姓名：简小历
年龄：30岁
电话：186****1363
邮箱：216574****@qq.com
经验：8年
意向：执行总经理
时间：2002-09 - 2006-07
学校：简历本信息学院 | 专业：旅游管理 | 学历：本科
工作时间：2008-12 - 2011-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政副总
工作描述：
在天润曲轴股份有限公司任职期间曾任职集团总部人力资源中心总监、集团总部行政副总，同行业国内规模第一，企业规模3000人，取得主要绩效有：
1、根据公司战略和业务形态，设计与实施了集团公司总部对各分公司及事业部的管控模式；
2、根据集团的管控模式设计与实施了多事业部及分公司的组织结构体系与授权体系；
3、运用流程价值模型（需求\价值\问题\绩效）对集团公司各职能中心、各分公司\事业部的核心业务及核心管控流程进行新建、优化再造、推行184个，并按照业务与管理类型汇编成流程分册；
4、建立与实施年度流程分层审核计划；
5、每年10-12月份根据集团战略目标组织集团各职能中心、各分公司\事业部编制年度经营计划KPI指标与GS目标；每季度\月度组织各职能中心、各分公司\事业部分解年度\季度经营计划KPI指标\GS目标，以及监督、反馈与述职、改善；
6、每年10-11月根据公司集团战略目标与次年度的年度经营计划，对集团各职能中心、各分公司\事业部的组织结构体系（组织结构\岗位结构\编制结构\岗位说明书）优化与调整；
7、对各事业部及分公司引进了阿米巴的管控模式，实现了质量、效率、效益连续3年超额完成事业部及分公司关键绩效指标；
8、对集团公司的薪酬管理体系从传统的论资排辈和窄带薪酬体系变革为岗位制、岗位技能制和佣金混合型制的具有激励性的薪酬体系；
9、对集团公司原来360度评估的绩效考核模式变革为以公司战略为导向，年度经营核心绩效指标来建立季度KPI与GS模式绩效管理；
10、改变原来汇报式、与目标无关式的会议模式，建立数字化的议题式例会及专题式专题会议体系，以此提高会议效率与效益。
工作时间：2012-01 - 至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：执行总经理
工作描述：
在鸿达五金集团工作期间取得主要绩效有：
1、通过1年的产品、客户、渠道、销售组织的调整与实施，让公司扭亏为盈，第二年实现纯利润率同比增长300%，第三年实现纯利润率同比增长50%。关键调整是：①产品升级：从中低端升级为中高端（建立季度与月研发主题会、聘请客户当研发顾问，同时与厦门大学、华侨大学联合产品开发，从12年下半年我们的产品设计引领了这个行业）；②渠道变革：从单一的经销商渠道扩展到品牌渠道、电商渠道、门店渠道等；③市场分布：原来客户主要集中在广州、义乌的市场扩展到华中 、东北 、华北 、西北市场布局；④客户优质：渠道下沉，只做同一
渠道同一地区的第1名；⑤将原来“守株待兔”的销售模式改变成“主动出击”的模式；⑥推行“客户体验营销”与树立“高端产品标杆大客户营销”；⑦对营销组织结构与销售销售团配置变革；销售薪酬与绩效考核体系变革。
2、规划了公司5年业务与职能战略规划、资源配置计划、实施路径与实施时间；
3、按照公司战略规划与年度经营计划对公司的组织结构体系（组织结构\岗位结构\编制结构\岗位说明书；特别是销售与研发的组织结构变革较大）与授权体系进行了再设计与实施；
4、根据公司业务经营需要对核心业务与核心管控流程体系从端到端的新建与改善优化97个，并成功推行，提高了客户满意度、效率、效益与质量；
5、新建与优化了公司薪酬管理、绩效管理、预算管理、经营计划管理的4核心体系，让经营管理形成PDCA闭环管理；
6、公司原来质量在市场上是公认的中低档质量的产品，通过对质量系统组织结构体系、管理体系的优化及运用TQC、QCC等现代化管理手段，1年多的持续改进275项质量细节，
现在是行业公认的质量最好的高端产品 ；
7、在公司对供应链成功推行TPS现代制造管理体系，让公司质量、交期、成本成为行业综合第一。
8、公司关键绩效指标大幅提升：客户交期准时率提高52%；客户投诉率降低23%；废品率降低34%；一次合格率提高28%；全员生产效率提高了25%；存货降低了50%；客户满意度提升了20%。
项目时间：2011-06 - 至今
项目名称：元贞*香城河畔
项目描述：
项目介绍
成都市新都区货运大道旁
建筑面积:210000平方米
我的职责
全程参与项目前期定位、策划工作、设计优化等相关工作
全面负责前期项目报规报建工作
项目前期定位报告、可研报告书编写
项目时间：2005-12 - 至今
项目名称：房地产项目营销策划
项目描述：
项目介绍
中亚实业“阳光华庭”项目 4万平方米 置业顾问 销售经理
陇海创业“慕和南道”项目 58万平方 策划主管
利通“时代晶座”项目 14万平方米 策划经理
我的职责
负责公司大成都城南项目开发前期策划的工作，项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目；撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；负责对销售及策划进度进行动态掌控。
毕业后一直致力于民营医院的企划、管理工作，积累了丰富的经营、企划、管理实际操作经验，属于从一线成长起来的实践型人才。熟悉行业运作模式，具有一定的实际操作经验。有董事长助理工作经验（三年）。为人诚实，工作积极主动，做事认真负责。熟悉现代型企业全面运作与管理，制度化建立，市场，渠道，品牌，管理，营销体系的设计与组织规划、流程再造，业务重组，SOP运营与提升．企业内部规范化运营与管理。营销体系管理，项目的整体推广和运营操作，各体系构建，布局，结网及实战. 企业经营的“品牌化”经营与推动。倡导企业的规范化，标准化运营行为．及全员学习和创新意识。追求：卓越，细致，认真，标准化.
ADSL
AUTOCAD
Windows XP
