姓名：简小历
年龄：25岁
电话：159****2704
邮箱：526752****@qq.com
经验：3年
意向：工程副总经理
时间：2003-09 - 2007-07
学校：简历本信息学院 | 专业：工程管理 | 学历：本科
工作时间：2013-05 - 2016-02
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：工程成本总监
工作描述：
项目概况：
本项目位于浙江丽水，项目性质为商业住宅项目，占地120亩，容积率2.4，建筑面积约20万平方米。
工作职责：
1、全面负责工程前期手续报建工作；
2、主持设计管理工作，包括项目产品定位，概念、方案、扩初阶段报批，施工图设计管理；
3、全面主持成本管控工作，制定项目目标成本，控制项目建设成本，制定动态成本管理细则；
4、主持招标工作，审核招标文件，投标单位资格审查工作；
5、项目工程建设全面管理工作，包括工程进度、质量、技术、安全、文明施工等，协调各个单位之间的关系，确保项目顺利实施；
6、制定工程管理制度、成本管理细则，并监督实施；
7、负责项目销售工作，组建销售团队，制定销售计划，建立销售制度，审核销售费用，确定项目销售方案；
8、负责员工绩效考核管理工作，编制资金使用计划、人员需求计划；
9、负责外联工作，建立外部政府职能部门关系。
项目业绩：
1、工程质量达到市优质工程。
2、成本控制实施先策后控的管理原则，实行工程建设动态成本控制，与当地同行相比建设成本节约约15%。
3、2个月完成所有前期报建工作，创当地开工速度、报建速度第一。
4、项目开盘当月销售50%，2个月销售90%。
工作时间：2008-07 - 2011-11
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程总监
工作描述：
1.进入公司后，建立公司工程管理监督制度，审核酒店管理公司各成员酒店的年、月度预算以及月度工作计划，并监督实施；
2.监督集团公司相关工程方面各项政令在成员酒店相关的有效实施；
3.负责公司新业务开展有关工程初步预算及图纸规划审核
4.负责相关顾问合同中有关工程图纸审核，并出具相关审核意见和建议改进方案
5.负责相关托管成员酒店的相关筹备质量监督管理、设备产品选型确认，对重点工序进行现场把控跟进
6.审核酒店管理公司属下各成员酒店的每月能耗及维修、保养等各类费用的分析。
7.期间部分主要项目：扬州华美达CASA酒店；福建金汤湾海水温泉度假酒店
*扬州华美达CASA酒店
担任职位：酒店工程项目总监
工作职责：
筹备阶段:
--协助酒店筹建项目部根据酒店定位及运作，研讨项目、拟定设计要求。
--参与审核设计单位的大部分酒店图纸，包括机电安装，弱电系统，主设备，厨房，洗衣房，室外亮化，内装平面、施工图等。
--参与设备选型与招标的全部过程，知晓最后确定设备的品牌、型号与参数。对内装主材、用料、配饰的色泽、质地有权参与选择及把关。
--对各项目开工工程的工程进度,工程质量,工程成本,工程安全进行有效控制和管理.
--及时解决施工过程中所产生的问题，确保工程质量
开业后：
--配合施工方加强对酒店设施的完善，并制定酒店工程相关的管理制度（如维修报修制度、设备巡查制度、设备保养制度、节能降耗措施及操作流程、岗位职责等）以及部门相关人员的招聘培训；
--兼管保安部，负责保安部的日常运作： 制定保安部运作手册（包括岗位职责、规章制度、操作程序等）；合理布置哨位，加强哨位值勤的管理，实施正规化哨位执勤；组织实施保安部的日常训练工作；负责公司内部治安安全管理；对新进员工进行消防培训，队列训练，监控巡查训练等。
*福建金汤湾海水温泉度假酒店
工作职责：
--酒店处于筹备期间，全面负责酒店整体布局规划，包括酒店楼宇自控系统、门禁系统、监控系统、空调系统、给排水系统、通风系统、语音数据交换系统、配电系统等系统的规划以及各系统的点位定位；
--负责施工工程质量的监管；
--在人员管理方面，没有核心力，没有比较完善的管理规范，因此制定了相关的管理制度，譬如工具管理制度、交接班管理制度、设备巡查管理制度、工程物料管理制度等，从思想意识开始做起，逐步规范员工的行为举止，使工作流程逐步走向规范化；
--制订部门资金计划，加强能源管理，开展节能降耗工作，减少酒店的能源费用；
--加强工程物料控管，严防因管理疏忽而导致的跑冒滴漏，减少浪费，加大废物利用。
工作业绩：
1.扬州华美达CASA酒店
对图纸进行全面审核，向业主对相关的给排水系统、电视系统、电话系统、智能化系统等根据现场情况和楼层格局提出整改方案，将原设计方案需用650万的工程费用降至为320万，为此受到业主的嘉奖。
2. 福建金汤湾海水温泉度假酒店：
由于前期海水温泉管道铺设的不合理，导致经常性发生水压不够、汤池无温泉水、水阀漏水、水温不稳等问题，严重阻碍了临时经营点的现场运作，通过现场了解日常运作时温泉水的用水量及客流情况，以及对管网仔细观察后对加压系统的局部进行改造，仅花费了200元不但解决了上述所有问题，而且为公司省下了准备铺设另一条海水温泉管网的4万元费用。
对酒店后勤营运能耗的规划控制，优化设备性能，合理利用空间布局，减少前期投资和后期能源的消耗，精确的确认各系统中的功能模块，尽可能的做到少的投资大的收获：一项自能化系统的功能定位，经过对厂商报价的逐项审核，将原本700多万的工程降到了380多万，为公司节约资金370万余元。
项目时间：2005-01 - 2011-11
项目名称：香樟雅苑，恒生阳光城等
项目描述：
项目介绍
11层-34层住宅工程，项目地址均在合肥市。现场技术把关、班组协调，施工进度计划把控，沟通各方关系。后担任企业质量技术部经理，为企业完成各项管理指标，创合肥市多项科技示范和琥珀杯工程
我的职责
现场技术负责，质量安全部经理
项目时间：2007-04 - 2011-11
项目名称：恒荣半岛工程AE区
项目描述：
项目介绍
2008年6月至2010年11月在恒荣半岛工程AE区、多层、高层（7-26层）商住、写字楼及别墅；
总建筑面积：250000m2、框架/砖混结构，工程造价：2.5亿。竣工后工程评定为：合格工程。
我的职责
（任项目负责人）全面负责项目工程经营和动态管理工作，投资成本控制、进度、质量、安全文明施工总体协调管理，前期报建、设计研发、方案、施工图等优化；监督、检查考评总包施工、监理等单位的工作，审批工程进度款签认手续；组织各专项验收、竣工验收；内外部门的协调工作等。负责进行团队建设和管理，确保工程保质按期完成等工作。
1.酒店、商业广场、康复医院筹备、运营工程管理经验和工程管理经验：
2.熟悉酒店、商场、步行街工程部管理的各项运作流程,能够很好的组建部门，使其正常运作。
3.工作态度积极，认真负责，讲求效率；努力摸索学习新知识，愿意接受任何挑战；抗压能力较强；有团队精神，过去任何一份工作中都努力与队友保持良好合作关系，视出色完成工作为最终目标。
4.自信，待人坦诚直率，不拘小节，乐观向上，喜欢迎难而上,做事讲求效率
5.英文水平一般.
Internet Explorer
AUTOCAD
