领用方式，从源头上杜绝了物料浪费；对制程中所有半成品量化到金额并进行宣导，半成品的浪费与员工的绩效挂钩；
2、推行专案管理，每项工作都有自己的负责人，工作结束后形成专案报告，讨论后与举一反三建议一起归档，将其作为之后工作的参考和新员工培训教材；
3、建立标准工时，按照标准工时核算开动设备台数和时间，指定跟单员对能耗最高的天然气进行全程监控，前两季度共节省能源成本约20万元；
4、 推行制令结转，即一张工单一结转成本，一张工单一分析成本构成，成本上升的部门制定对策，专人跟踪验证对策的有效性；
5、推行“积分制”管理，对于员工所有正能量的活动均给予加分，所有负面的行为给予处罚，统计后作为员工评优、晋升、调整的依据，解决了绩效难以落实问题；
6、采取无生产任务时带薪休假，而后补足休假工时的人力管控方式，即保证了员工的收入，又合理利用人力，前两季度共节省人力成本15.904万元；
7、工段间采取半成品虚拟入库形式管控进度，原材料采取物流配送方式。
工作时间：2011-05 - 2013-10
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：电池设备主管/组件设备工程师 | 所在岗位：
工作描述：
1：工厂筹备小组成员，负责150MW电池设备选型导入，技术沟通以及商务谈判，包括后续设备的到货，清关，安装，调试，验收等流程；
2：参与组件设备（TT串焊机，LA以及REIS自动线等）安装调试项目。
3：主导本部门二三级文件以及各类文书的编辑，确保各项体系的实施。
4：整改设备不合理项，进一步提高UP TIME，确保设备产能最大化；组织工程师定期汇总设备故障信息，调查根本原因给出解决方案。
5：与工艺，质量，生产，动力以及其他部门沟通合作，解决生产环节中一系列难题，保证产线正常流通。
6：编制公司设备技术人力资源规划并组织实施，建立与公司发展相适应的人才队伍。
项目时间：2014-03 - 2013-10
项目名称：改善一个“流”生产
项目描述：
项目介绍
1.原来状况：贴片、组装、老化、封胶、包装工序交叉分别布置在各楼车间，上下楼运输频率高，造成装卸、运输、交接、等待的时间和人力浪费，造清尾时间长、生产周期长。
2.改善方法：运用精益生产方法，改善一个“流”生产工艺。
按产品种类设计工艺流程，把线条灯类、发光砖类工序分别布置在一层楼，将原来封胶车间和包装车间分拆到以上两个车间，每类产品从组装到包装都在一层楼（车间）完成生产（仅老化单独设置）。
3.项目业绩：
（1）减少了中间环节运转交接的时间、人工、等待的浪费。
（2）缩短了清尾时间（从5-6天减少到2-3天）和生产周期（单批量时间从10天缩短到6天）。
我的职责
1.成立改善小组并任副组长（总经理任组长），主导项目改善工作，明确分工职责。2.组织制定改善计划，定期组织讨论计划完成进度及评估，统筹协调解决相关问题。
项目时间：2006-02 - 2013-10
项目名称：新厂房的流水线的铺设和设备的购进
项目描述：
项目介绍
，对车间的流水线的铺设规划工作，在施工过程中进行跟进，不定时的指导，购置新的设备，并对设备的安装调试工作进行监督，
我的职责
主要是新盖了一个厂房，要铺设10条流水线，各种电线路的铺设搭建工作，新设备的购进等
本人有较强的上进心.对工作认真负责.
希望能加入贵公司共谋发展。
对五金；拉链，门锁，皮带扣，相筐，饰扣，汽车配件等，有较丰富的经验。
职业技能：
①有丰富的生产管理经验。
②对压铸后加工（油压机，批锋，打磨，钻孔攻牙，研磨，抛丸，抛光）方面流程熟悉，有实战管理工作经历。
③压铸机器操作，机器调试，模具维修，生产安排，产品品质，工作安排.现场管理.有较丰富工作经验。
生产统计、制定工人工资表
中控室操作工、生产车间全面管理
