姓名：简小历
年龄：25岁
电话：159****5063
邮箱：793376****@qq.com
经验：3年
意向：成本经理
时间：2016-04 - 至今
学校：简历本信息大学 | 专业：会计学 | 学历：本科
时间：1998-09 - 2001-07
学校：简历本科技学院 | 专业：会计学 | 学历：大专
工作时间：2011-02 - 2016-04
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：财务部 | 所在岗位：成本会计
工作描述：
一，原材料
1，原料分类：种类分铜，铁，不锈钢；状态分板材，卷材。
2，制程报废：报废额＝各工段报废数*标准成本（提供降本依据）；
3，材料利用：下车间查看边角料的利用情况；边角料过大则拍照建议工程部改模（套材）;
4，跟进回款：客户是否按订单要求时间付款（尾款）；
5，采购单价：按采购提供的已审核的报价单，按原材料品种与规格制作加权平均单价表（平均单价）；
二，其他存货
1，账龄分析：各原材料，半成品，成品账龄明细，呆料占比情况
2，呆滞物料：及时处理氧化物料准备报废，生锈的进行除锈等；
3，废品入仓：差异＝清单数量—废品实物数量，抽查部分废品确保清单数量与实务数量一致；
4，清理呆料：当呆滞物料（成品，半成品，套材等）过多时候，建议清理；
三，产品成本
1，成本预算：对比生产开始前预估大订单的计划成本与月末实际成本；
2，投入产出：逆向检查制程报废，检验生产效率；
3，成本核算：月初核算上月成本，确保7号顺利结账；
四，其他事项
1，产品报价：报价＝利润率*（原材料+工资+制造费用+外协加工费+期间费用）；
2，外协加工：差异率＝（发出数—入仓数）/入仓数，勾稽各个订单；
3，标准成本：一般每年年底按年底单价修正标准成本；
4，跟进回款：客户是否按订单要求时间付款，尤其是清尾时间；
5，月度盘点：标准盘点率为原材料仓准确率100%；成品仓准确率100%；车间与辅料仓准确率97%；
五，制造费用
1，加工成本：每小时机加工成本标准成本计算；
2，明细占比：折旧费，水电费，工资费，机物料消耗，差旅费占比是否稳定；
六，部门费用,
1，按“差异=实际费用—预算费用”形式发给各部门，不作为考核指标，与各部门共同控制费用；
2，使用用友NC财务系统，格创ERP，500人左右，年销售1亿；
3，离职原因：谋求更好
工作时间：2010-04 - 2014-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目成本经理
工作描述：
公司简介：房地产开发公司，创建于2009年，是天津九策实业集团有限公司下属项目公司、公司计划以该园区作为九策集团区域总部基地，公司开发建设的天津市九策高科技产业园项目在2008年以“天祥数码产业园”的名称列入2008年天津市区县重大投资项目。 产业园项目两个地块分别为联都大厦及联都星城项目。联都大厦是天津九策高科技产业园一期项目的核心内容，是集研发、办公、金融服务和产品展示为一体的智能化甲级写字楼。 联都星城是由天津市九策实业集团倾力打造的生态型住宅项目,是由天津市九策实业集团倾力打造的生态型住宅项目。
工作描述：1、项目施工图预算、结算、签证变更预结算及相关审核工作。
2、集团流程管理：预结算、招投标、签证变更、合同等相关运营流程的制定，流程审批；
3、进行项目招标：前期立项、文件制定、会审、截标、定标、合同签订；
4、制定项目目标成本，控制项目成本指标，关注项目成本变化，成本调整时出具分析报告；
5、完成项目定期成本汇报（已完成本、预期造价），结合方案调整造价，同时对造价过高或影响成本较大的方案进行预警，并配合相关部门进行方案调整；
6、材料采购：制定标准、材料选型、定价、采购、签订合同等；
7、工程进度付款审核；
8、配合相关部门制定前期工程方案、工程标准，配合其他部门工作等；
9、咨询公司的管理工作。
相关项目：
一、九策一期公建 联都大厦（写字楼、公寓、裙房商业） 建筑面积：15万平方米
二、九策一期住宅 联都星城 建筑面积：18万平方米
三、厂房实验楼 建筑面积：2万平方米
项目时间：2013-05 - 2014-05
项目名称：金融街大吉片公建项目（5A写字楼）
项目描述：
项目介绍
该项目为办公写字楼，建筑面积为26万平米，地下四层地上主要为钢结构和玻璃幕墙，粗装修。
我的职责
(本项目参与从初期到结算)
1. 项目日常成本测算、成本指标对比分析；
2.对设计概算进行审核；
3.下属招标工作：
主体结构工程、钢结构工程、 古建筑工程、幕墙工程、停车规划线工程、园林绿化工程、热力管沟竖井(土建部分)工程等
(招标图纸会审、计量原则编制及工程量计算、清单编制、市场询价、标的或控制价组价、回标文件清标及澄清函发出、评标报告、合同文件组卷等)
4.收集、整理建立土建工程主材价格信息库，每月提供工作汇报；
5.施工过程中洽商统计及审核；
6.工程款支付审核，结算整理；
项目时间：2014-01 - 2014-05
项目名称：苏州高新金鹰商业广场
项目描述：
项目介绍
18万m2单体大商业，2013年12月开工建设，2017年1月18开业(地下三层，地上六层)，项目总投资约17亿元人民币；18万方一站式全生活中心覆盖商业体，集时尚购物、餐饮、电影院、咖啡馆、酒吧、儿童亲子机构、婚庆服务等业态。此项目本人从开工到开业全过程参与。
我的职责
本人任项目公司成本经理一职，下属2人，向项目总经理及集团成本总经理汇报工作。主要工作内容：招标合约、成本核算等。
成本以预测为起点，以控制为重点，以核算为基点，以分析，考核为终点，可得：
1，预测：根据历史数据，对未来成本水平及其变化趋势做出估计（估计未来成本）；
2，控制：事前控制（制定目标）；事中控制（每日一结，1实际比对目标，2变化趋势）；
3，核算：选择合理的方法分配产品料，工，费；对特殊工艺工序采取其他的分配方法；
4，分析：是否满足成本守恒；
5，考核：评价各责任中心业绩，借以控制和降低成本；
6，由：成本=数量*单价（标准成本法），可得：成本归根结底是控制数量与单价，数量差异=投入-产出；单价差异=实际单价-目标单价；
财务会计
成本会计
预算管理岗
