姓名：简小历
年龄：23岁
电话：131****8051
邮箱：260799****@qq.com
经验：1年
意向：常务副总
时间：1982-09 - 1986-07
学校：简历本信息大学 | 专业：工商管理 | 学历：本科
工作时间：2011-10 - 2013-01
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：常务总监
工作描述：
有效整合公司内外部合作资源，与企业、投资者、银行、其他非银行金融机构等建立稳固的合作关系，开展有关项目融资工作；
监控业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进，承当上级指派的其他工作和职责；
健全和完善公司风险管理系统，推动公司风险管理水平的提升，加强对各项业务的动态监控，优化监控流程，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展
具体分管工作分为三大块：
1.贵金属量化交易，
2.第三方支付
3.金融产品设计与引入三个方面。
工作时间：2000-02 - 2007-03
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产经理，生管经理
工作描述：
企业信息： 台商独资企业，主要产品：汽车功放、车载DVD、舞台音响、家用功放、喇叭、专业音箱，分频器等
规 模： 800
职 位： 厂长，经理
汇报对象: 总经理
下属人数: 680
职责范围
1﹑依据公司出货计划，与计划部和市场部对接，参与订单评审，合理化协调公司生产部内部，SMT,AI，自制，预加工，PCBA插件整焊测试维修，组装，包装车间等部门，合理化相组织生产
2、主导监督以上部门的“教育训练,时间管理,沟通管理,绩效管理,成本管理,激励管理,参与管理”公司顺利通过QS9000ISO16949：2002质量管理体系，提到了企业的核心竞争力。
3﹑制造课主要负责：制程管理、产品标示与可追溯管理、工作环境管理、应急计划管理、统计技术（X-R，P,X-MR管制图）。
4、生技课：主要负责设备设施、模治具、量测仪器、MSA和FMEA管理。
5、评审并建立合理化的薪酬激励制度，提升公司生产效益节约成本
6、.精益生产的评估，导入，并制定方案推行，优化生产系统资源配置,提高生产能力和生产效率，降低生产成本
7、.负责工厂生产领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度
8、编制与审核年度生产规划，以及月生产计划，并且负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行
9. 、制定相关制度和教材，及时处理并追踪产线品质异常，对产线品质管控，提高制程直通率和成品送验合格率
10、.内部员工培训方面，制定各项标准,并建立员工KPI管控机制,以制度来管理员工，促进其自我成长
11、6S标准的建立与逐步完善，规范现场布局和工艺改善，达到同行业内先进水平
12、导入并推动精益生产，确保综合效率和过程直通率的提升
13.逐步落实并完善公司QS9000/ISOTS16949体系相关三阶文件和四阶文件,推行标准化管理
主要业绩：
1﹑主导建立了部门“早会制度,周会制度”,灌输品质意识和观念,总结成绩和缺陷,积极在公司每周管理改善提案.生产部门的制程
2﹑参与辅导各级领导干部对“QC七大统计手法”和“IE手法”实战培训，通过各种图表分析制程不良原因，结合“方法研究,标准工时分析”,最大发挥员工的潜能,达到生产平衡, 生产效率比原来提高了30%。交期达成率由原来的85%升高到100%.
3﹑在公司期间：公司由原来的4条生产线括大到12条生产线，PCBA由外包到自己生产，并成立AI课，SMT制程十分成熟并接到外部PCBA的加工。
4﹑不合格率由原来的15%降到1.5%.QA退货率由原来20%降到3%。
5 ﹑ 一次性通过QS9000/ISOTS16949质量体系认证，
6﹑生产部内部考核机制的建立与推行
7﹑精益生产的理念推行,制定相关制度,逐步导入精益生产,并取得显著成绩,
8﹑主导公司薪资制度的改革,薪酬合理化,规范化,为公司指标的提升提供制度保障
工作地点： 广东东莞清溪镇三星管理区
离职原因： 随总经理一起发展。
证明人： 胡子才 关系：同事 职位： 经理 联系方式：00000000000
项目时间：2010-05 - 2007-03
项目名称：万和国际钢铁产业园区
项目描述：
项目介绍
万和国际钢铁产业园区占地面积1200亩，项目总投资38亿元，是集“钢铁资源配置中心”、“综合物流集散中心”、“钢铁产业总部基地”等三大核心功能于一体的我国环渤海湾地区首屈一指的区域型钢铁产业聚集区。
我的职责
1）万和国际钢铁产业园区的功能定位、规划设计、招商引资、运营管理；
2）第三方钢铁电子交易平台-中国易钢网的规划设计、客户开发、商业经营；
3）中国中小企业（唐山）公共服务平台的引进落地、商务合作、经营管理。
项目时间：2006-01 - 2007-03
项目名称：ERP项目上线
项目描述：
项目介绍
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
项目职责： 将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
项目业绩： 2007年，7月一期工作通过公司和设计公司验收并正式投入使用，完成系统全面切换，受到集团嘉奖和重金奖励。
我的职责
ERP项目上线（2006/01–2007/06）
项目职务： 生产控制管理模块负三个责人之一
所在公司： 三一重工
个人优势：
经营生产管理优势：有丰富的台资及民营企业现场管理及多部门管理经验，擅长目标管理与绩效考核、生产物料控制与生产计划实施、生产管理团队班组建设；成功推行精益生产TPS、6S、ISO9001/TS1694体系等管理模式。前后做过：生产经理、PMC经理、品保经理、生技经理、厂长、生产副总、常务副总等职务。
汽车电子生产、品质、工艺技术管理优势：精通汽车电子产品（SMT、DIP、成品组装）的全生产工艺流程和产品质量标准，有能力运作ISO9001，TS16949质量管理体系的认证；多年精益生产推行和管理经验。
成功项目：成功为民企做过现场诊断，流程再造；成功为民企辅导通过ISO9000/TS16949质量体系认证；成功运作目标管理与绩效考核（KPI）;成功推行企业精益管理.
战略规划
团队建设
变革管理
商业模式
组织架构
领导力
