姓名：简小历
年龄：28岁
电话：155****7241
邮箱：682377****@qq.com
经验：6年
意向：工程总监
时间：1987-09 - 1990-07
学校：简历本信息大学 | 专业：工业与民用建筑 | 学历：大专
工作时间：1994-06 - 2008-03
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程监理
工作描述：
施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作协调。
1、监督施工人员的作业质量：所有工序按照施工流程作业，如有质量问题将责任到人，并及时向总监反应情况；
2、监督工长填写《物料需求单》，检查装修材料，节约使用材料。做好现场材料工具的安全；
3.监督施工人员的作业进度：开工前拟定《施工进度计划表》，并组织工人按期完工，做好各工序之间的衔接协调工作，施工人员不够可直接向总监申请；
4.监督施工人员现场作业的安全防范措施，管理现场施工人员做工；
5.检查装修材料，节约使用材料。做好现场材料工具的安全；
6.协助、配合其它部门的工作；
工作时间：2010-10 - 至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程总监
工作描述：
工程质量完美把握 、制作施工标准（工程手册）
有10多年的酒店工程部的工作经验。熟知酒店的筹备和开业运行工作经验。（熟知给排水、供电、消防、暖通、弱电、电梯等设备的施工、维修保养经验。
1.保证日常维修的及时率、合格率和客户满意率。保证年度设备保养计划的落实。
2.负责安全生产，保证人员安全、设备安全、消防安全。
3.制定工程部年度费用预算，并控制费用预算的执行情况。
4.制定工程部节能降耗方案，制订工程部年度培训计划，并跟进各班组实施。
5.审核各专业的应急预案，审核各班组提交的合同招标、工程询价、Memo申请、付款申请等文件。
6.掌握每月能耗用量，跟进各班组整改措施的落实情况；把控各专业的二装审核意见，并跟进二装监理的落实情况。
12.完成领导交派的其它工作，完成后及时报告。
一、前期工程筹建
（1）审核装修设计图，确保设计符合星级标准，符合饭店市场定位及企业文化定位。对暖通,强电,弱电,给排水,消防等施工图是否符合饭店需求。 对各个系统是否以后在运行时，能够节能节支，使最大经济利益化。
2．负责定期召开各施工单位、设计单位筹建会议，协调各方关系。协调各施工单位之间的关系，保证施工的有序进行。
3．检查、督促酒店筹建的开展，及时反馈情况，避免出现延误等情况，落实和保障酒店筹建期的施工安全
4． 协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境
5. 提出有关饭店多部门关于装修方面的专业要求，如客房装修，娱乐场所装修，仓库、收银点、财务室，各工程用房等专业要求。在地面及墙面面板施工前，提出各专业部门对强电端口的使用要求及终端分布点
5. 审核各施工单位呈报的各项工程进度表，按照进度现场督导施工。
6. 及时做好各个阶段隐蔽工程和竣工工程的验收工作，及时收集和整理有关验收资料立卷归档。
7. 在施工中严把进场材料关，严把施工质量关，促进施工进度，降低施工成本。
8. 全程跟踪监督装修全过程确保装修施工符合图纸设计要求及星级标准。
二、后期酒店运行
负责工程部的节支运行、跟踪，控制水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用。 4.根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修。在节能节支方便做出贡献，（能耗比占8%---10%），受到上级部门及总经理的好评
1.了解酒店、物业概况、工程筹建现状并与总经理沟通掌握酒店经营管理定位、工程设计缺陷及整改意见，以及工程进度与质量的跟进
2.建立临时办公室并制订酒店工程部开业筹备工作计划。
3.组织制订酒店工程部组织架构与岗位设置已编制方案，确定 工程部及各分部门人员编制。
4.跟踪酒店机电项目施工进度
5.跟踪酒店装修、装饰项目施工进度，跟踪酒店工程筹建装修工程与设备设施安装工程进度，参与筹建办装修细化施工图纸会审与各部门固定装置、家具家私与设备设施
6.制订本部门开业筹备（开业前）费用预算。
7.设备、工程质量验收、场地接收与开荒、布置。
8.确立并建立良好的社会公共关系，跟进涉及工程部分的证照
