姓名：简小历
年龄：25岁
电话：159****7458
邮箱：904451****@qq.com
经验：3年
意向：物业管理
时间：2005-09 - 2009-07
学校：简历本财经大学 | 专业： | 学历：本科
时间：2005-09 - 2009-07
学校：简历本师范大学 | 专业：国际商务 | 学历：本科
工作时间：2013-07 - 2013-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：销售员
工作描述：
了解企业的经营理念，企业文化以及销售商品的特点
?运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客
的购买愿望，提升卖场的营业额
?负责数码产品销售，商品管理的柜台销售
工作时间：2012-08 - 2013-04
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：总经理办公室 | 所在岗位：储备总经理、副总经理
工作描述：
经猎头公司介绍，我从沈阳顶益食品有限公司跳槽到雨潤工作，任职储备总经理、副总经理，协助总经理展开工作，负责工厂的整体运作，包括生产管理、销售管理、工程管理、计划管理、采购管理、品质管理、库房管理等：审核公司产、供、销日常报表：主持公司各项会议，研讨产、供、销各个环节的问题；协助总经理共同完成年度生产指标和利润指标（税后利润4000万元）。
1、指标管理：:全厂共有507人，有5个生产车间，流水线式生产方式。负责生产计划管理、生产指标管理，每天召开生产例会，检讨生产指标，进行成本分析，管控生产费用。
1）、生猪日屠宰量2200头，保持对竞争对手的压力，在地销和高端消费（酒店市场）领域，必须完成10%的增长。日屠宰量是一项硬指标，必须达成。
2）、头猪毛差85元，头猪毛差是利润指标，是一项必须达成的硬指标。
3）、头猪生产成本35元，包括车间工人工资、动力成本（水、电、气）、辅料成本、维修费用、劳保费用等。
4）、人均日效4头，控制员工数量的合理增长，人均日效等于屠宰量除以员工数。
5）、工资系数8，控制人力成本适度增长，工资系数等于头猪工资除以人均日效。
6）、无质量事故，严格按照工艺标准生产，维护壮大品牌声誉是总经理的第一要务，出现质量事故总经理免职。
7）、无安全事故，工厂发生安全事故，视情节轻重追究总经理的责任。
2、生产管理
1）、生产成本控制，清洁生产，杜绝跑、冒、滴、漏等资源浪费；杜绝辅料浪费；合理控制维修费用；人员、工序岗位的合理精进。
2）、卫生管理，作业环境卫生管理的好坏直接关系到食品企业的生存发展，严格按照作业指导书要求人员着装、消毒，工器具的消毒；注重细节的管理，发现问题及时改善。
3）、安全管理，杜绝野蛮作业、违规作业，注重平时对员工的安全意识教育，发现安全隐患及时解决。
4）、生产指标的合理管控，杜绝浪费和偷盗，把后道损失管控在合理的范围内。
5）、6S、QCC、TPM等精益生产理念的推动。民企与外企最大的区别就在于对先进管理理念的认同程度，精益生产的推动看是没什么立竿见影的效果，但推动好了，对产品质量、成本控制、品牌建设都会产生深远的影响。
6）、优化产品结构，提升利润空间。工厂目前有些产品是不挣钱，甚至是赔钱的，经过合理的测算，尽量减少这部分产品的产能；提升白条和鲜品销量，降低冻品库存。
7）、推动提案改善制度，好的提案给予一定的奖励，在不能大幅提高员工待遇的前提下，对员工自尊心的认可是调动员工积极性的最好办法。
8）、建立健全各项规章制度，加强基层班组建设，建立流动红旗制度，充分调动基层班组长的工作热情。
9）、利用看板管理、颜色管理、定置定位等手法加强对生产现场的管理，改善现场秩序。
10）、加强PDCA管理循环的推动，建立6S巡查制度。
3、原辅料采购
及时准确了解市场信息和竞品信息，扩充收购渠道，把生猪收购价格管控在合理的范围内，提升利润空间；辅料采购建立比价、议价制度。
4、销售管理
1）、把握市场行情和竞品行情，制定合理的销售价格。
2）、优化产品结构，最大限度地提升销量和毛差，减少冻品产量，提升资金周转率，如提高带皮白条的产量。
3）、稳定大客户、开发新客户。
5、工程管理
工厂的主要设备为锅炉和制冷机组，建立点检、巡检、责任到人、健全维修制度；合理控制备品、备件库存，确保生产的正常运行和工厂冷链的启动。
6、质量管理
包括质检和卫检（卫生防疫）两个部分，严格按照工艺标准生产作业，在做好专检的同时，加强员工的自检、互检；头猪卫检费用要控制在5元之内。
7、会议管理
根据总部要求，每日召开午餐会和毛差会、周末例会，发现问题及时解决。
8、均衡生产建设
明确各部门责任，强化各部门之间的沟通制度，使工厂运作高效进行。
工作业绩：
我到雨润之后，充分发挥了我在国企当厂长和在外企（康师傅）15年的经验优势，积极配合总经理工作，2012年和今年头几个月的经营业绩同比前期有了一定的提升：
1、毛差一直维持在100元左右，制造费用低于35元，今年第一季度日屠宰量2101头，超额完成总部下达的生产指标。
2、提议公司用太阳能给锅炉进水加热，预计节省煤炭15%，工程正在进行中。
3、因应总部要求，裁员30人，大幅提升了企业效益，工资系数下降了1.2%。具体办法：
裁掉不能创造价值的岗位
合并创造价值不足的岗位
优化岗位组合
4、改善了边油加工工艺，每天可为公司挽回500元的经济损失。
5、提议发货站台安装摄像头，全程跟踪发货过程，避免腐败发生。
6、将门卫换成职业保安，大大提升了公司形象。
项目时间：2002-05 - 2013-04
项目名称：天通苑北一区
项目描述：
项目介绍
北一区项目共计7千户。
我的职责
1.负责执行公司下达的年度经营目标，并就经营目标完成情况接受公司考核，制定本管理处全年、月工作计划并组织实施。
2.每周主持召开管理处办公例会，检查工作落实情况，形成会议纪要，接受质量管理体系部门的检查和验证；
3.负责配合有关专业公司对小区房屋及配套设施设备维修、养护工作；
4.制定本部门人员培训计划，并予以考核。考核结果做好书面记录，接受公司职能部门的检查；
5.组织、实施、监督各项收费工作，确保收费工作达标；
6.协助组织业主满意指数的测评，并对本项目中业主满意指数测评中提出的问题进行整改和回访；
7.负责组织实施管理处各种突发事件紧急处理预案，责任到人，不定期组织相关人员对应急预案的实施情况进行抽查，并做好相关记录，接受质量管理部门的检查与验证；
8.负责组织装修、改建、广告牌匾标识的监管、验收工作，对严重违规违法现象及时劝阻并取证后向物业管理部上报；
9.对辖区内秩序维护大队、保洁绿化、电梯等专业公司的服务水平、质量及经营承包指标完成情况进行监督和评价；
10.建立健全档案、台账资料，确保档案、台账工作手册资料的完整性；
项目时间：2013-10 - 2013-04
项目名称：中粮地产综合产业园
项目描述：
项目介绍
一、项目简介
项目位于深圳市宝安区福永街道大洋开发区，占地面积 32.4万平米，建筑面积 47.6万平米；项目设有六个部门：环境管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部、客户服务部和资产管理部，现有员工215人。项目为多业态综合产业园，主要包括：商业服务区、多功能办公区、酒店接待区、园区公寓及会务区、园林景观与环境保护展示区、工业厂区、劳务工图书馆、计算机培训中心、社区健康服务中心、体育活动中心、突发事件演练实训中心、劳资关系调解中心、智慧社区“互联网+”技术演示中心、党群文化活动中心、“家在中粮”体验中心等15个功能服务区。作为大悦城的过渡项目，重点为打造中粮大悦城品牌奠定基础。