（跟进）办理。
9.编制和执行集团酒店工程运营计划，并确保落实
10.制定酒店的工程管理流程并监督执行
11.管理，控制和跟进各及对岸工程部运行成本，并分析预算差距及时采取整改措施
12.按照酒店工程预算合理准备和管理实际工程和设备维修运行的费用。
13.开发和建立酒店各大机电系统，公共区域和各种建筑设施的维护计划。保证酒店及会所高效安全运行，保存对各大机电系统和设备进行维护的最新记录
14.监督酒店管理好维修零部件、材料的储备，以确保在需要时可以获得合适的材料与零部件。根据用量保持库存的适当比例，需要补仓时应追求价廉物美。仓库管理包括补仓申请、验货、收货、发放和返还。库存物品的购买要根据预算合理安排。
项目时间：2016-08 - 至今
项目名称：上海青年文化活动中心综合节能改造项目
项目描述：
项目介绍
1、将原有的部分空调制冷机组改为磁悬浮模块机组，实现部分负荷情况下的最大节能节费；
2、废弃原有的污染环境的燃油锅炉，用管道式电加热器进行空调制热，避免了环境污染，又利用了峰谷电价的政策，达到了节费的目的；
3、用低蓝光、超低能耗的LED灯具替换原有的传统光源，改善了照明条件，同时达到了节费的目的。
我的职责
在本项目上，我担任项目现场总负责人，全面负责项目的现场实施。
克服了开工仓促、项目甲方管理要求超常规、设计文件深度不足、变更频繁、设备质量不理想而退货或长时间维修、项目现场狭窄等困难，尽心组织协调，在确保安全、质量的前提下，很抓工程进度，很好地保证了甲方对空调制冷、制热和照明的需要，获得了甲方的一致好评。
项目时间：2010-01 - 至今
项目名称：大汉隆城“东方太阳城”、“天城明珠”、“十堰北国际汽配贸易城”等
项目描述：
项目介绍
1、 2010、01至2011、05月间：全面负责鄂州开发的“东方太阳城”项目，建筑面积12万平方米，共四栋18层，六栋22层，历时一年半时间，从项目土地招拍挂开始到项目综合验收，得到集团好评，在2011年年会中，被集团公司第一个评为先进工程管理者称号。
2、2011、06至2012、10月，分管天门公司开发的“天城明珠”和十堰“农贸大市场”项目，“天城明珠”一层33层，三栋28层、六栋18层，总建面15万平方米。十堰“农贸大市场”为商业，总建面3万平方米，在项目管理中不论是质量、进度、安全、投资控制等均得到集团好评。
3、2012、11至2014年01月间，全面负责“十堰北国际汽车贸易城”（汽车公园）工程管理，该项目为二至五层商业，总建面13.80万平方米。在工程管理过程中，我个人建议采用强夯作法对地基进行加固处理，从施工进度、施工作法还是从投资上比桩基工程都大大节约，该项建议得到了设计院和集团公司高度评价，在施工进度上保证了销售节点。
我的职责
1、对拟投标施工单位资质、项目经理及主要管理人员审查，组织对拟投标单位实地考察，审查招标文件，组织标底编制。
2、对中标单位施工组织设计、专项施工方案进行审查，含进度计划；质量、安全生产、文明施工、环境保护保证措施、施工总平面布置等。
3、审查设计施工图纸并提出优化方案，对材料或设备及施工做法进行设计优化，处理施工过程中各项技术问题。
4、全面管理项目质量、进度、安全、成本、文明施工等工作，组织定期或不定期对施工现场大检查（质量、安全、进度、文明施工）。
5、确定质量控制点，组织对项目分部工程验收及工程竣工验收工作。
6、按照项目管理专业需求，及时提出需配备专业人员数量，报集团人力资源中心批准。
7、确定项目管理机构人员的分工和岗位职责。
8、审查监理公司上报的《项目管理规划》、《质量管理实施细则》。
9、主持周、月度工程例会，签发工程管理文件和指令或指示。
10、审查工程款支付申请、签署进度工程款支付证书。
11、审查监理公司报送工程月报、提出工程管理中进度、质量、安全、成本动态管理措施；工程竣工后编写工程管理工作总结。
o 六年集团总部工程管理、十八年项目现场施工管理，以及两年海外地产项目管理经验，对进度、质量、安全、成本的管控有深刻理解；
o 主持完成多个项目（如：商业、办公、住宅、酒店和工业等项目）的开发建设；
o 熟悉设计、招投标、工程施工等项目建设流程，以及相关法律法规、标准和规范，现场施工组织、管理及协调能力强，工作思路清晰，大局观强；
o 较强抗压能力和学习能力，取得注册一级建造师和注册安全工程师执业资格；
o 爱好乒乓球、足球、自行车等体育项目，体魄强健，能适应高强度工作压力。
PDS, PDMS, SmartPlant
Fluent English