二、项目业绩
1、完善设施，优化环境
产业园现拥有电工、电子、家电、制冷、计算机等12个实习实训室，并有藏书1.2万多册、面积达450平方米的图书阅览室和配备12台电脑的电子阅览室；在体育设施方面，有400米环形跑道标准运动场；建立5个功能齐全的多媒体专业教室和多媒体资源库，引进中央C音乐产业园和昆仑电脑产业园，并铺设了园区电脑网络，实现教育的全面信息化，为参训人员营造良好的学习环境。
2、优化管理，创建特色
建立以人为本、科学先行的管理理念；创建新型实用、决策科学、执行准确、反馈及时的管理模式，形成各司其职、各尽其能的良好局面。三年来，客户满意率每年均在85%以上。
3、高点定位，广泛宣传
全面动员，制订各种鼓励员工、劳务工的奖教助学措施，举办各类寓教于乐的学习活动，如在开展“三比”（比阅读、比技能、比写作）比赛、野外团队协作拓展训练、与广东省创建学习型社区领导组交流学习经验等，园区学习氛围浓厚。
4、警钟长鸣，不忘安全
园区始终把安全生产当作一项重要工作来抓，逐级落实安全责任制，利用墙报、宣传栏等专刊、张贴资料等多种形式开展经常性的安全宣传教育，建立多级安全检查网络，公司每季、项目每月、班组每周、安全员每天进行安全大检查。多年来从未发生过安全责任事故，发现的安全隐患也都能在限定时间内整改完毕；园区每天上万人就餐，也从未发生过食物中毒事件。
5、求真务实，开拓进取
园区所在团委多次获得了由宝安区、共青团广东省委和团中央颁发的“十大杰出义工组织、“青年文明社区”、“全国优秀青年中心”等荣誉称号。
我的职责
1、项目年度业绩合同的签订、分解与实施；
2、包括项目年度收支测算、管理月报、服务周报、财务收支月报等在内的各类型的周报、月报、季报和年报的编制、汇总与上报；
3、组织对前来参加培训、参观、交流、演示、会务及各类活动的人员进行交通路线安排、车辆接送、餐饮住宿安排、物品搬运、现场秩序维护等配套服务；
4、配合辖区街道办、区团委和各级工会等政府主管部门做好参观接待工作。
5、负责公司及项目的ISO三体系文件的内部审核、管理评审和第三方监督审核。
6、制定项目可持续发展的中、长期发展战略纲要暨阶段性发展规划。
7、通过采取亮化园区照明环境、增建停车位、扩大观花类植物的种植面积、增设道路交通指示牌、引进大型餐饮连锁店、人流车流分区域管理、节假日促销活动场所的装扮、购物连锁店和银行ATM机等措施，加大招商引资的力度，减少园区商铺、厂房等的空置率。
8、逐步引进“互联网+”EISS（智慧社区控制平台）和二维码收费管理系统，进一步完善手机APP客户端使用功能、停车场自动收费系统等。
9、完成上级领导交办的临时性工作。
本人性格开朗,为人热情大方,服务意识和团队意识强,工作细心务实,富有创新思维。
在从事多年的物业管理服务工作中,不断学习物业管理专业知识和法律法规,通过理论联系实践,积累了丰富的物业管理服务工作经验,熟悉物业管理服务的全部流程。熟练的掌握了团队内部管理、物业管理处组建、前期物业管理验收和入伙、处理客户投诉、房屋装修管理、环境卫生管理、安全管理和客户服务等多项服务工作。
本人熟悉多种类型的物业管理,对新建商住小区的前期物业管理更为突出。从物业管理的早期介入到物业管理处的组建、物业管理方案和物业管理制度的编制、管理处的组织架构、物业服务成本控制预算、人员配置及责任分工、员工业务培训、物业接管验收、业主收楼入伙、房屋质量问题跟进等前期物业管理工作。
本人管理工业园小区时，由于服务态度和服务质量好，非常受商户的赞赏，特别是遇到突发性的事情时自己带队处理，保证有问题及时解决，如果当时处理不好时也说明原因，使商户满意并理解，所以交费用时没有出现拖欠租金或管理费的情况。
本人先后担任过保洁主管、维修电工及主管、保安队长、建筑队长。动手能力极强，有经济头脑，懂得为开发商赚钱。
2007年1月领证 熟练驾驶10年（手挡/自动挡）
